Често задавани въпроси при стартиране на нов бизнес
Когато един предприемач иска да започне малък бизнес, той първо трябва да реши какво иска да прави и как. Предприемачът първо проучва наличните опции и след това избира вида на бизнеса въз основа на основните си съображения.
Знам кога да започна бизнес, имам много въпроси. Това се случи с мен, когато започнах първия си бизнес и когато помогнах на други, и също получавам подобни въпроси от тях.
Отидох и проучих често задаваните въпроси за стартиране на бизнес, интервюирах много успешни предприемачи, за да разбера какви въпроси получават от амбициозните предприемачи и техните най -добри отговори.
Имам топ 5 въпроса, които най -често задават амбициозните предприемачи и ще помогна, като предоставя възможни отговори от успешни предприемачи, които са в бизнеса от десетилетия.
Основни въпроси за успеха на малкия бизнес
Защо искам да започна бизнес?
Не само вашият конкретен бизнес, но всеки бизнес. Вашата мотивация може да бъде важен фактор за успеха на вашия бизнес. Както се казва, необходимостта е майка на изобретателността, така че колкото по -мотивирани сте, толкова по -големи са шансовете ви за успех.
Умирате ли бавно под смазващата тежест на омразната ви работа? Имате ли нужда от повече мулета, за да постигнете целта си? Чувствате ли се призвани да промените света по някакъв начин? Това е една от причините най -успешният бизнес да не спира.
Защо мисля, че това е добра идея?
Много, може би всички хора имат това, което смятат за „добри“ идеи, но не винаги могат да обяснят защо. Ако не можете да защитите бизнеса си, значи пропускате много от това, от което се нуждае начинаещ предприемач.
Клиентите се нуждаят от убедителен призив за действие, който обяснява защо трябва да използват вашия продукт или услуга. Инвеститорите искат да знаят точно как техният продукт ще запълни нова празнота или ще реши по -добре съществуващ проблем.
Какъв бизнес трябва да започнете?
Това е единственият въпрос, който си задават амбициозните предприемачи, особено когато не знаят нищо за започване на бизнес.
Само вие и само вие можете да отговорите най -добре. Помислете за бизнес, в който можете да започнете да използвате таланта си, за да печелите пари.
Изборът на бизнес, който познавате, е най -добрият вариант за вас. Не правете грешката да се срещнете с бизнес съветник, който ще ви каже какъв тип бизнес да започнете.
Вие сте предприемач, който ще управлява бизнеса, а не консултант. Започнете бизнес, който ви вълнува, имате известен опит и не се нуждаете от много пари, за да започнете.
Когато ви хрумне идея, по която ще действате, важен компонент е способността да се отговори на въпроса „Кой купува това, което продавам?“. – и не казвайте „всичко“ Рядък продукт, затова е революционно, че буквално всеки е потенциален клиент. Това не работи в реалния свят. Всичко се свежда до намирането на дупки на пазара и да се разбере кои клиенти избледняват в тези дупки.
Federal Express беше просто редовна куриерска служба. Нищо не се промени за тях, докато не насочиха цялата си енергия към доставяне на пакети през нощта и започнаха активно да търсят лица и предприятия, нуждаещи се от такива услуги.
Придобиването на доходи е от съществено значение за всеки бизнес. Всичко останало е компания с нестопанска цел. В наши дни рядко някой се опитва да набира средства само с добра идея и план за доходи, които в крайна сметка да следва. Това просто няма да помогне през 2013 г.
Ако продавате продукт или услуга, какъв е вашият модел на ценообразуване? Във всеки случай е важно да знаете как и кога вашият бизнес ще бъде печеливш, ако искате да бъдете взети на сериозно.
Колко пари ми трябват, за да започна?
Сумата, необходима за стартиране на бизнес, зависи от вида на бизнеса, който въвеждате.
Първото нещо, което трябва да направите, е да изготвите бизнес план, за да поддържате всичко чисто. С тази информация можете да анализирате колко ще струва стартирането на бизнес.
Според бизнес експерти, ако стартирате бизнес, трябва да имате капитал, който да покрива бизнес операции в продължение на поне 6 месеца, ако бизнесът изисква местоположение, офис площи, електричество и т.н., и особено когато той ще бъде единственият ви източник и не.
Къде мога да получа средства, ако не мога да ги събера?
Има много места и начини за набиране на средства, ако вашият капитал не успее да започне бизнес.
Можете да отидете в банката, за да поискате заем, да попитате приятели и семейство, да използвате кредитна карта, да привлечете ангелски инвеститори, да се регистрирате за сайтове за краудсорсинг като www.kickstarter. за помощ и др.
Всички изброени по -горе опции са надеждни и подходящи за начинаещи предприемачи. Друг начин за получаване на средства е сдружението. Ако знаете за предприемач, с когото можете да споделите своята бизнес идея и визия, който има пари и желае да финансира вашия малък бизнес, можете да подпишете споразумение за партньорство с тях и да започнете бизнеса си.
След като бизнесът достигне ниво, при което сега имате достатъчно пари и вече не искате никакво партньорство, плащате на партньора и поемате отговорност за бизнеса си.
