MẪU KẾ HOẠCH KINH DOANH BỆNH VIỆN
Ngành kinh doanh chăm sóc sức khỏe cung cấp một trong những nhu cầu cơ bản của mọi người và mọi người vào lúc này hay lúc khác đều yêu cầu các dịch vụ của nhân viên hoặc tổ chức y tế (bệnh viện, phòng khám, nhà thuốc, viện dưỡng lão, v.v.).
Hầu hết các quốc gia có dân số lớn hơn các bệnh viện hiện tại có thể phục vụ, vì vậy hầu hết các bệnh viện đều bị quá tải và khi dân số tăng lên, cần có nhiều bệnh viện hơn.
Bắt đầu và điều hành hoạt động kinh doanh bệnh viện của riêng bạn là đòi hỏi nhiều vốn và cần phải lập kế hoạch cẩn thận.
Bạn cũng sẽ cần phải có được sự chấp thuận cần thiết từ các cơ quan quản lý khác nhau và chính phủ của quốc gia hoặc tiểu bang mà bạn dự định mở bệnh viện.
Bạn cũng phải xác định công suất của bệnh viện bạn muốn mở và đó sẽ là bệnh viện đa khoa, chuyên khoa hay đa khoa.
Dưới đây là một số điều cần cân nhắc khi bắt đầu kinh doanh bệnh viện:
Chọn một vị trí dễ tiếp cận với mọi người trong trường hợp khẩn cấp. Khu vực này cũng cần có giao thông và cơ sở hạ tầng tốt, đồng thời phải nằm gần hoặc khu vực có mật độ dân cư đông đúc nếu muốn kinh doanh thành công.
Cũng cần xem xét số lượng bệnh viện trong khu vực bạn đã chọn, vì bạn sẽ không thể kết hợp nhiều khách hàng nếu bệnh viện của bạn quá gần một bệnh viện khác.
Đất xây dựng bệnh viện có thể được mua hoặc thuê và việc xây dựng bệnh viện phải tuân theo các tiêu chuẩn do cơ quan quản lý y tế, kỹ thuật và môi trường của quốc gia và khu vực đặt bệnh viện xây dựng và thống nhất.
Nhiều tài liệu, chẳng hạn như tiêu đề tài sản, phương án kiến trúc, phải được sự chấp thuận của các cơ quan hữu quan. Nếu bạn đang tìm mua đất, bạn nên xem xét hệ thống xử lý chất thải y tế, phòng chống lây nhiễm và bệnh tật, chỗ đậu xe, và những thứ khác. Sau khi hoàn thành tất cả các thủ tục giấy tờ, bạn sẽ được cấp giấy chứng nhận việc làm.
- Thiết bị và dụng cụ y tế
Trang thiết bị y tế là một phần quan trọng khi bắt đầu kinh doanh bệnh viện và cần được chú trọng rất nhiều. Mỗi thiết bị phải đạt tiêu chuẩn, hạng nhất và luôn trong tình trạng tuyệt vời, vì vậy cần phải chú ý đến chất lượng của thiết bị được mua, vì tính mạng và sức khỏe của bệnh nhân có thể phụ thuộc vào nó.
Thiết bị có thể đắt để mua, đặc biệt nếu nó cần phải được nhập khẩu, vì thuế và thuế hải quan có thể được áp dụng. Cần lưu ý rằng loại hình bệnh viện quyết định những thiết bị và cơ sở vật chất sẽ được sử dụng. Ví dụ, một bệnh viện chỉnh hình và một bệnh viện nhi sẽ có những yêu cầu khác nhau về nguồn cung ứng thuốc.
Điện là điều cần thiết cho bất kỳ cơ sở nào, đặc biệt là bệnh viện, vì hầu hết các thiết bị đều chạy bằng điện, vì vậy nguồn điện dự phòng phải được cung cấp trong trường hợp mất điện cục bộ, điều này có thể xảy ra, đặc biệt là ở các nước đang phát triển. Bạn không muốn phải đối mặt với tình trạng mất điện trong khi thực hiện một quy trình quan trọng.
Nước cũng cần thiết để bệnh viện hoạt động cho nhiều mục đích khác nhau. Cần tính toán nhu cầu nước của bệnh viện, có thể thay đổi rất nhiều tùy thuộc vào quy mô, công suất và yêu cầu của bệnh viện.
