VÍ DỤ VỀ MẪU KẾ HOẠCH KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU
Một phần lớn thương mại thế giới gắn liền với việc xuất nhập khẩu hàng hóa giữa các quốc gia. Điều này mở ra cơ hội rất lớn cho các doanh nhân muốn tham gia.
Những kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu này sẽ hướng dẫn bạn quá trình lập kế hoạch để xây dựng một doanh nghiệp phát đạt.
Chúng tôi tin rằng các khía cạnh khác nhau của hoạt động kinh doanh này là rất quan trọng đối với việc thực hiện nó.
Dưới đây là một kế hoạch kinh doanh mẫu để bắt đầu kinh doanh xuất nhập khẩu.
Để thành công trong bất kỳ nỗ lực nào, trước tiên bạn phải xem xét các yêu cầu cơ bản nhất để thành lập doanh nghiệp xuất nhập khẩu của bạn. Trong trường hợp này, chúng tôi đang nói về việc đăng ký công ty của bạn. Điều này bao gồm một số việc, chẳng hạn như viết kế hoạch của bạn, chọn tên công ty, tiếp cận đủ vốn và xin giấy phép và giấy phép dựa trên loại sản phẩm bạn muốn xuất khẩu hoặc nhập khẩu.
Để đảm bảo quá trình diễn ra suôn sẻ, bạn sẽ cần phải tìm hiểu những gì phòng đăng ký kinh doanh tiểu bang của bạn yêu cầu. Bước này rất quan trọng đối với sự thành công của bạn. Một nền tảng vững chắc sẽ đảm bảo bạn vượt qua những thách thức mà nhiều công ty xuất nhập khẩu phải đối mặt.
Bằng cách chọn một sản phẩm mà bạn muốn xuất khẩu hoặc nhập khẩu, bạn đang chọn không chỉ những sản phẩm mà bạn thích, mà còn những sản phẩm có nhu cầu cao. Việc kinh doanh phát triển mạnh dựa trên cung và cầu, vì vậy, ngành kinh doanh của bạn nên bao gồm chất lượng sản phẩm, doanh thu và cơ cấu định giá phù hợp cho hàng hóa hoặc sản phẩm của bạn. Ngoài ra, khi đưa ra quyết định, bạn cũng phải hiểu được sự năng động của ngành.
Một nghiên cứu khả thi là quan trọng trong quá trình lập kế hoạch. Hầu hết các công ty xuất nhập khẩu đối phó với rất nhiều hậu cần. Do đó, bạn cần biết toàn bộ quy trình liên quan đến việc vận chuyển một sản phẩm đến hoặc từ quốc gia của bạn, cũng như các luật hiện hành của cả quốc gia xuất xứ và quốc gia đến.
- Tham gia đúng hiệp hội
Cho dù bạn là nhà nhập khẩu hay xuất khẩu, bạn sẽ cần phải làm việc với các nhà cung cấp sản phẩm và tìm các nguồn nhu cầu đáng tin cậy. Điều này rất quan trọng đối với sự thành công của hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của bạn. Khía cạnh này trong kế hoạch của bạn đảm bảo rằng bạn không phải gặp khó khăn trong việc gửi hoặc nhận các sản phẩm xuất khẩu hoặc nhập khẩu. Bạn nên biết rằng sẽ phải mất rất nhiều công sức để biến điều này thành hiện thực.
Mặc dù đúng là đòi hỏi rất nhiều công việc, nhưng đó thường là một quá trình xứng đáng. Điều này chủ yếu là do một mối quan hệ hiệu quả đã được thiết lập và được cải thiện theo thời gian.
Trước khi bắt đầu kinh doanh xuất nhập khẩu, bạn phải xác định rõ thị trường mục tiêu của mình. Nhu cầu về nhiều loại hàng hóa không bao giờ thiếu. Vì vậy, khi lựa chọn một sản phẩm để xuất khẩu, nó phải là như vậy đó là nhu cầu lớn về nó. Ví dụ, để xuất khẩu một sản phẩm sang Brazil, bạn cần biết sản phẩm nào đang có nhu cầu cao và tự hỏi bản thân xem liệu bạn có thể đáp ứng được nhu cầu đó không.
