VZOREC POSLOVNEGA NAČRTA ZA DISTRIBUCIJO SKLADIŠČA
Kaj je bolje distribucija skladišča začetek? Skladišče je mogoče opredeliti kot poslovno zgradbo za shranjevanje različnega blaga. Skladišče uporablja veliko skupin ljudi.
Carina, proizvajalci, uvozniki, izvozniki, transportna podjetja, trgovci na debelo uporabljajo skladišče za shranjevanje svojih izdelkov. Storitve skladiščenja in distribucije so se izkazale za odlično naložbo za tiste, ki iščejo naložbo.
OGLED: VRSTE SKLADIŠČ
Prazno skladišče ne sme biti veliko hektarjev, dovolj veliko, da sprejme vse, kar si stranke želijo. Nekatera skladišča imajo velike predmete, kot so deli kotlov, luksuzni avtomobili itd., Druga pa majhne predmete, kot so avtomobilski deli, mikročipi itd. Za mnoge kupce, ki prodajajo predmete, kot so deli za kolesa, luči, potrebujejo skladišča, kjer lahko shranijo in jih imajo v velikih količinah.
Priporočljivo je pritegniti kupce, katerih izdelki se lahko prilegajo vašemu skladišču, vendar ne poskušajte ustrezati več, kot jih lahko sprejme vaše skladišče, saj bi to lahko motilo delo vaše stranke.
Priporočljivo je tudi, da skladišče namestite na mestih, ki niso v bližini vašega bivališča, ampak v bližini drugih industrijskih zgradb, da dosežete zunanjo ekonomijo obsega. Ta kraj bi moral biti kraj, kjer lahko stranke dostopajo do njih.
Za skladišča so na splošno značilne velike, enostavne konstrukcije, opremljene z racami za nakladanje in razkladanje tovornjakov. Čeprav je to odvisno od tega, kaj proizvaja vaša tovarna, morate svoje skladišče locirati na mestih, kot so pristanišča, letališča in železnice. To je bistveno za uspeh najbolj donosnih idej o distribuciji nafte.
Ali ima zagon priložnosti za donosno veleprodajno poslovanje? Podjetniki imajo pri odpiranju dejavnosti skladiščenja tovora različne zamisli. Za nas ni novost, da nekateri neodvisni izvajalci nimajo dovolj prostora za shranjevanje nekaterih ali večine svojih izdelkov. Možnosti, ki so jim na voljo, so lahko velika skladiščna območja, ki so lahko precej draga.
Da bi zmanjšali stroške, je dobro določiti vrsto blaga, ki ga želite shraniti, na primer knjige, papirnate izdelke, elektroniko, da določite velikost stavbe, ki jo potrebujete. Številni lastniki farmacevtskih podjetij za distribucijo zdravil menijo, da so storitve skladiščenja in distribucije dober način za poslovanje.
Predstavitev poslovnega modela distribucije omrežja
Medtem ko ustanovitev skladiščnih in distribucijskih storitev zahteva velik kapital za nakup skladiščnega prostora in premoženja, najem ljudi za delo v skladiščni industriji, nakup opreme za uporabo, najem zaposlenih, da bo skladiščna industrija nemoteno delovala.
Tu so koraki, ki jih morate narediti, da odprete skladišče in distribucijsko podjetje.
POSLOVNE IDEJE IN SKLADIŠČNE MOŽNOSTI
PODOBITE ZAČETNE INFORMACIJE: Določite povprečni znesek za začetek poslovanja agencije za skladiščenje v vaši državi. Priporočljivo je tudi, da pred začetkom poslovanja pridobite podrobne informacije o skladiščni industriji.
Začnite z iskanjem skladiščnih podjetij na rumenih straneh za vaše območje. Obiščite tudi njihovo spletno mesto, da ugotovite vrste strank, ki jih oskrbujejo, in vrste storitev, ki jih ponujajo. Pokličite različna skladiščna podjetja izven vašega mesta, saj bodo lažje razpravljali o težavah ali težavah, ki se jim je treba izogniti ob začetku.
Obiščite ta skladišča, če želite razumeti, kako operacije delujejo. Razlikujte svoje storitve za stranke in nišo z usmerjanjem na mala podjetja, ki morda potrebujejo storitve skladiščenja, na primer majhne distributerje knjig.
PRIDOBITE POTREBNE LICENCE IN OPREMO: Registrirati se morate „poslovati“, če razmišljate o uporabi izmišljenega imena za svoje malo podjetje za distribucijo hrane. Te obrazce lahko dobite v svojem mestu ali državi stalnega prebivališča.