- Nước thải và chất thải y sinh
Hệ thống xử lý chất thải và hệ thống thoát nước phải được quy hoạch hợp lý trong quá trình xây dựng bệnh viện. Bạn cũng có thể cần sự cho phép của các cơ quan hữu quan để lắp đặt các lò đốt để xử lý các bộ phận cơ thể và các chất thải y tế khác. Điều này rất quan trọng ngay cả trong mô hình kinh doanh bệnh viện giá rẻ.
Chăm sóc sức khỏe là một lĩnh vực kinh doanh rất tế nhị và nhỏ nhặt, và không thể chấp nhận được hành động lang thang nếu bạn muốn bệnh viện của mình nổi bật trong số những thứ nhỏ nhặt của nó. Luôn thuê và đầu tư vào những nhân viên không chỉ có năng lực và giỏi những việc họ làm mà còn có niềm đam mê và cam kết cung cấp dịch vụ chăm sóc bệnh nhân có chất lượng.
Ngoài nhân viên y tế, bạn cũng sẽ cần các kỹ sư, kỹ thuật viên, quản trị viên, giám sát viên, bảo vệ, người dọn dẹp, và những người khác để giữ cho bệnh viện hoạt động trơn tru.
Ở các giai đoạn phát triển kinh doanh khác nhau, đặc biệt là trong giai đoạn đầu, cần phải xin các giấy phép và giấy phép khác nhau từ các hội đồng chính quyền địa phương và tiểu bang, cũng như các cơ quan quản lý và hiệp hội y tế.
Điều này sẽ tạo cơ sở pháp lý cho bệnh viện của bạn để hoạt động trơn tru. Ở Ấn Độ, những giấy phép này bao gồm giấy phép của sở cứu hỏa, được yêu cầu để chứng minh rằng bệnh viện sẽ không gây tử vong hoặc tổn hại, và giấy phép y tế cho phép bạn cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế cho bệnh nhân.
Bệnh viện có thể sử dụng quy trình nghiệp vụ nào? Một nhóm quản lý nên được thành lập để quản lý bệnh viện. Nhóm này chịu trách nhiệm phát triển các chính sách, tuyển dụng và trả lương cho nhân viên và các trách nhiệm khác cần thiết để giữ cho bệnh viện hoạt động trơn tru.
Một nhóm tiếp thị cũng cần thiết để phối hợp với các hiệp hội y tế khác, quản lý hình ảnh công khai của bệnh viện và tạo ra các cơ hội doanh thu.
Ra mắt bệnh viện Đây là một công việc kinh doanh phức tạp, đòi hỏi phải lập kế hoạch và tư vấn cẩn thận.
Những điểm trên sẽ cung cấp cho bạn một ý tưởng về những gì đang xảy ra.
Bạn sẽ cần phải phát triển một kế hoạch kinh doanh chi tiết và tuân theo nhiều hướng dẫn, đạt được nhiều chứng nhận và phê duyệt khác nhau. Nó có thể mất nhiều thời gian và công sức, nhưng cuối cùng nó sẽ rất xứng đáng.
KẾ HOẠCH KINH DOANH MẪU ĐỂ THÀNH LẬP BỆNH VIỆN MỚI
Đây là một kế hoạch kinh doanh sơ bộ để mở một bệnh viện.
Kinh doanh bệnh viện là một phần của ngành chăm sóc sức khỏe, được coi là một trong những ngành phát triển nhanh nhất trên thế giới. Ngoài việc được coi là một trong những ngành công nghiệp phát triển nhanh nhất trên thế giới, ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe cũng là một trong những ngành công nghiệp lớn nhất trên thế giới.
Nếu bạn đã được điều chỉnh bắt đầu kinh doanh bệnh viện tư nhân và bạn dự định viết một kế hoạch kinh doanh, kế hoạch kinh doanh đơn giản này sẽ rất hữu ích cho bạn.
TÊN CHỮ KÝ: Bệnh viện John Rutherford.
