LÄKEMEDELSPLAN FÖR MEDICINSK LABB
För att skapa ett framgångsrikt medicinskt laboratorium måste allt som rör dess struktur vara välplanerat.
Din affärsplan handlar i grunden om att kartlägga den väg som hälsoverksamheten bör följa. Du behöver inte oroa dig om du inte vet hur en laboratorieplan ser ut.
Vi hoppas att denna disposition är tillräckligt för att hjälpa dig att skapa en gedigen plan.
Här är ett exempel på en affärsplan för att öppna ett diagnos- och behandlingscenter.
Sammanfattning
Labplex Diagnostics är ett snabbt växande medicinskt laboratorium i världsklass i hjärtat av Reno, Nevada. Vi erbjuder ett brett utbud av diagnostiska tjänster till medicinska kunder och alla som behöver dem.
Förutom tillhandahållandet av diagnostiska tjänster finns det relaterade tjänster som bland annat inkluderar rådgivning och rådgivningstjänster.
Vi är fullt engagerade i att hjälpa människor att förstå deras hälsoproblem. För detta behöver vi mycket professionella och kompetenta händer som branschen har att erbjuda. Vi uppnår detta mål genom att sträva efter att bli ett omfattande centrum för medicinsk diagnos.
På Lapplex Diagnostics tillhandahåller vi ett komplett utbud av tester. De följer världens bästa praxis i det enda syftet att exakt upptäcka symtomatiska problem.
Några av de tjänster vi erbjuder i vårt medicinska laboratorium inkluderar terapeutisk läkemedelsövervakning, blodprov, patologi och urinalys.
Andra är blodtransfusioner, kolesteroltester, diagnostiska tester, hemoglobintester, allergi- och immunologiska tester, analys av cerebrospinalvätska och leverfunktionstester. De utförs i våra toppmoderna anläggningar.
Vårt mål är att vara en enda butik för alla typer av hälsotester.
För att vara förlåtande på vår valda väg, måste vi bygga ett varumärke som är känt för utmärkt kvalitet. Detta är vår vision, eftersom vi fokuserar på att tillhandahålla toppmodern utrustning.
Detta är utöver erfarna proffs med många års erfarenhet inom området.
Vi är övertygade om att om vi tar våra kunders behov på allvar kommer vi i slutändan att nå vårt mål.
Vi har satt oss som mål att förbättra kvaliteten varje dag. Detta är utöver att lägga till ytterligare tjänster. Det yttersta målet är att bli ett omfattande diagnostiskt centrum.
Expansionsplaner är under utveckling och kommer att genomföras på medellång sikt (om 5 år).
Ett sätt att mäta vår hälsa under vår tid i affärer är att titta på våra framsteg hittills. Därför har vi anlitat ett välrenommerat konsultföretag.
En analys av nyckeltal som styrka, svaghet, möjlighet och hot gav mycket avslöjande resultat, som sammanfattas nedan.
Am. Burk
Vår styrka som medicinskt laboratorium ligger i det stora utbudet av diagnostiska tjänster vi tillhandahåller. Detta kombineras med våra anställdas kompetens utöver vår erfarenhet inom branschen. Detta gav oss den kant vi behövde och vi tar det inte för givet.
För närvarande har vi lockat till oss en växande kundbas och fortsätter att göra det. Detta indikerar en sak: en tillväxtorienterad affärsstruktur. Vi hoppas kunna förbättra detta också.
II. Öm punkt
Svagheten i vår verksamhet avslöjades i bristen på marknadsföring. Vi har också funnit att allt fler kunder letar efter personliga tjänster. Tyvärr är vi inte särskilt effektiva i detta avseende. Vi är fortfarande under utveckling.
Detta kommer dock inte att hindra oss från att sträva efter att nå våra höga mål. Vi hoppas kunna förbättra alla svaga punkter i hopp om att bli starkare.
iii. Möjligheter
Behovet av professionella medicinska laboratorietjänster ökar. Vi har identifierat denna trend och letar aktivt efter sätt att bättre ta vara på dessa möjligheter.
Förutom den växande efterfrågan på våra tjänster hittar vi också allianser med medicinsk personal och institutioner. Detta förväntas ge betydande fördelar inom en snar framtid.
iv. Amenazas
Vår verksamhet står för närvarande inför olika typer av hot. En av dem är sannolikheten för att en liten butik öppnar nära oss. Det här är större märken som lätt har råd att överträffa oss vad gäller kostnad och marknadsföring. Detta beror på deras stora budgetar och omfattningen av deras arbete.
Vissa medicinska laboratorier drivs av sjukhus. De kan vara privata eller offentliga. Även om detta är bra för industrin, kommer det sannolikt att skada vår verksamhet. Detta innebär att vi kommer att ha mindre incitament att samarbeta med medicinska anläggningar i närheten av oss.
Om något har påverkat vår verksamhet är det försäljningsvolymen som vi har dragit till oss hittills.
Detta har skapat en positiv framtidssyn, eftersom vi är mer glada över de möjligheter den öppnar.
Som ett resultat förutspår vi försäljningstillväxt om tre år.
Vi är övertygade om att i avsaknad av plötsliga hot eller omständigheter utanför vår kontroll kan vi möta eller överträffa dessa förväntningar. Nedan visas våra beräknade försäljningssiffror.
När vi insåg svagheten i våra marknadsföringsinsatser bestämde vi oss för att ta ett helt annat tillvägagångssätt. Detta kommer att omfatta besök hos vårdgivare för att lära sig om potentiella föreningar där de kommer att sponsra våra tjänster.
Andra kommer att innehålla mycket riktade onlineannonser. De kommer att riktas till vårdpersonal. Allmänheten kommer inte heller att utelämnas.
Vi har investerat tid och resurser i att noggrant välja ut erfarna proffs. Dessa inkluderar flebotomister, medicinska laboratorietekniker, kliniska laboratorieassistenter, histoteknologer och paramediker.
Vi har noggrant valt ut dem med ett etablerat engagemang och passion för jobbet.
Detta ger oss en enorm fördel gentemot sökande. Därför var resultaten imponerande även om vi är ett relativt nytt företag.
Detta är ett exempel på en affärsplan för medicinskt laboratorium som du kan följa. Att ha en välskriven plan ger dig redan en fördel. Du behöver bara slutföra innehållet.