Có tiềm năng to lớn ở đây bởi vì cộng đồng thế giới đang trở nên phụ thuộc lẫn nhau hơn. Không quốc gia nào có thể được coi là tự cung tự cấp; do đó, các doanh nhân có cơ hội tham gia vào việc tìm cách cung cấp các dịch vụ quan trọng cho con người.
Ngành xuất nhập khẩu gắn liền với khối lượng logistics khổng lồ. Điều này phải được hiểu đầy đủ trong các giai đoạn lập kế hoạch của doanh nghiệp của bạn.
Trong hầu hết các trường hợp, những người trong ngành này làm việc với các chuyên gia như giao nhận hàng hóa. Những chuyên gia này và những người khác có kiến thức chuyên sâu về cách hoạt động của ngành và sẽ giúp bạn thiết lập một quy trình liền mạch để đảm bảo sản phẩm của bạn được phân phối nhanh chóng. Đây là một trong những lĩnh vực quan trọng mà bạn không muốn mắc sai lầm, đặc biệt là đối với những mặt hàng dễ hư hỏng như xuất khẩu trái cây và rau quả.
Chi phí khởi động là một khía cạnh xuất nhập khẩu mà bạn cần phải xem xét. Điều này phần lớn là do tính chất thâm dụng vốn của nó. Tùy thuộc vào quy mô doanh nghiệp của bạn, chi phí khởi động có thể dao động từ 6,000 đô la đến 30,000 đô la cho một doanh nghiệp xuất nhập khẩu nhỏ. Các công ty nhập khẩu nhỏ được đề cập ở đây vì đây là điểm khởi đầu của hầu hết các công ty.
Hầu hết các công ty xuất nhập khẩu lớn ngày nay đều bắt đầu với quy mô nhỏ. Trên thực tế, nhiều người đã bắt đầu ở nhà trước khi trở thành các công ty lớn. Tại thời điểm này, một số thứ cơ bản nhất bạn sẽ cần bao gồm không gian hoặc bộ nhớ cho hàng tồn kho của mình, không gian văn phòng (bạn có thể chuyển đổi một phòng trong nhà để làm việc này) và thiết bị văn phòng như máy in, máy tính, Internet. kết nối cũng như một trang web chức năng trong số những người khác.
Kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu của bạn nên bao gồm một phần tiềm năng. Đây là một lĩnh vực không nên bỏ qua. Là một nhà nhập khẩu / xuất khẩu, tiềm năng thu nhập của bạn phần lớn được xác định bởi số lượng công việc bạn chọn làm. Điều này có thể được thực hiện bán thời gian hoặc toàn thời gian, tùy thuộc vào lịch trình của bạn.
Các nhà xuất khẩu / nhập khẩu nhỏ kiếm được trung bình 75,000 đô la.
Bạn sẽ có thể đánh giá những gì được yêu cầu, cũng như mục tiêu hoặc mục đích dự định của bạn. Bằng cách kết hợp điều này vào kế hoạch của bạn, bạn sẽ có thể làm việc hướng tới mục tiêu đó với cơ hội đạt được mục tiêu cao hơn.
Un kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu Nó phải chứa nhiều chi tiết quan trọng đối với việc đạt được tất cả các mục tiêu và mục tiêu của bạn. Ưu điểm của điều này là nó làm rõ mục tiêu của bạn và cũng cho phép bạn thiết lập các mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được.
Cho dù bạn đã viết một kế hoạch tốt đến đâu và có bao nhiêu công việc, nó sẽ không bao giờ hữu ích cho đến khi nội dung được thực hiện đầy đủ. Thành công bắt đầu với việc hoàn thành tất cả các hành động theo kế hoạch.