- Tóm tắt điều hành
- Sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi
- Tuyên bố khái niệm
- Tình trạng nhiệm vụ
- Cơ cấu kinh doanh
- Phân tích thị trường
- Chiến lược tiếp thị và bán hàng
- Kế hoạch tài chính
- lợi thế nhẹ
- Salida
Tóm tắt điều hành
Bệnh viện John Rutherford là một bệnh viện tiêu chuẩn đã được đăng ký, chứng nhận và được cấp phép hợp lệ sẽ được đặt tại Boston, Hoa Kỳ. Bệnh viện sẽ cam kết chỉ cung cấp những dịch vụ tốt nhất có thể cho khách hàng không chỉ ở Boston mà trên toàn nước Mỹ.
Bệnh viện John Rutherford sẽ thuộc sở hữu của Tiến sĩ John Rutherford Jr., người cũng sẽ là nhà tài trợ chính cho ngân sách khởi nghiệp để bắt đầu kinh doanh tại Boston. Tuy nhiên, một phần khác trong ngân sách của startup sẽ đến từ các đối tác kinh doanh cũ của chủ sở hữu và ngân hàng của ông ta.
Sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi
Bệnh viện John Rutherford hoạt động trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe để đảm bảo rằng khách hàng được chăm sóc y tế tốt.
Chúng tôi kinh doanh vì lợi nhuận và sẽ cung cấp các sản phẩm và dịch vụ sau cho khách hàng của chúng tôi:
- Bệnh viện điều trị
- Điều trị ngoại trú
- Dịch vụ chụp X-quang chẩn đoán
- Dịch vụ phòng điều hành
- Dịch vụ xét nghiệm lâm sàng
- Dịch vụ giải phẫu bệnh học
- Quản lý thương tật cá nhân
- Trị liệu chuyên nghiệp, vật lý trị liệu và ngôn ngữ trị liệu
Tuyên bố khái niệm
Chúng tôi cố gắng làm cho bệnh viện của chúng tôi trở thành sự lựa chọn tốt nhất cho khách hàng cung cấp các dịch vụ y tế và chăm sóc sức khỏe tuyệt vời. Ngoài ra, chúng tôi muốn nằm trong số mười (10) nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe hàng đầu tại Hoa Kỳ trước năm thứ XNUMX của chúng tôi với tư cách là một bệnh viện.
Tình trạng nhiệm vụ
Chúng tôi hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh này để cung cấp dịch vụ đầy đủ cho khách hàng của chúng tôi không chỉ ở Boston mà trên toàn nước Mỹ. Bệnh viện John Rutherford sẽ cung cấp các dịch vụ y tế rất hợp lý, có thể đáp ứng ngân sách của các nhóm thu nhập thấp và thấp.
Cơ cấu kinh doanh
Bệnh viện John Rutherford là một bệnh viện sẽ được xây dựng trên một nền tảng rất vững chắc. Chúng tôi luôn quan tâm đến việc cung cấp cho khách hàng những dịch vụ y tế tốt nhất và chuyên nghiệp nhất. Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng chúng tôi chỉ thuê các chuyên gia có trình độ và kinh nghiệm đáp ứng đầy đủ các yêu cầu nghiêm ngặt của chúng tôi.
Điều này nhằm đảm bảo rằng chúng tôi cung cấp cho khách hàng những dịch vụ y tế tốt nhất. Sau đây là các chuyên gia khác nhau mà chúng tôi sẽ thuê trong công việc kinh doanh của mình:
- Giám đốc công ty
- Giám đốc médico
- Bác sĩ
- Bác sĩ phẫu thuật nha khoa
- Y tá / Trợ lý điều dưỡng
- Dược sĩ
- Nhà công nghệ thông tin
- Trưởng phòng Kinh doanh và Tiếp thị
- Quản trị viên và Giám đốc Nhân sự
- Kế toán / Thu ngân
- Sản phẩm tẩy rửa
- Trưởng nhóm dịch vụ khách hàng
Phân tích thị trường
Xu hướng thị trường
Ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe cũng rất năng động và thịnh vượng. Ngành công nghiệp tiếp tục phát triển, mặc dù đã đạt được thành công to lớn với công nghệ hiện đại. Ngày nay, nhiều căn bệnh từng rất khó chữa, thậm chí khó chữa nay đã có thể chữa khỏi và dễ dàng quản lý nhờ những tiến bộ trong ngành sử dụng công nghệ hiện đại.
