Tento článek přináší vhled do distribuční strategie společnosti Walmart a zdůrazňuje výzvy a výzvy dodavatelského řetězce.
Walmart je nadnárodní maloobchodní společnost, která provozuje řetězec diskontních obchodů s potravinami, hypermarketů a obchodních domů. Tento významný americký maloobchodník vybudoval velkou a úspěšnou značku, ale ne bez výzev.
Čísla říkají hodně
Walmart je globální maloobchodní gigant s rozsáhlými operacemi, jejichž výsledkem je rozsáhlé a rozsáhlé plánování logistiky. Abychom porozuměli rozsahu svých operací, Walmart provozuje více než 11,700 59 obchodů. V těchto stávajících obchodech působí více než XNUMX názvů společností.
Co jiného? Má obrovskou pracovní sílu, přibližně 2,3 milionu zaměstnanců, rozložených ve 28 zemích. Tito zaměstnanci pomáhají spravovat inventář společnosti ve výši 32 miliard USD.
Tato čísla jsou obrovská! Abychom lépe porozuměli tomu, jak je to všechno koordinováno, bude nutné zvážit vaši distribuční strategii a případné problémy s dodavatelským řetězcem. O tom je tento článek.
Zůstaňte naladěni, když budeme diskutovat o těchto obchodních oblastech Walmartu.
Distribuční strategie společnosti Walmart
Distribuční strategie společnosti Walmart je rozsáhlá a pokrývá širokou škálu oblastí. Dodržujte obchodní model snižování nebo snižování nákladů dodavatelského řetězce. Konečným cílem zde je pomoci vašim spotřebitelům nebo kupujícím ušetřit peníze.
Samotná velikost jejích operací přitahovala zájem jednotlivců a organizací pochopit, jak jsou věci organizovány (zejména její distribuční strategie). Všechno to začalo uspokojováním potřeb zákazníků tím, že jsme jim poskytli produkty, které chtěli.
Tyto produkty se dostanou ke kupujícím kdykoli a kdekoli. Společnost Walmart šla dále a přidala strukturu nákladů, která by snížila ceny všech jejích služeb. Další oblastí zájmu společnosti Walmart bylo vytvoření vylepšené struktury řízení dodavatelského řetězce.
Výsledek těchto strategií výrazně pomohl postavit společnost jako lídr na trhu.
Jedna z distribučních strategií společnosti Walmart zahrnuje snížení počtu článků v dodavatelském řetězci. To bylo efektivní při zvyšování efektivity a současně výrazně snižovalo náklady na distribuci.
Co přesně tedy znamená méně článků v dodavatelském řetězci?
Od počátku své rostoucí společnosti společnost Walmart vyřadila ze svého dodavatelského řetězce některá spojení. To znamenalo, že Walmart začal spolupracovat přímo s výrobci produktů, což zase pomohlo výrazně snížit náklady. To dramaticky zvýšilo efektivitu řízení dodavatelského řetězce.
Součástí distribuční strategie bylo spuštění programu Vendor Managed Inventory (VMI). V rámci tohoto programu je místo Walmartu, který spravuje jeho inventář, přenesena tato odpovědnost na výrobce produktů. To se provádí ve skladu Walmart.
Díky této distribuční strategii společnost Walmart trvale dosahuje téměř 100% plnění objednávek na dodání zboží. Co jiného? Výsledkem byly také nižší distribuční náklady.
Další strategií pro Walmart, aby i nadále plnila očekávání zákazníků, je zefektivnění provozu. Je to vidět na jejich partnerství se strategickými partnery (včetně prodejců produktů a prodejců).
Mezi výhody plynoucí z těchto partnerství patří strategické (dodavatelské) získávání zdrojů a zlepšený tok materiálu s menším počtem zásob pomocí globální sítě maloobchodních prodejen, skladů a dodavatelů.
Proto jsou produkty snadno distribuovány s minimem potíží.
Problémy s dodavatelským řetězcem Walmart
I přes četné úspěchy existují v dodavatelském řetězci určité oblasti, které pro tuto nadnárodní společnost představují výzvy.
V roce 2013 Bloomberg publikoval příběh o tom, jak se problémy Walmartova dodavatelského řetězce pomalu zvyšují a jak je třeba provést některá vylepšení.
Jeden z hlavních problémů v dodavatelském řetězci vyplynul ze skutečnosti, že se určité výrobky vracely do regálů poté, co se pokusily uklidit nepořádek v obchodech. To byl problém doplnění zásob, který bylo třeba vyřešit. Neschopnost adekvátně doplnit zásoby tak, aby splňovaly požadavky zákazníků, ztížila provoz.
Dalším problémem, který vyplývá z nemožnosti vyměnit spotřební materiál po odeslání posledního, jsou mezery, kde položka chybí. Hlavním problémem dodavatelského řetězce, kterému Walmart čelí, je zpoždění doplňování zásob.
Podle spolehlivých zpráv zaměstnanců společnosti Walmart může v některých případech doplnění zásob trvat týdny nebo měsíce.
Když jsou položky zakoupeny u společnosti Walmart a odeslány, musí být vyměněny nebo znovu naplněny. Cokoli menšího než toto vytváří problém, protože zákazníci nemohou najít to, co hledají. Toto je hlavní problém dodavatelského řetězce, kterému Walmart čelí, a ten je třeba řešit.
Rovněž otevírá oči společnostem, které se zabývají dodavatelskými řetězci nebo se na ně spoléhají, aby zcela odstranily mezeru ve svých operacích. Existují faktory zodpovědné za tento trend. Jeden z nich obsahuje schopnost přesně zjistit, co zákazník potřebuje.
Nákupní návyky nakupujících se za ta léta změnily. Vaše preference se nadále často mění. Pro velké maloobchodníky, jako je Walmart, může být docela obtížné držet krok. Jednou z naléhavých otázek, které je třeba zodpovědět, je, jak maloobchodníci vědí, co zákazníci chtějí.
To je nezbytné, protože pomáhá společnosti Walmart doplnit zásoby nebo doplnit zásoby. Tato hádanka bude vyžadovat mnohem více než studium chování zákazníků. Musíte také neustále držet krok s průmyslovými trendy a najít ty správné produkty, které splní vaše potřeby.
Nerovnováha v dodavatelském řetězci je jedním z problémů dodavatelského řetězce společnosti Walmart. Rozhodnutí společnosti Walmart vyvážit logistiku v obchodech s podnikáním v oblasti elektronického obchodování, i když jde o velký krok, zanechává mnoho nejistoty ohledně úspěchu budoucích operací.
Konečně
Walmart je globální gigant, a to i v odvětví maloobchodu a elektronického obchodování. Tato společnost pokračovala v rozšiřování svých aktivit na nová území. Viděli jsme však také, že tyto úspěchy přicházejí s vlastními výzvami.
Pro rostoucí podnikání je toto porozumění zásadní pro zajištění toho, aby provozní struktury byly promyšlené a často se měnily, aby splňovaly nové trendy a požadavky. Je také důležité identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a zastavit neproduktivní strategie distribuce nebo dodavatelského řetězce.