На това казвам да и не. не се заблуждавайте, нека ви обясня.
Да, в смисъл, че ако вашият бизнес е сложен за стартиране, може да се нуждаете от бизнес план. Това ще ви помогне да разберете по -добре какво правите, защото когато започнете да пишете, в съзнанието ви започват да се появяват нови идеи.
Не, от друга страна, понякога е безполезно да имаш бизнес план. Ами ако след съставяне на бизнес план и утре се събудите за ново правителство, което не знаеше, че Хосе идва на власт и променя икономиката?
Ако знаете, че искате да напишете бизнес план, моят честен съвет към вас е преди всичко: поддържайте го гъвкав и не се убивайте, като съставите бизнес план от 52 страници. Добре подробен бизнес план само с 2-3 страници е добре.
Второ, не трябва да го следвате прекалено много поради промените на пазара.
Всъщност много стартиращи фирми се отклоняват от своя бизнес план. Топката е във вашия съд!
Знам ли кого да назнача?
Успешните предприемачи знаят, когато една страхотна идея не е достатъчна, и знаят точно кои хора да вземат в автобуса, за да осъществят идеята си. Например, ако имате идея за уеб сайт, знаете ли кой ще го кодира?
Напротив, ако сте разработчик с идея, готови ли сте сами да популяризирате и продавате сайта или има някой по -подходящ за работата? Успехът е работа в екип.
Успехът често зависи от това да се освободите от егото си и малко от новата си дама.
Ами ако загубите? Позволяваш ми да ти направя мръсен шамар за провал (само се шегувай, не прави гримаси).
Честно казано, колкото по -скоро загубите, толкова по -добре за вас. Когато се провалите, това показва, че сте направили нещо нередно. Учете се от историята на стареца, който е изобретил флуоресцентната лампа.
Знаете ли какво правят предприемачите, когато се провалят? Те се връщат към дъската за рисуване. Според статистиката 98% от стартиращите фирми ще фалират през първите пет години.
Някои дори се провалят след първите 5 години. Причините за вашия бизнес провал служат като средство за обучение.
В заключение, не третирайте неуспеха като спиране, третирайте го като пауза и преоценете бизнеса, след което продължете.
Това не означава, че всяко стартиране се проваля, но всички предприемачи се провалят по пътя към успеха. Филмовите студия винаги успяват да пропуснат тези части, когато правят биографични филми за успешни бизнесмени и жени.
Някои хора възприемат провала като отхвърляне, от което никога не могат да се възстановят. Други виждат това като възможност за учене. Стартирането на бизнес е голямо предизвикателство: имате идея и я пробвате. Ако работи, продължете да го правите, а ако не, разберете какво се е объркало и го преоценете.
Успешните предприемачи не се страхуват да се върнат към чертожната дъска. Според Чарли Мунгер, те не страдат от „предразсъдъци на първа инстанция“, тоест първите им идеи или идеи не са изсечени в камък, те могат да бъдат променени, ако фактите или опитът не го подкрепят.
Готов ли съм да прекъсна следващите 5 години от живота си за това?
Всяко стартиране рядко успява за една нощ. Дори тези, за които изглежда, че са необходими години, за да се развият, преди да знаете за тях. Очаквайте безброй часове мозъчна атака, тестване, разработване и оценка, преди да видите първата си победа.
Готови ли сте да направите тази жертва? Няма проблем, ако не го направите, но това е силен знак, че притежаването на бизнес може да не е за вас. Рядко се случва историята на успеха да започне и да остане „отделяне“ на някой друг. В един момент ще трябва да се потопите в него и да предприемете действия, за да го изведете на следващото ниво.
Независимо дали искате да развиете бизнеса си за печеливши резултати или да създадете достатъчно стойност, за да реализирате добра печалба чрез придобивания, очаквайте да му посветите няколко години от живота си.
Това се отнася за целия оперативен обхват на вашия бизнес. Няма нищо лошо в това да започнете малък бизнес като източник на доход и да го поддържате такъв; Не всички собственици на ресторанти мечтаят за франчайзи.
Няма нищо лошо в това да мечтаеш за изграждане на глобална империя.
И в двата случая трябва да можете да отговорите на въпроса и да бъдете реалисти за това, което е необходимо, за да реализирате тази визия. Музикант рядко излиза на световната сцена, ако това не е било неговото намерение от самото начало. Ако някога се надявате да бъдете страхотни, това трябва да е на радара ви от първия ден.
Готов ли съм да стана работодател?
Ако вашият бизнес расте след фазата на стартиране, може да се наложи да наемете служители, за да може той да расте и да работи безпроблемно.
Готов ли си за това? Има голяма разлика между това да правите всичко сами и да оставите служителите си да прехвърлят част от отговорността. Делегирането е умение, което не всеки има и рядко е свързано с способностите ви като разработчик или изпълнител на идеи.
Надявам се да обмислите тези девет често задавани въпроса, преди да се заемете с бизнес пътуването си, за да видите дали пътуването е подходящо за вас.
