Primer poslovnega načrta žafrana

VZOREC PREDLOGA Kmetijsko -poslovnega načrta za Safran

Če vas zanima gojenje cvetov žafrana kot podjetje, se boste morda želeli ukvarjati s tem. Preprosto povedano, potrebujete dokumentiran načrt za upravljanje in usklajevanje vašega podjetja.

Tukaj smo, da vam pomagamo razviti dober poslovni načrt za pridelke.

Ta članek je primer komercialnega vodnika za gojenje žafrana, ki ga lahko uporabite kot predlogo pri pisanju članka. Močno verjamemo, da bo to v veliko pomoč.

Sunrise Blossom Farms je specializirano za gojenje cvetov žafrana. Naše kmetije se nahajajo v Seattlu v Washingtonu. Naši izdelki so izdelani za farmacevtsko in živilsko industrijo. Naše kmetije pokrivajo več kot 540 oziroma 200 hektarjev. Kot veliki proizvajalci so naši izdelki pravočasno sestavljeni in poslani v recikliranje.

Trenutno ne delamo (gojimo) s polno zmogljivostjo. Vendar pa obstajajo načrti za širitev naše proizvodnje. Na to vpliva naša rast, pa tudi naraščajoče povpraševanje po naših izdelkih na nacionalnih in mednarodnih trgih.

V podjetju Sunrise Blossom Farms nameravamo razširiti svoje zmogljivosti za delo z velikimi kmetijami žafrana v državi Washington in širše. Prizadevamo si za eno najučinkovitejših kmetijskih podjetij z največjim vplivom na zdravje in predelavo hrane. Zato si vzamemo čas, da zagotovimo najvišjo kakovost naših izdelkov.

Z našimi pobudami, usmerjenimi v kakovost, bo promocija naše blagovne znamke neizogibna.

Osredotočeni smo na vstop v višjo ligo. To si prizadevamo doseči s sprejetjem najboljših svetovnih praks pri gojenju cvetov žafrana.

Z zadovoljevanjem naraščajočega povpraševanja in ponudbo odličnih izdelkov smo pripravljeni revolucionirati način poslovanja.

Poleg proizvodnje in dobave žafrana ponujamo še vrsto storitev. Na kmetijah Sunrise Blossom posvečamo posebno pozornost kakovosti izdelkov. Obstoječo tehniko smo lahko uporabili za pridelavo svojih izdelkov, kar je povzročilo visoko kakovostno letino.

Ponujamo tudi dodatne storitve, kot so tovornjaki, traktorji in kombajni za druge kmetije. Izposojamo jih po naročilu in povečujemo naše poslovne prihodke. Kaj drugega? Sunrise Blossom Farms nudi tudi svetovalne in izobraževalne storitve.

Pri svojem poslovanju uporabljamo večstranski pristop. To je povzročilo boljše delovanje.

  • Potrebne kapitalske naložbe

Začnemo se širiti. To bo privedlo do povečanja in na koncu do preskoka v proizvodnji žafrana. To bo zahtevalo vložitev kapitala v naše poslovanje. Za zdaj smo odložili naložbeni kapital v višini 50.000.000 USD. Toda to je le 25% sredstev, potrebnih za popolno širitev.

Preostanek v višini 150.000.000,00 USD bo zbran s posojili naših finančnih partnerjev. Sestavljata jih 2 glavni banki. Odločili smo se, da bomo zaprosili za to posojilo v času, ko se obrestne mere znižujejo. To bo pomagalo zmanjšati stroške izposojanja.

Kot podjetje, ki razmišlja naprej, smo osredotočeni na rast in iščemo nove načine za izboljšanje. Ocenjujemo svoje pretekle operacije tako, da najamemo ugledno svetovalno podjetje za izvedbo SWOT testa. Preučili so ključna področja, ki jih sestavljajo prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Rezultati so bili okvirni. Pridobljeni podatki bodo bistveno pripomogli k prilagoditvi naših storitev.

Am. Lahko

Na kmetijah Sunrise Blossom smo ustvarili kulturo odličnosti. To je razvidno iz kakovosti naše delovne sile, našega načina poslovanja in naše malenkosti. Vedno iščemo načine za izboljšanje poslovanja. Ni čudno, zakaj smo v zadnjih pol stoletja opazili stalno rast naših prihodkov.

II. Mehka točka

Čeprav smo navdušeni nad svojimi močmi, smo tudi iskreni do sebe pri iskanju svojih slabosti. SWOT analiza kaže na zmanjšanje tržnih prizadevanj. Čeprav je to lahko iz več razlogov, se zavedamo, da je to nesprejemljivo, zato si moramo prizadevati, če želimo doseči cilj.

Eden od načinov za odpravo te pomanjkljivosti je vlaganje v nove tržne kampanje in strategije za nadaljnjo promocijo našega poslovanja. Naši cilji so nacionalni in mednarodni trgi. Da bi ustvarili še večje povpraševanje, moramo svoja prizadevanja podvojiti.

iii. Priložnosti

Priložnosti za naše poslovanje z žafrani so vse večje. To je posledica vse večjega zavedanja o hranilnih in zdravstvenih koristih naše začinjene hrane. Stalni napredek v trgovinskem sporazumu s Kitajsko odpira ogromen izvozni trg za naše izdelke. Aktivno bomo pozicionirali naše podjetje, da izkoristi te priložnosti.

iv. Grožnje

Vedno obstajajo grožnje, ki lahko zlahka obrnejo napredek. Opredelili smo svoje grožnje, vključno z velikimi napadi škodljivcev, recesijami ali nenadnimi gospodarskimi krizami in naravnimi nesrečami. Na srečo se to ne zgodi prav pogosto. Razvijamo strategije za omejevanje vpliva takšnih groženj, ko se pojavijo.

Z izvajanjem sedanjih načrtov rasti pričakujemo močno rast prodaje in dobičkonosnosti. Na podlagi razpoložljivih podatkov napovedujemo rast zaslužka za 3 leta. To kaže na velik potencial za nadaljnjo širitev. Naslednja tabela to bolje povzema.

  • Prvo proračunsko leto 120,000,000.00 USD
  • Drugo proračunsko leto 390,000,000.00 USD
  • Tretje proračunsko leto 800.000.000,00 USD
  • To je ključnega pomena za dosego naših ciljev rasti. Tako smo se odločili za široko paleto ukrepov, ki vključujejo stike s tovarnami za predelavo žafrana, živilskopredelovalnimi podjetji, pa tudi delo z velikim številom farmacevtskih podjetij.

    To nam omogoča, da ustvarimo večji trg za svoje izdelke in hkrati povečamo proizvodnjo, da bi zadovoljili ustvarjeno povpraševanje.

    Zdaj ga imate. Ta vzorčni poslovni načrt z žafranom bi vam moral dati boljšo predstavo o tem, kako najbolje načrtovati svoj načrt. Poskušamo olajšati dokončanje brez težav. Upamo, da vam to služi.

    To stran lahko dodate med zaznamke