MẪU KẾ HOẠCH KINH DOANH BINA
Bạn đang nghĩ đến việc thành lập một lò mổ? Bạn gặp khó khăn khi đưa ra một kế hoạch giết mổ gia cầm, gà hoặc gia súc tốt? Vâng, nếu bạn làm vậy, chúng tôi ở đây để giúp bạn.
Kế hoạch kinh doanh lò mổ của chúng tôi hướng đến những người thuộc đối tượng này. Chúng tôi cung cấp thông tin đáng tin cậy về kế hoạch của bạn trông như thế nào và một số điểm quan trọng cần lưu ý.
Trước khi tiếp tục, chúng tôi muốn bạn biết rằng đơn giản phải là từ khóa. Nói cách khác, bạn nên cố gắng không làm phức tạp quá trình càng nhiều càng tốt.
Do đó, mẫu này phải có đủ dấu hiệu để biết nó sẽ trông như thế nào.
VÍ DỤ VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH NHÀ NUÔI DÀNH CHO GIA CẦM, GIA CẦM VÀ GÀ
– Tóm tắt điều hành
Clean-Cut Slaughterhouse Inc. chăm sóc nhu cầu về thịt của thành phố. Nằm ở ngoại ô Madison, Wisconsin, chúng tôi sẵn sàng cung cấp dịch vụ lò mổ hạng nhất.
Được thành lập bởi bộ đôi Carlos Henderson và Louis Douglas, Clean-cut Slaughterhouse Inc. sẽ so sánh thuận lợi với các công ty lớn. Đối với điều này, chúng tôi tạo ra các cấu trúc cần thiết.
Những người sáng lập đã làm việc với các thương hiệu lò mổ lớn ở Hoa Kỳ. Điều này đã mang lại cho họ kinh nghiệm và kiến thức đáng kể. Kết quả là, chúng tôi sẽ không bắt đầu từ một vị trí bất lợi. Chúng tôi sử dụng tất cả kinh nghiệm của mình để thành công.
Tại Clean-Cut Slaughterhouse, các dịch vụ của chúng tôi rất đa dạng và bao gồm giết mổ 7 loài động vật, bao gồm gia súc, lợn, cừu, ngựa, dê, gia cầm và gà.
Các dịch vụ khác của chúng tôi bao gồm tách và cắt thân thịt, cũng như cung cấp các sản phẩm của chúng tôi cho những người bán thịt. Chúng tôi có 2 dây chuyền giết mổ chính. Nhưng trước khi đưa các con vật lên dây chuyền, chúng sẽ được kiểm tra sức khỏe.
Điều này là để đảm bảo rằng các sản phẩm của chúng tôi được an toàn để tiêu dùng. Do đó cần phải có một bộ phận kiểm tra do các bác sĩ thú y có trình độ điều hành.
Chúng tôi thấy cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ của các cơ sở giết mổ. Kết quả là, chúng tôi có 3 mười năm kinh nghiệm. Với kiến thức và kinh nghiệm của mình, chúng tôi đang trên đường xây dựng một trong những lò giết mổ tốt nhất ở Wisconsin và hơn thế nữa.
Do đó, trong vòng 8 năm kể từ khi hoạt động, chúng tôi có kế hoạch trở thành một trong 20 lò giết mổ lớn nhất ở Wisconsin.
Clean-cut Slaughterhouse Inc. coi trọng chất lượng của sản phẩm và dịch vụ. Để đạt được điều này, chúng tôi đã cố gắng hết sức để chỉ chấp nhận những động vật khỏe mạnh.
Ngoài ra, các cơ sở hiện đại của chúng tôi cải thiện vệ sinh và xử lý giết mổ động vật một cách nhân đạo. Do đó, chỉ những sản phẩm tốt nhất mới đến tay những người bán thịt.
Nguồn tài chính đầy đủ là chìa khóa cho các hoạt động của chúng tôi. Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là đạt được số vốn là 1,500,000.00 USD. Số tiền này sẽ được dùng để mua thiết bị, xây dựng lò giết mổ và cũng là chi phí hoạt động. Chúng tôi đã xác định ngân hàng mà thông qua đó sẽ có được khoản vay.
Tuy nhiên, chỉ những khoản vay có lãi suất thấp đáng kể mới được áp dụng.
Chúng tôi đã xác định cẩn thận những trở ngại tiềm tàng và tiềm ẩn đối với hoạt động kinh doanh của mình. Điều này khiến chúng tôi yêu cầu đánh giá hiệu suất của chúng tôi. Không có gì ngạc nhiên khi các kết luận quan trọng đã được rút ra. Điều này cho phép chúng tôi điều chỉnh và nhân đôi nỗ lực của mình khi cần thiết.