Thị trường mục tiêu
Thị trường mục tiêu của chúng tôi bao gồm tất cả những người sống ở Boston và Hoa Kỳ. Thị trường mục tiêu của chúng tôi không giới hạn trong một nhóm cụ thể, vì mọi người ở thời điểm này hay thời điểm khác có thể thấy nhu cầu đến bệnh viện.
Tuy nhiên, chúng tôi đã chia thị trường mục tiêu của mình thành các loại sau:
- Cư dân của nơi chúng tôi sẽ kinh doanh
- Vận động viên và phụ nữ bị thương
- Những bà mẹ tương lai
- Trường học
- Các tổ chức doanh nghiệp và các tổ chức tài chính như ngân hàng và công ty bảo hiểm.
- Các tổ chức quản lý y tế
Chiến lược tiếp thị và bán hàng
Chúng tôi đã có thể tiến hành nghiên cứu thị trường sâu rộng trước khi quyết định tiếp tục với địa điểm bệnh viện hiện tại của chúng tôi. Điều này được thực hiện để chúng tôi có thể thâm nhập sâu vào thị trường sau khi khởi động hoàn toàn công việc kinh doanh của mình.
Tuy nhiên, chúng tôi đã phát triển các chiến lược bán hàng và thị trường sau đây để đảm bảo rằng doanh nghiệp của chúng tôi được quảng bá cho khách hàng tiềm năng:
- Chúng tôi sẽ bắt đầu bằng cách cho bạn biết về công việc kinh doanh của chúng tôi. Chúng tôi sẽ thực hiện điều này bằng cách gửi thư chào mừng đến tất cả cư dân tại địa điểm của chúng tôi, các tổ chức công ty và chủ sở hữu doanh nghiệp.
- Chúng tôi sẽ đảm bảo quảng cáo bệnh viện của mình trên các phương tiện truyền thông địa phương khác nhau, chẳng hạn như đài phát thanh và truyền hình địa phương, báo địa phương, v.v.
- Chúng tôi sẽ đăng bệnh viện của chúng tôi trên trang quảng cáo màu vàng.
- Phương tiện truyền thông xã hội sẽ được sử dụng trong phạm vi có thể để quảng bá bệnh viện của chúng tôi. Chúng tôi chắc chắn sẽ có một trang Facebook, cũng như mở tài khoản Twitter và Instagram.
- Chúng tôi sẽ luôn theo sát những phát triển mới nhất trong ngành bằng cách tham dự các cuộc triển lãm và hội chợ liên quan đến sức khỏe.
Kế hoạch tài chính
Nguồn vốn ban đầu
Sau khi hoàn thành nghiên cứu khả thi một cách cẩn thận, chúng tôi phải nhận ra rằng chúng tôi sẽ cần tổng cộng 1.3 triệu đô la để bắt đầu hoàn toàn công việc kinh doanh của mình tại Boston, Hoa Kỳ. Đến nay, chủ sở hữu, Tiến sĩ John Rutherford Jr., đã huy động được tổng cộng 600,000 đô la. Số dư sẽ được yêu cầu từ ngân hàng của chủ sở hữu và các đối tác kinh doanh cũ.
lợi thế nhẹ
Trong lĩnh vực y tế, có rất nhiều yêu cầu không chỉ giữa các bệnh viện mà còn giữa bệnh viện và các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe khác như trung tâm y tế, dịch vụ chăm sóc tại nhà, phòng khám thành phố, v.v.
Lợi thế nhỏ của chúng tôi trong ngành nằm ở chất lượng dịch vụ khách hàng mà chúng tôi sẽ cung cấp cho khách hàng. Chúng tôi rất tự tin rằng chúng tôi có thể xử lý yêu cầu trong ngành nếu chúng tôi luôn cung cấp các dịch vụ chất lượng.
Chính vì lý do này mà chúng tôi đã đưa ra các yêu cầu tuyển dụng rất nghiêm ngặt để chỉ thuê các chuyên gia có trình độ và kinh nghiệm có thể làm việc với chúng tôi để đạt được mục tiêu của mình.
Salida
Thị trưởng Ví dụ về một kế hoạch kinh doanh cho việc thành lập một bệnh viện tên của công ty là “Bệnh viện John Rutherford.”
Bệnh viện sẽ được đặt tại Boston, Hoa Kỳ và sẽ thuộc sở hữu của Tiến sĩ John Rutherford.
