Тази статия предоставя представа за стратегията за разпространение на Walmart и подчертава предизвикателствата и предизвикателствата пред веригата на доставки.
Walmart е мултинационална корпорация за търговия на дребно, която управлява верига от магазини за хранителни стоки с отстъпка, хипермаркети и универсални магазини. Този основен търговец на дребно в Америка е изградил голяма и успешна марка, но не без предизвикателства.
Цифрите казват много
Walmart е световен гигант на дребно с обширни операции, които водят до обширно и масивно логистично планиране. За да разбере мащаба на своята дейност, Walmart оперира над 11,700 59 магазина. В тези съществуващи магазини работят повече от XNUMX имена на компании.
Какво друго? Тя има огромна работна сила, около 2,3 милиона служители, разпределени в 28 страни. Тези служители помагат за управление на инвентара на компанията в размер на 32 милиарда долара.
Тези цифри са огромни! За да разберете по -добре как всичко това е координирано, ще бъде необходимо да се обмисли вашата стратегия за разпространение, както и проблеми с веригата на доставки, ако има такива. За това става дума в тази статия.
Останете на линия, докато обсъждаме тези бизнес области на Walmart.
Стратегия за разпространение на Walmart
Стратегията за разпространение на Walmart е обширна и обхваща голямо разнообразие от области. Следвайте бизнес модела за намаляване или намаляване на разходите по веригата на доставки. Крайната цел тук е да помогнете на вашите потребители или купувачи да спестят пари.
Големият размер на нейните операции привлича интереса на отделни лица и организации да разберат как са организирани нещата (особено нейната стратегия за разпространение). Всичко започна с удовлетворяване на нуждите на клиентите, като им предостави желаните от тях продукти.
Тези продукти достигат до купувачите по всяко време и навсякъде. Walmart отиде по -далеч и добави структура на разходите, която би понижила цените на всичките й услуги. Следващата област на фокус на Walmart беше създаването на подобрена структура за управление на веригата за доставки.
Резултатът от тези стратегии допринесе значително за позиционирането на компанията като пазарен лидер.
Една от стратегиите за разпространение на Walmart включва намаляване на броя на връзките във веригата на доставки. Това е ефективно за повишаване на ефективността, като същевременно намалява значително разходите за дистрибуция.
И така, какво точно означава по -малко връзки във веригата на доставки?
От началото на разрастващата се компания Walmart елиминира някои връзки от веригата си за доставки. Това означаваше, че Walmart започна да работи директно с производителите на продукти, което от своя страна помогна значително за намаляване на разходите. Това драстично повиши ефективността на управлението на веригата за доставки.
Част от нейната стратегия за разпространение беше стартирането на програмата Vendior Managed Inventory (VMI). По тази програма, вместо Walmart, която управлява инвентара си, тази отговорност се прехвърля на производителите на продукти. Това се прави в склада на Walmart.
Чрез тази стратегия за разпространение Walmart последователно постига почти 100% изпълнение на поръчките за доставка на стоки. Какво друго? Това също доведе до по -ниски разходи за дистрибуция.
Друга стратегия за Walmart да продължи да отговаря на очакванията на клиентите е да опрости операциите. Това може да се види в техните партньорства със стратегически партньори (включително доставчици на продукти и доставчици).
Някои от ползите, получени от тези партньорства, включват стратегическо снабдяване (доставчик), както и подобрен материален поток с по -малко запаси, използвайки глобална мрежа от магазини, складове и доставчици.
Следователно продуктите лесно се разпространяват с минимум проблеми.
Проблеми с веригата за доставки на Walmart
Въпреки многобройните успехи, има някои области във веригата на доставки, които поставят предизвикателства пред тази мултинационална компания.
През 2013 г. Bloomberg публикува история за това как проблемите във веригата на доставки на Walmart бавно се увеличават и как трябва да се направят някои подобрения.
Един от основните проблеми във веригата на доставки възникна от факта, че определени продукти се връщаха по рафтовете, след като се опитаха да изчистят безпорядъка в магазините. Това беше проблем с възобновяването на запасите, който трябваше да бъде разгледан. Невъзможността за адекватно попълване на запасите, за да се отговори на изискванията на клиентите, затрудни работата.
Друг проблем, който произтича от невъзможността за подмяна на консумативи след изпращането на последните, са празнините, при които артикулът липсва. Основният проблем във веригата на доставки, пред който е изправен Walmart, е забавянето на попълването на запасите.
В някои случаи възстановяването на запасите може да отнеме седмици или месеци, според надеждни доклади от персонала на Walmart.
Когато артикулите са закупени от Walmart и изпратени, те трябва да бъдат заменени или заредени отново. Всичко по -малко от това създава проблем, тъй като клиентите не могат да намерят това, което търсят. Това е основният проблем във веригата на доставки, пред който е изправен Walmart и който трябва да бъде разгледан.
Той също така отваря очите на компаниите, които се занимават или разчитат на вериги за доставки, за да запълнят напълно пропастта в своите операции. Има фактори, отговорни за тази тенденция. Една от тях включва възможността да разберете точно от какво се нуждае клиентът.
Купуващите навици на купувачите са се променили през годините. Вашите предпочитания продължават да се променят често. Поради това за големите търговци на дребно като Walmart може да бъде доста трудно да се справят. Един от належащите въпроси, на които трябва да се отговори, е как търговците на дребно знаят какво искат купувачите.
Това е необходимо, тъй като помага на Walmart да се зарежда или зарежда отново. Този пъзел ще изисква много повече от изучаване на поведението на клиентите. Също така трябва постоянно да сте в крак с тенденциите в индустрията и да намерите подходящите продукти, които да отговарят на вашите нужди.
Дисбалансите във веригата на доставки са един от проблемите на веригата за доставки на Walmart. Решението на Walmart да балансира своята логистика в магазина с бизнеса си с електронна търговия, макар и голям ход, оставя много несигурност относно успеха на бъдещите му операции.
Накрая
Walmart е световен гигант, включително в сектора на търговията на дребно и електронната търговия. Тази компания продължи да разширява дейността си на нови територии. Видяхме обаче също, че тези успехи идват със своите собствени предизвикателства.
За разрастващ се бизнес това разбиране е от решаващо значение, за да се гарантира, че оперативните структури са добре обмислени и се променят често, за да отговарят на новите тенденции и изисквания. Важно е също така да се идентифицират области, които се нуждаят от подобрение и да се спрат с непродуктивните стратегии за дистрибуция или доставка.
