Bạn có cần giúp đỡ để thiết lập một trang trại lúa mì không? Nếu có, đây là một kế hoạch kinh doanh mẫu để trồng lúa mì.
Bạn có muốn bắt đầu kinh doanh ngũ cốc? Nếu bạn làm vậy, một trong những điều quan trọng nhất bạn sẽ cần là lập kế hoạch. Kế hoạch kinh doanh trồng lúa mì mẫu này được dùng làm tài liệu hướng dẫn.
Để có được nguồn tài chính cho doanh nghiệp của mình, bạn cần có một kế hoạch và đó là yêu cầu của hầu hết các tổ chức cho vay. Bạn cũng sẽ cần bản thiết kế để hướng dẫn doanh nghiệp của mình vượt qua các giai đoạn phát triển khác nhau.
Dưới đây là một kế hoạch kinh doanh mẫu để thành lập một trang trại lúa mì.
Ví dụ này nêu bật những lĩnh vực quan trọng bạn cần để đạt được mục tiêu của mình.
MÔ HÌNH KẾ HOẠCH KINH DOANH BÁNH MÌ
Tóm tắt điều hành
Patchwork Farms Inc. là một trang trại lúa mì nằm ở Kansas. Trong những năm gần đây, đã có sự tăng trưởng ổn định, cũng như nhu cầu về các sản phẩm của chúng tôi ngày càng tăng. Mặc dù có những tiến bộ đáng kể, chúng tôi có kế hoạch mở rộng sản xuất để thâm nhập thị trường quốc tế. Thị trường Châu Á mang lại cơ hội lớn cho hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
Đất nông nghiệp rộng 200 mẫu Anh của chúng tôi được dành riêng để trồng lúa mì. Trong khi thị trường quốc tế là trọng tâm chính của chúng tôi, 30% sản phẩm của chúng tôi sẽ được bán trong nước.
Sản phẩm và dịch vụ
Chúng tôi đang tập trung vào việc trồng lúa mì. Chúng bao gồm một số giống, được chia thành 6 loại chính. Chúng bao gồm Mùa xuân đỏ cứng, Trắng mềm, Durum, Trắng cứng, Mùa đông đỏ cứng và Mùa đông đỏ mềm. Mặc dù chúng tôi trồng tất cả các giống được đề cập ở trên, nhưng Hard Red Winter sẽ chiếm hơn 70% sản lượng của chúng tôi.
Các sản phẩm này được sản xuất với công nghệ thân thiện với môi trường. Sản phẩm của chúng tôi là một trong những sản phẩm tốt nhất trên thị trường vì chúng tôi cung cấp mức giá rất khiêm tốn và hợp lý.
Mục tiêu của chúng tôi
Tại Patchwork Farms Inc., chúng tôi cố gắng phát triển mối quan hệ của mình với những người mua / bán buôn lớn, những người phá hủy sản phẩm của chúng tôi. Ngoài ra, chúng tôi đang xây dựng chiến lược tận dụng các kênh phân phối quốc tế chính. Điều này sẽ cho phép chúng tôi đạt được mục tiêu trở thành một công ty toàn cầu lớn trên thị trường lúa mì quốc tế trong 5 năm.
Chúng tôi cũng kỳ vọng tỷ giá sẽ tăng mạnh trong cùng một thời điểm. Điều này chủ yếu là do tăng sản lượng tại các trang trại của chúng tôi.
Tầm nhìn của chúng tôi
Tầm nhìn của chúng tôi đối với Trang trại Mosaic là trở thành một trong 20 nhà sản xuất lúa mì lớn nhất thế giới trong vòng một thập kỷ. Chúng tôi sẽ mở rộng năng lực lọc dầu của mình để đạt được lợi thế so với các công ty lớn trong ngành. Chúng tôi sẽ rót vốn cần thiết trong ba đợt để biến tầm nhìn này thành hiện thực.
Ảnh hưởng đến chi phí và thiết bị
Trồng lúa mì thâm dụng vốn. Chúng tôi đã đầu tư nhiều hơn USD 21.200.000,00 để đạt được năng lực sản xuất hiện tại của chúng tôi. Điều này là chưa đủ, vì chúng tôi sẽ dành nhiều nguồn lực hơn cho các mục tiêu của mình.
Vì vậy, chúng tôi sẽ đăng ký vay với số lượng USD 30.000.000,00 để tăng khả năng hiện tại của chúng tôi. Số tiền này sẽ được sử dụng để mua thêm thiết bị và phương tiện lưu trữ, chẳng hạn như hầm chứa.
Chúng bao gồm 4 máy xới đất, 3 máy phân loại hạt, 6 máy tuốt lúa mì, 4 máy rải phân bón, máy cày đục (3 máy) và 3 máy đầu. 2 máy kéo và một máy gặt đất cũng sẽ được mua để bổ sung thêm vào những chiếc máy xới đất.
