PREDLOG POSLOVNEGA NAČRTA MEDICINSKE LABORACIJE
Za uspešno poslovanje medicinskih laboratorijev je treba vse, kar je povezano z njegovo strukturo, dobro načrtovati.
Vaš poslovni načrt v bistvu temelji na načrtovanju poti, po kateri bi moralo slediti zdravstveno podjetje. Ni vam treba skrbeti, če ne veste, kako izgleda laboratorijski poslovni načrt.
Upamo, da je ta oris dovolj, da vam pomaga ustvariti trden načrt.
Tu je vzorec poslovnega načrta za odprtje diagnostičnega in zdravniškega centra.
Povzetek
Labplex Diagnostics je hitro rastoči medicinski laboratorij svetovnega razreda, ki se nahaja v osrčju mesta Reno v Nevadi. Nudimo široko paleto diagnostičnih storitev zdravnikom in vsem, ki jih potrebujejo.
Poleg opravljanja diagnostičnih storitev obstajajo povezane storitve, ki med drugim vključujejo svetovalne in svetovalne storitve.
V celoti se zavzemamo za pomoč ljudem pri razumevanju njihovih zdravstvenih težav. Za to potrebujemo visoko strokovne in kompetentne roke, ki jih industrija lahko ponudi. Ta cilj dosegamo s prizadevanjem, da bi postali celovit center za medicinsko diagnozo.
V Lapplex Diagnostics nudimo celo vrsto testov. Upoštevajo najboljše svetovne prakse z edinim namenom natančnega odkrivanja simptomatskih težav.
Nekatere storitve, ki jih ponujamo v našem medicinskem laboratoriju, vključujejo terapevtsko spremljanje zdravil, krvne preiskave, patologijo in analizo urina.
Drugi so transfuzija krvi, testi holesterola, diagnostični testi, testi hemoglobina, alergije in imunološki testi, analiza cerebrospinalne tekočine in testi delovanja jeter. Izvajajo se v naših najsodobnejših prostorih.
Naš cilj je biti vse na enem mestu za vse vrste zdravstvenih testov.
Če želimo odpuščati na izbrani poti, moramo zgraditi blagovno znamko, znano po odličnosti. To je naša vizija, saj se osredotočamo na zagotavljanje najsodobnejše opreme.
To je poleg izkušenih strokovnjakov z dolgoletnimi izkušnjami na tem področju.
Trdno verjamemo, da bomo, če resno jemljemo potrebe naših strank, na koncu dosegli svoj cilj.
Vsak dan smo si zadali cilj izboljšati kakovost. To je dodatek k dodatnim storitvam. Končni cilj je postati celovit diagnostični center.
Načrti širitve so v razvoju in se bodo izvajali srednjeročno (čez 5 let).
Eden od načinov za merjenje našega zdravja v času našega poslovanja je pogled na naš dosedanji napredek. Zato smo najeli uglednega svetovalca.
Analiza ključnih meritev, kot so moč, šibkost, priložnosti in grožnja, je dala zelo razkrivajoče rezultate, ki so povzeti spodaj.
Am. Lahko
Naša moč medicinskega laboratorija je v široki paleti diagnostičnih storitev, ki jih ponujamo. To je poleg naših izkušenj v industriji združeno s usposobljenostjo zaposlenih. To nam je dalo prednost, ki smo jo potrebovali, in tega ne jemljemo kot samoumevno.
Trenutno privabljamo vse večjo bazo strank in to še naprej počnemo. To kaže na eno: rastno usmerjeno poslovno strukturo. Upamo, da bomo tudi to izboljšali.
II. Mehka točka
Slabost našega poslovanja se je pokazala v pomanjkanju trženja. Ugotovili smo tudi, da vse več strank išče prilagojene storitve. Na žalost pri tem nismo zelo učinkoviti. Še vedno smo v razvoju.
Vendar nam to ne bo preprečilo, da bi si prizadevali doseči svoje visoke cilje. Upamo, da bomo izboljšali vse šibke točke v upanju, da se okrepimo.
iii. Priložnosti
Potreba po strokovnih medicinskih laboratorijskih storitvah se povečuje. Ugotovili smo ta trend in aktivno iščemo načine, kako te priložnosti bolje izkoristiti.
Poleg vse večjega povpraševanja po naših storitvah najdemo tudi zavezništva z zdravstvenim osebjem in ustanovami. To naj bi v bližnji prihodnosti prineslo pomembne koristi.
iv. Grožnje
Naše podjetje se trenutno sooča z različnimi vrstami groženj. Ena izmed njih je verjetnost, da se bo v naši bližini odprla majhna trgovina. To so večje blagovne znamke, ki si zlahka privoščijo, da bi nas presegle glede stroškov in trženja. To je posledica velikih proračunov in obsega njihovega dela.
Nekatere medicinske laboratorije vodijo bolnišnice. Lahko so zasebni ali javni. Čeprav je to dobro za industrijo, bo verjetno škodilo našemu delovanju. To pomeni, da bomo imeli manj spodbude za sodelovanje z zdravstvenimi ustanovami v naši bližini.
Če je kaj vplivalo na naše poslovanje, je obseg prodaje, ki smo ga pritegnili doslej.
To je ustvarilo pozitivne napovedi za prihodnost, saj smo bolj navdušeni nad priložnostmi, ki jih odpira.
Zato napovedujemo rast prodaje v treh letih.
Prepričani smo, da lahko v odsotnosti nenadnih groženj ali okoliščin, na katere ne moremo vplivati, izpolnimo ali presežemo ta pričakovanja. Spodaj so naše predvidene prodajne številke.
Ker smo se zavedali šibkosti tržnih prizadevanj, smo se odločili za popolnoma drugačen pristop. To bo vključevalo obiske izvajalcev zdravstvenih storitev, da bi spoznali potencialna združenja, za katera bodo sponzorirali naše storitve.
Drugi bodo vključevali zelo ciljno usmerjene spletne oglase. Naslovljeni bodo na zdravstvene delavce. Tudi širša javnost ne bo izpuščena.
V skrbno izbiro izkušenih strokovnjakov smo vložili čas in sredstva. Sem spadajo flebotomiki, laboratorijski tehniki, klinični laboratoriji, histotehnologi in reševalci.
Skrbno smo izbrali tiste z uveljavljeno predanostjo in strastjo do dela.
To nam daje veliko prednost pred prijavljenimi. Zato so bili rezultati impresivni, čeprav smo relativno novo podjetje.
To je vzorec poslovnega načrta medicinskega laboratorija, ki mu lahko sledite. Že dobro napisan načrt vam daje prednost. Dopolniti morate le njegovo vsebino.
