Exempel på affärsplan för semesteruthyrning

PROVSLÄGGNING UTHYRNINGSPLAN

När du startar ett semesterföretag måste du tänka på hur alla dina strategier är uppbyggda. Detta är livets väg för alla företag. För det mesta börjar det med att ha en gedigen affärsplan.

Inte bara behöver du en bra plan för din semester, men du måste också hålla dig till den.

Med andra ord kommer en fullständig implementering att krävas för att lyckas. Detta exempel ger dig en uppfattning om var du ska börja.

Här är ett exempel på en affärsplan för att komma igång med din semesteruthyrning.

Blue Caribbean är en lyxlägenhetstjänst riktad mot den snabbväxande resebranschen i USA. Många av våra tjänster riktar sig till den växande medelklassen i USA och runt om i världen. Med den ständiga tillväxten för denna klass av turister ökar mängden engångsartiklar.

Vi är ett licensierat reseföretag beläget i Cape May, NJ. Det är ett turistparadis, vars rykte har ökat med åren. Det ökande antalet besök på denna plats av lokala och utländska turister gör den idealisk för vår verksamhet. Därför bestämde vi oss för att erbjuda exceptionella tjänster till turister som förtjänar mer.

Våra medarbetare har noggrant valts ut bland de bästa i branschen. Det är människorna som aktivt kommer att leda vår utvecklingskampanj. Erfarenheten och kunskapen som samlats in under många års arbete gör att våra anställda kan möta kundernas förväntningar.

Det är här vi är stolta över att vara ett banbrytande, kundcentrerat företag. Vi har utvecklat ett antal intressanta produkter och tjänster. Deras mål är att maximera vår intjäningspotential. Vår marknadsundersökning har visat att turister sannolikt kommer att spendera mer på vissa typer av tjänster.

Detta ledde till att vi fokuserade på att erbjuda semesteruthyrningstjänster för familjer, utöver de vanligare typerna av boende. Vi gick till och med ett steg längre genom att skapa en miljö för husdjursägare. Detta kommer dock varken att skada eller hindra sekretessälskande turister. Med andra ord kommer alla att hitta något för sig själva.

Uppfattningen av vårt varumärke gör att vi kan skapa så mycket bra affärer som möjligt. Vi strävar efter excellens inom alla delar av vår verksamhet. Genom detta planerar vi att så småningom skapa ett uthyrningsföretag som kommer att vara känt utanför Cape May.

Vi hoppas kunna bli inte bara ett nationellt utan också ett internationellt resemärke.

Idag finns det stora märken för semesteruthyrning i USA. De har tagit en stor marknadsandel. Vi har full förståelse för detta och försöker vara positiva till det. Detta är bara möjligt genom de bästa händerna i branschen. Vi har det redan och vi genomför de tillväxtstrategier som gör det möjligt för oss, Pete.

Vårt mål är att vara i topp 10 kommersiella kategorier för semesteruthyrning i New Jersey inom tio år.

Att starta ett semesteruthyrningsföretag kräver mestadels kapital. Hittills har vi lagt ut 7.500.000 XNUMX XNUMX dollar på konstruktion och andra aspekter av vår verksamhet. Detta kommer dock inte att räcka eftersom vi planerar att expandera på kort sikt. Detta kommer att kräva att locka till sig finansieringskällor från både banker och investerare.

Vi tänker locka investeringar till ett belopp av 15 miljoner dollar. Det mesta av detta belopp (70%) går till byggande och utveckling av nya bostäder. Detta är utöver inredning. Resten av detta belopp går till driftskostnader.

Vi fokuserar på att få ett lån till en ränta som inte är högre än 9 per år.

Sedan vi började för två år sedan har vår verksamhet visat en blygsam och stadig resultatökning. Detta gör oss mer optimistiska om vad vi kan förvänta oss. Även om det har gått bra, visar några av våra KPI: er att vi måste fördubbla våra ansträngningar.

Vi uppmuntrar till en grundlig utvärdering av vår uthyrningsverksamhet. Erfarna företagskonsulter anställdes och gjorde ett bra jobb. På dessa nyckelområden drogs följande slutsatser;

Am. Burk

Vårt engagemang för att skapa uthyrningstjänster i världsklass genom att ta in de bästa talangerna i branschen har gett resultat. Dessa är proffs inom marknadsföring, varumärke, kundservice och mer. Genom implementering av bästa praxis i branschen har vi sett och fortsätter att se stadig tillväxt.

Vår verksamhet fortsätter att vara riktmärket för oklanderlig kundservice och tillfredsställelse. Vi väljer också en lämplig plats för vår verksamhet. Cape May är en turistglädje som fortsätter att bevittna en ökning av turistantalet. Det bästa återstår och våra expansionsplaner börjar snart.

II. Öm punkt

Vår verksamhet är inte utan problem. Lyckligtvis kunde vi identifiera våra svagheter. Dessa inkluderar otillräcklig användning av versaler, liksom den svåra begäran vi stötte på. Trots dessa svagheter förblir vår beslutsamhet stark och vi planerar att övervinna dem så småningom.

iii. Möjligheter

Det är bränslet som driver all vår verksamhet. Det finns aldrig en möjlighet i semesteruthyrningsbranschen. Innovation lockar beskydd från denna bransch. Så det här är vad vi saknar. Vi kommer att utforska alla tillgängliga möjligheter att marknadsföra vår verksamhet.

iv. hot

Vid lågkonjunktur blir det färre engångsartiklar. Detta är ett problem eftersom färre människor kommer att spela nedlåtande för vår verksamhet. Men vi kommer också att planera för sådana situationer. Detta kommer att hålla oss flytande även i de värsta tiderna.

Vi har en liten fördel gentemot våra sökande på grund av kvaliteten och djupet av vår personal. Vår erfarenhet och förståelse för hyresindustrin ger oss också en fördel. De kommer att användas fullt ut för att göra vår verksamhet mer synlig och tillväxtorienterad. Vi har också ett attraktivt kompensationspaket.

Detta är över branschgenomsnittet och hjälper oss att locka de bästa händerna. Vår plats spelar också roll. Vi har medvetet valt Cape May på grund av dess status som turistfavorit.

Vår beräknade försäljning efter expansion är enorm. Den nuvarande efterfrågan på våra tjänster kommer att skjuta i höjden när vi framgångsrikt utökar vår kapacitet. Som visas nedan, tre år efter expansionen, har våra intäkter ökat betydligt.

  • Första räkenskapsåret 2,000,000.00 XNUMX XNUMX USD
  • Andra räkenskapsåret US $ 4.500.000 XNUMX
  • Tredje räkenskapsåret 10,400,000 XNUMX dollar
  • Vår målmarknad är mångsidig. Vi är dock mer fokuserade på tillväxten av medelklassbefolkningen. Detta är inte bara inom USA, utan runt om i världen. Vår semesteruthyrningsverksamhet kommer också att vara tillgänglig för familjer och de som bor med husdjur. Vi ser fram emot att bli ett mångsidigt resmål med fokus på mångfald.

    Detta exempel på affärsplan för semesteruthyrning har sammanfattats för att underlätta förståelsen. Du kan använda detta för att skapa din egen unika plan som fokuserar på körbara tillväxtorienterade strategier.

    Du kan bokmärka den här sidan