Denna artikel ger inblick i Walmarts distributionsstrategi och belyser utmaningar och utmaningar i leveranskedjan.
Walmart är ett multinationellt detaljhandelsföretag som driver en kedja med lågprisbutiker, stormarknader och varuhus. Denna stora amerikanskfödda återförsäljare har byggt ett stort och framgångsrikt varumärke, men inte utan utmaningar.
Siffrorna säger mycket
Walmart är en global detaljhandelsjätt med omfattande verksamhet som resulterar i omfattande och massiv logistikplanering. För att förstå omfattningen av sin verksamhet driver Walmart mer än 11,700 59 butiker. Mer än XNUMX företagsnamn verkar i dessa befintliga butiker.
Vad annars? Det har en enorm personalstyrka, cirka 2,3 miljoner anställda, spridda över 28 länder. Dessa anställda hjälper till att hantera företagets lager på 32 miljarder dollar.
Dessa siffror är enorma! För att bättre förstå hur allt detta samordnas kommer det att vara nödvändigt att överväga din distributionsstrategi, samt eventuella leveranskedjeproblem. Detta är vad den här artikeln handlar om.
Håll ögonen öppna när vi diskuterar dessa Walmart -affärsområden.
Walmarts distributionsstrategi
Walmarts distributionsstrategi är omfattande och täcker en mängd olika områden. Följ affärsmodellen för att minska eller minska kostnaderna för leveranskedjan. Det slutgiltiga målet här är att hjälpa dina konsumenter eller köpare att spara pengar.
Den stora storleken på verksamheten har väckt intresse hos individer och organisationer att förstå hur saker är organiserade (särskilt dess distributionsstrategi). Allt började med att tillgodose kundernas behov genom att förse dem med de produkter de ville ha.
Dessa produkter når köpare när som helst, var som helst. Walmart gick längre och lade till en kostnadsstruktur som skulle sänka priserna på alla dess tjänster. Walmarts nästa fokusområde var att skapa en förbättrad supply chain management -struktur.
Resultatet av dessa strategier bidrog starkt till att positionera företaget som marknadsledande.
En av Walmarts distributionsstrategier innebär att antalet länkar i leveranskedjan minskas. Detta har varit effektivt för att öka effektiviteten samtidigt som distributionskostnaderna minskat avsevärt.
Så vad betyder egentligen färre länkar i leveranskedjan?
Sedan starten av sitt växande företag har Walmart eliminerat några länkar från sin leveranskedja. Detta innebar att Walmart började arbeta direkt med produkttillverkare, vilket i sin tur bidrog till att minska kostnaderna avsevärt. Detta har dramatiskt ökat effektiviteten i supply chain management.
En del av distributionsstrategin var lanseringen av programmet Vendor Managed Inventory (VMI). Under detta program, i stället för Walmart, som hanterar sitt lager, överförs detta ansvar till produkttillverkarna. Detta görs i Walmart -lagret.
Genom denna distributionsstrategi uppnår Walmart konsekvent nästan 100% orderuppfyllelse för leverans av varor. Vad annars? Det resulterade också i lägre distributionskostnader.
En annan strategi för Walmart att fortsätta möta kundernas förväntningar är att effektivisera verksamheten. Detta kan ses i deras partnerskap med strategiska partners (inklusive produktleverantörer och leverantörer).
Några av fördelarna med dessa partnerskap inkluderar strategisk (leverantörs) inköp samt förbättrat materialflöde med mindre lager med hjälp av ett globalt nätverk av butiker, lager och leverantörer.
Därför distribueras produkterna enkelt med ett minimum av krångel.
Walmarts leveranskedjeproblem
Trots många framgångar finns det vissa områden i leveranskedjan som ställer utmaningar för detta multinationella företag.
2013 publicerade Bloomberg en berättelse om hur Walmarts problem i leveranskedjan långsamt ökar och hur vissa förbättringar behöver göras.
Ett av huvudproblemen i leveranskedjan uppstod från det faktum att vissa produkter återvände till hyllorna efter att ha försökt städa upp röran i butikerna. Detta var en återuppbyggnadsfråga som måste åtgärdas. Oförmågan att fylla på lager tillräckligt för att möta kundernas krav försvårade driften.
Ett annat problem som uppstår på grund av oförmågan att byta förbrukningsvaror efter att de senaste har skickats är luckor där varan saknas. Den viktigaste försörjningskedjan som Walmart står inför är förseningen med att fylla på.
I vissa fall kan omlagring ta veckor eller månader, enligt tillförlitliga rapporter från Walmart -personal.
När varor köps från Walmart och skickas måste de bytas ut eller fyllas på igen. Allt mindre än detta skapar ett problem, eftersom kunderna inte kan hitta det de letar efter. Detta är nummer ett i leveranskedjan som Walmart står inför och en som måste åtgärdas.
Det öppnar också ögonen för företag som hanterar eller förlitar sig på leveranskedjor för att helt stänga klyftan i sin verksamhet. Det finns faktorer som är ansvariga för denna trend. En av dem inkluderar möjligheten att ta reda på exakt vad kunden behöver.
Kundernas köpvanor har förändrats under åren. Dina preferenser ändras ofta. Som sådan kan det vara ganska svårt för stora återförsäljare som Walmart att hänga med. En av de angelägna frågorna som ska besvaras är hur återförsäljare vet vad kunderna vill ha.
Detta är nödvändigt eftersom det hjälper Walmart att fylla på eller fylla på. Detta pussel kommer att kräva mycket mer än att studera kundbeteende. Du måste också hela tiden hänga med i branschtrender och hitta rätt produkter för att möta dina behov.
Obalanser i leveranskedjan är ett av Walmarts leveranskedjeproblem. Walmarts beslut att balansera sin logistik i butiken med sin e-handelsverksamhet, medan ett stort drag, lämnar mycket osäkerhet om framgången för den framtida verksamheten.
Slutligen
Walmart är en global jätte, även inom detaljhandeln och e-handel. Detta företag fortsatte att expandera sin verksamhet till nya territorier. Men vi har också sett att dessa framgångar kommer med sina egna utmaningar.
För ett växande företag är denna förståelse avgörande för att säkerställa att driftstrukturer är genomtänkta och ändras ofta för att möta nya trender och krav. Det är också viktigt att identifiera områden som behöver förbättras och stoppa oproduktiv distribution eller strategier för leveranskedjor.