Là. Có thể
Chúng tôi có lợi thế về kiến thức và kinh nghiệm. Ngoài ra, mạng lưới công nghiệp rộng khắp của chúng tôi cung cấp cho chúng tôi cơ hội duy nhất để mở rộng đáng kể hoạt động kinh doanh của mình.
II. Chỗ mềm
Sau khi đánh giá một cách khách quan những điểm yếu của mình, chúng tôi xác định chúng, bao gồm cả những hạn chế tài chính trước mắt của chúng tôi. Đây là trường hợp của các cơ sở giết mổ lớn / được thành lập với kinh phí lớn.
Đây là điều quan trọng vì ngân sách quyết định khối lượng sản xuất hoặc công suất. May mắn thay, điều này sẽ không kéo dài nếu chúng tôi tiếp tục chính sách mở rộng tích cực của mình.
iii. Những cơ hội
Khả năng là vô tận. Do đó, niềm đam mê của chúng tôi đối với vị trí kinh doanh. Ngoài thị trường quốc gia thu hút thị trường quốc tế. Các thị trường mới nổi có nhiều tiềm năng nhất. Do đó, bằng cách cung cấp cho thị trường trong nước, chúng tôi có kế hoạch thâm nhập thị trường quốc tế.
iv. Các mối đe dọa
Doanh nghiệp của chúng tôi có thể bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh động vật. Kết quả là nhu cầu giảm mạnh. Quan trọng hơn, kiến thức này giúp chúng ta chuẩn bị trước. Nhưng bất chấp sự chuẩn bị, chúng ta chỉ có thể giảm nhẹ hậu quả của những điều bất hạnh đó.
Đây là ngôn ngữ kinh doanh và chúng tôi đã xây dựng các hoạt động của mình xung quanh nó. Điểm mạnh của chúng tôi bao gồm việc sử dụng công nghệ mới nhất. Chúng tôi nhận thấy hầu hết các cơ sở giết mổ đều sử dụng thiết bị cũ.
Mặc dù điều này là đúng, họ đang trải qua một cuộc đại tu lớn trong một vài năm. Điều này mang lại cho chúng tôi một lợi thế. Chúng tôi đã quyết định luôn cập nhật các hoạt động của mình với công nghệ mới nhất.
Còn gì nữa? Đội ngũ nhân viên là niềm tự hào của chúng tôi. Nói cách khác, họ mang lại kinh nghiệm cho công việc. Ngoài ra, mạng lưới rộng khắp của chúng tôi cho phép chúng tôi làm việc mà không gặp vấn đề gì.
Nếu không có tiếp thị, có rất ít doanh nghiệp có thể làm được. Do đó, cần có một chiến lược marketing hiệu quả. Tại Clean-Cut Slaughterhouse, chúng tôi đã quyết định hợp tác chặt chẽ với những người bán thịt. Đây và hơn thế nữa sẽ là các mục tiêu.
Tất cả các hoạt động này sẽ được dẫn dắt bởi bộ phận tiếp thị của chúng tôi. Rất nhiều công việc đã được tiến hành trong việc lựa chọn đội ngũ của chúng tôi.
Do đó, chúng tôi tuyển chọn những người có hiểu biết sâu sắc về cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Cách tiếp cận theo định hướng kết quả của chúng tôi sẽ thúc đẩy chúng tôi đạt được mục tiêu của mình.
Chúng tôi làm việc vì lợi nhuận và tăng trưởng. Điều này ngoài việc cung cấp dịch vụ giết mổ chất lượng. Do đó, chúng tôi thấy cần phải đánh giá khả năng sinh lời. Do đó, sử dụng dữ liệu có sẵn, chúng tôi đã đưa ra dự báo trong ba năm.
Khi làm như vậy, các khía cạnh khác nhau của công việc kinh doanh của chúng tôi đã được tính đến. Kết quả thu được cho thấy như sau.
Thông tin được trình bày ở đây có hữu ích cho bạn không? Chúng tôi hy vọng như vậy.
Chúng tôi đã quản lý để đơn giản hóa quy trình. Chúng tôi cũng khuyên bạn nên loại bỏ sự mơ hồ trong kế hoạch của mình. Nhưng tại sao? Bởi vì nó mang lại rất nhiều sự rõ ràng.
Điều gì có thể tốt hơn một triển khai dễ dàng kế hoạch kinh doanh lò mổ? Nó là không đủ để viết một kế hoạch. Việc thực hiện cũng quan trọng không kém.