Tipične pristojbine za prijavo se gibljejo od 5,000 do 10,000 NZD. Večina vaše naložbe bo namenjena določeni opremi, kot so viličarji, police, zamrzovalniki, hladilniki, predali, police, programska oprema za inventar in računalniki.
Programska oprema za zaloge vam pomaga slediti vašim shranjevalnim predmetom. Če se ukvarjate z distribucijo, boste morda potrebovali tovornjak.
ZAPOSLOVANJE ZAPOSLENIH: Če ponujate distribucijske kanale kot storitev, najemite zaposlene z bogatimi izkušnjami na področju logistike. Logistični strokovnjaki zelo dobro organizirajo sledenje in dostavo blaga do cilja.
Prav tako spremljajo blago, ki vstopa v objekt, saj so odgovorni za sledenje prihoda blaga v skladišče.
Najemite izkušenega strokovnjaka za dostavo in sprejem kot lastnika skladišča, ki vam bo pomagal registrirati blago ob prihodu. Ta oseba lahko v skladišču nastavi določene lokacije, kjer je mogoče shraniti blago vsake stranke.
Številna skladišča označujejo svoje odseke s črkami od A do Z. Najemite zaposlene za ravnanje z viličarji in dvigovanje predmetov v vašem skladišču.
Sprejmite stranke: Kljub temu se morate oglasiti v dobri publikaciji v industriji, kot je KNIZHNIK, ki jo bodo stranke verjetno brale. Obrnite se na mala podjetja na vašem območju, kjer prodajajo izdelke, ki jih iščete. Predstavite jim te storitve in jim razložite vse prednosti, ki jih lahko ponudite.
Vizitke pustite pri različnih lastnikih podjetij, ki bodo morda potrebovali skladišče za shranjevanje svojih izdelkov. Spletna mesta lahko ustvarite tako, da jih promovirate prek internetnih rumenih strani in lokalnih iskalnikov.
Tu je vzorec poslovnega načrta za ustanovitev distribucijskega in skladiščnega podjetja
PRIMER DISTRIBUCIJE POSLOVNEGA NAČRTA SKLADIŠČA
Distribucija ima pomembno vlogo pri razvoju gospodarstva. Sodelujoči izdelki so v bistvu končni izdelki, ki se distribuirajo končnim uporabnikom ali potrošnikom.
Če ste podjetnik, ki ga želite ustvariti, vam je lahko v veliko pomoč naš vzorčni poslovni načrt za dodelitev skladišča.
Zavedamo se dileme, s katero se srečujejo številni novi lastniki podjetij. To je lahko posledica na hitro napisanega načrta, ki ima številne pomanjkljivosti, lahko pa je tudi posledica odsotnosti ali selektivnega izvajanja njegove vsebine.
V večini primerov se lahko zaradi pomanjkanja znanja o tem, kaj boste počeli, celoten proces zdi ogromen. Temu se lahko izognete z oblikovanjem posebnega akcijskega načrta za vaše podjetje za distribucijo skladišča, kot je prikazano tukaj.
Outbound in Inbound® je podjetje za distribucijo skladišč, ki med drugim ponuja storitve, kot so skladiščenje, vzdrževanje palet, združevanje in logistične rešitve, storitve inventarizacije ter storitve ustvarjanja in pakiranja. Poleg shranjevanja artiklov nudimo tudi distribucijske storitve. Nahajamo se v osrčju industrijskega kompleksa Albuquerque v Novi Mehiki.
Ta odlična lokacija je odlična za poslovanje in to smo v celoti izkoristili za razširitev baze strank.
Skladiščenje in distribucija zahtevata ustrezno načrtovanje glede dostave izdelkov in skladiščenja novih pošiljk. Pri Outbound in Inbound® to naravno pride k nam. Imamo razvejano distribucijsko mrežo, ki nam omogoča hiter dostop do potrošnikov v najkrajšem možnem času.
Na Outbound in Inbound® naše storitve vključujejo storitve nabiranja in pakiranja, upravljanje in nadzor zalog, vhodno in odhodno obdelavo, storitve zalog, storitve polnjenja in pakiranja ter skladiščenje. Druge vključujejo upravljanje sezonskega opuščanja, obdelavo in pripravo posebnih naročil, distribucijo na drobno, navzkrižno povezovanje, obratno logistiko in upravljanje vračil.