Dự báo doanh số bán hàng
Bằng cách mở rộng và tăng năng lực sản xuất, chúng tôi sẽ tăng đáng kể tiềm năng lợi nhuận của mình. Theo nghĩa này, chúng tôi đã đưa ra ước tính sơ bộ về lợi nhuận dự kiến trong khoảng thời gian 3 năm. Dựa trên dữ liệu có sẵn, nó đã cho thấy tiềm năng tăng trưởng ấn tượng. Điều này được tóm tắt trong bảng dưới đây;
- Năm đầu USD 22.000.000
- Năm thư hai USD 38.500.000
- Năm thứ ba USD 59,800,000
lợi thế nhẹ
Ngành nông nghiệp rất lớn và các nhà sản xuất lúa mì đang áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để tăng cường sự hiện diện trên thị trường. Chúng tôi không phải là người đứng ngoài cuộc, vì chúng tôi đã phát triển nhiều chiến lược để tạo lợi thế cho bản thân. Một cách là chỉ thuê những người giỏi nhất trong ngành. Chúng tôi hiểu giá trị kinh doanh của một chuyên gia giàu kinh nghiệm.
Vì vậy, chúng tôi không bỏ đá để chỉ thuê những người tốt nhất.
Kinh nghiệm phong phú của anh ấy đã đóng góp rất nhiều trong những năm qua. Chúng tôi cũng có một gói xã hội hấp dẫn để chăm sóc nhân viên của chúng tôi. Điều này như một động lực để họ làm tốt nhất có thể.
Chiến lược tiếp thị và bán hàng
Chúng tôi hiểu rằng một sản phẩm tốt là chưa đủ. Điều rất quan trọng là phải có một kênh phân phối hiệu quả.
Bằng cách này, chúng tôi đã thiết lập mạng lưới rộng khắp với các nhà bán buôn và cũng cải thiện khả năng chế biến và lưu kho của chúng tôi. Điều này làm giảm đáng kể tổn thất và hỗ trợ đáng kể tiềm năng lợi nhuận của chúng tôi.
Chúng tôi cũng đã tạo ra một bộ phận tiếp thị đẳng cấp thế giới. Đội ngũ tiếp thị phát triển các chiến lược bán hàng hiệu quả thu hút nhiều người mua. Điều này cho phép chúng tôi thu hút giá ưu đãi hơn cho các sản phẩm của mình.
Phân tích SWOT
Để giảm đáng kể xác suất bị từ chối, chúng tôi thực hiện Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa phân tích hoạt động kinh doanh trồng lúa mì của chúng tôi. Kết quả của phân tích này cho thấy những điều sau đây;
Với hơn 3 năm kinh nghiệm, thế mạnh kinh doanh lúa mì của chúng tôi bao gồm quan hệ đối tác chiến lược và các mối quan hệ đã thiết lập với nhiều đối tác khác nhau, bao gồm cả người mua và nhà cung cấp. Ngoài ra, các đại lý máy móc và thiết bị nông nghiệp củng cố vị thế của chúng tôi như một công ty đang phát triển mạnh mẽ trong ngành trồng lúa mì.
Ngoài ra, nhân viên của chúng tôi là một tài sản lớn cho doanh nghiệp của chúng tôi. Nhiều năm kinh nghiệm của anh ấy đã đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Điểm yếu của chúng tôi chủ yếu là do chúng tôi đã có nhiều năm trong ngành. Chúng tôi là một công ty đã hoạt động được gần 4 năm.
Trong trường hợp này, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm của chúng tôi sẽ đáp ứng những thách thức trong việc vận hành doanh nghiệp của bạn qua những địa hình khó khăn hoặc những thời điểm khó khăn.
Các khả năng chúng tôi có theo ý của chúng tôi là vô tận! Có nhiều cơ hội làm việc trong nước và quốc tế. Mục tiêu của chúng tôi là tập trung vào thị trường quốc tế với các nước đang phát triển.
Có rất nhiều mối đe dọa có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chúng ta. Chúng bao gồm điều kiện thời tiết không thể đoán trước, suy thoái kinh tế, chính sách thương mại bất lợi (cả trong nước và quốc tế), và nhiều điều khác. Chúng tôi nhận thức được những vấn đề mà tình trạng này tạo ra. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn lạc quan rằng những điều như vậy không xảy ra thường xuyên.
đây là kế hoạch kinh doanh trồng lúa mì được cung cấp thông tin chi tiết sẽ rất hữu ích trong việc viết kế hoạch. Bao gồm một số phần / phần quan trọng nhất cần có trong tất cả các kế hoạch kinh doanh. Mặc dù hữu ích nhưng bạn nên tìm kiếm sự trợ giúp của một chuyên gia, chẳng hạn như một nhà tư vấn kinh doanh, hoặc tìm kiếm lời khuyên pháp lý nếu có thể.