Naša vizija za Outbound in Inbound® je uporaba modela za shranjevanje in distribucijo, ki je učinkovit in se odziva na potrebe strank. Smo rastoče podjetje, ki želi ugodno konkurirati dolgoletnim in uveljavljenim distribucijskim podjetjem za skladišča.
Prizadevamo si razbiti monopol različnih podjetij in narediti naše podjetje moč, na katero je treba računati.
Na misiji imamo zaščito našega podjetja kot zaupanja vrednega partnerja. Z interakcijo z nami končni proizvajalci in distributerji (veletrgovci in trgovci na drobno) popolnoma zaupajo, da smo sposobni izpolniti njihova pričakovanja in cilje.
Naša prizadevanja za izboljšanje bodo neizprosna. Nikoli nimamo preveč sreče, ker menimo, da je vedno prostor za izboljšave.
Za uspešno poslovanje in doseganje ciljev je potrebno ustrezno financiranje. To smo lahko uresničili s prodajo 40% delnic trem vlagateljem. Zbranih je bilo 2.500.000,00 USD. Lastništvo naših delnic je za določen čas 10 let.
Po tem času se bodo vlagatelji odpovedali lastništvu in ponovno bomo imeli popoln nadzor.
To je pomemben vidik poslovanja. Lastniki podjetij se velikokrat ne zavedajo nevarnosti in tveganj, ki se lahko skrivajo za vogalom. To je povzročilo zaprtje številnih podjetij. Analizirali smo naše priložnosti in tveganja, ki so pokazala naslednje:
Outbound in Inbound® je distribucijsko podjetje za skladišča, ki temelji na načelih visoke kakovosti storitev. Smo glavni akter v proizvodnem in distribucijskem sektorju gospodarstva. Imamo razvejano distribucijsko mrežo, ki nam daje prednost pred različnimi podjetji. Partnerstva, ki smo jih vzpostavili, nam omogočajo, da vsem svojim strankam služimo na najbolj profesionalni ravni.
Naša pomanjkljivost je trenutna zmogljivost shranjevanja in distribucije. Razkritje naših slabosti nam je omogočilo, da smo našli boljše rešitve za te težave. Trenutno izvajamo različne strategije, usmerjene v rast, ki nam bodo pomagale premagati naše slabosti.
Naša lokacija v industrijskem kompleksu Albuquerque nam omogoča, da izkoristimo veliko povpraševanje po naših storitvah, saj podjetja vse pogosteje potrebujejo skladiščenje in distribucijo končnih izdelkov. Sčasoma smo se razširili na podobne lokacije v Novi Mehiki in različnih državah.
V primeru neugodnih trgovinskih politik podjetja, kot je naše, trpijo zaradi selitve proizvodnje v tujino v iskanju ugodnih politik, ki podpirajo proizvodnjo. Gospodarska recesija je tudi grožnja. Podjetja praktično nimajo dostopa do kreditov. To paralizira poslovno aktivnost.
Več strank bomo delali, večji bodo naši finančni prihodki. Trenutno je povpraševanje po naših storitvah vse večje. Na podlagi tega trenda smo oblikovali triletni scenarij prodaje. To se je izkazalo za pozitivno, kot je prikazano spodaj;
- Prvo proračunsko leto 700,000.00 USD
- Drugo proračunsko leto 1,900,000.00 USD
- Tretje proračunsko leto 3,200,000 USD
Uspeh našega poslovanja je odvisen od učinkovitosti naše trženjske strategije. Za promocijo naših storitev smo izbrali najboljše strategije. To vključuje neposreden stik z oddelkom za trženje teh proizvodnih panog o tem, kako najbolje sodelovati.
Sodelovali bomo tudi z distributerji na dnu lestve. To so predvsem končni dobavitelji.
Našo ekipo sestavljajo ljudje, ki si prizadevajo narediti spremembo na svojem področju. Naše poslovanje smo lahko optimizirali na način, ki bi koristil našemu poslovanju. S kolektivno zavezanostjo k uspehu je naše distribucijsko skladišče v veliki meri imuno na pogoste napake.
Z našim vzorčnim poslovnim načrtom postavitve skladišča poskušamo biti čim bolj objektivni. Vse kar morate storiti je, da sledite njegovi splošni strukturi. Delo samo s tem načrtom ni dovolj. Morate razumeti, kako to podjetje deluje. Prav tako morate storiti vse, kar je v vaši moči, da uresničite vsebino svojega načrta.
