Αυτό το άρθρο παρέχει μια εικόνα για τη στρατηγική διανομής της Walmart και τονίζει τις προκλήσεις και τις προκλήσεις της αλυσίδας εφοδιασμού που αντιμετωπίζει.
Η Walmart είναι μια πολυεθνική εταιρεία λιανικής που λειτουργεί μια αλυσίδα εκπτωτικών παντοπωλείων, υπεραγορών και πολυκαταστημάτων. Αυτός ο μεγάλος λιανοπωλητής αμερικανικής καταγωγής έχει δημιουργήσει ένα μεγάλο και επιτυχημένο εμπορικό σήμα, αλλά όχι χωρίς προκλήσεις.
Τα νούμερα λένε πολλά
Η Walmart είναι ένας παγκόσμιος κολοσσός λιανικής με εκτεταμένες δραστηριότητες που οδηγούν σε εκτεταμένο και μαζικό σχεδιασμό logistics. Για να κατανοήσει την κλίμακα των δραστηριοτήτων της, η Walmart λειτουργεί περισσότερα από 11,700 καταστήματα. Περισσότερα από 59 ονόματα εταιρειών λειτουργούν σε αυτά τα υπάρχοντα καταστήματα.
Τι άλλο? Διαθέτει τεράστιο εργατικό δυναμικό, περίπου 2,3 εκατομμύρια υπαλλήλους, απλωμένο σε 28 χώρες. Αυτοί οι υπάλληλοι βοηθούν στη διαχείριση του αποθέματος της εταιρείας ύψους 32 δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Αυτά τα νούμερα είναι τεράστια! Για να κατανοήσετε καλύτερα πώς συντονίζονται όλα αυτά, θα πρέπει να λάβετε υπόψη τη στρατηγική διανομής σας, καθώς και θέματα αλυσίδας εφοδιασμού, εάν υπάρχουν. Αυτό αφορά αυτό το άρθρο.
Μείνετε συντονισμένοι καθώς συζητάμε αυτούς τους επιχειρηματικούς τομείς της Walmart.
Η στρατηγική διανομής της Walmart
Η στρατηγική διανομής της Walmart είναι εκτεταμένη και καλύπτει μεγάλη ποικιλία τομέων. Ακολουθήστε το επιχειρηματικό μοντέλο μείωσης ή μείωσης του κόστους της αλυσίδας εφοδιασμού. Ο τελικός στόχος εδώ είναι να βοηθήσετε τους καταναλωτές ή τους αγοραστές σας να εξοικονομήσουν χρήματα.
Το τεράστιο μέγεθος των δραστηριοτήτων του έχει προσελκύσει το ενδιαφέρον ατόμων και οργανισμών να κατανοήσουν πώς οργανώνονται τα πράγματα (ειδικά η στρατηγική διανομής του). Όλα ξεκίνησαν με την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών παρέχοντας τους τα προϊόντα που ήθελαν.
Αυτά τα προϊόντα φτάνουν στους αγοραστές οποιαδήποτε στιγμή, οπουδήποτε. Η Walmart προχώρησε περαιτέρω και πρόσθεσε μια δομή κόστους που θα μείωνε τις τιμές όλων των υπηρεσιών της. Ο επόμενος τομέας εστίασης της Walmart ήταν η δημιουργία μιας βελτιωμένης δομής διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού.
Το αποτέλεσμα αυτών των στρατηγικών βοήθησε σημαντικά την τοποθέτηση της εταιρείας ως ηγέτη στην αγορά.
Μία από τις στρατηγικές διανομής της Walmart περιλαμβάνει τη μείωση του αριθμού των συνδέσμων στην αλυσίδα εφοδιασμού. Αυτό ήταν αποτελεσματικό στην αύξηση της αποδοτικότητας μειώνοντας σημαντικά το κόστος διανομής.
Τι ακριβώς σημαίνει λοιπόν λιγότεροι κρίκοι στην αλυσίδα εφοδιασμού;
Από την αρχή της αναπτυσσόμενης εταιρείας της, η Walmart έχει εξαλείψει ορισμένους κρίκους από την αλυσίδα εφοδιασμού της. Αυτό σήμαινε ότι η Walmart άρχισε να συνεργάζεται απευθείας με τους κατασκευαστές προϊόντων, γεγονός που με τη σειρά του βοήθησε να μειωθεί σημαντικά το κόστος. Αυτό έχει αυξήσει δραματικά την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού.
Μέρος της στρατηγικής διανομής ήταν η έναρξη του προγράμματος Vendor Managed Inventory (VMI). Στο πλαίσιο αυτού του προγράμματος, αντί της Walmart, η οποία διαχειρίζεται το απόθεμά της, η ευθύνη αυτή μεταφέρεται στους κατασκευαστές προϊόντων. Αυτό γίνεται στην αποθήκη Walmart.
Μέσω αυτής της στρατηγικής διανομής, η Walmart επιτυγχάνει με συνέπεια σχεδόν 100% εκπλήρωση παραγγελιών για την παράδοση αγαθών. Τι άλλο? Είχε επίσης ως αποτέλεσμα χαμηλότερο κόστος διανομής.
Μια άλλη στρατηγική για να συνεχίσει η Walmart να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των πελατών είναι ο εξορθολογισμός των εργασιών. Αυτό φαίνεται στις συνεργασίες τους με στρατηγικούς εταίρους (συμπεριλαμβανομένων των πωλητών προϊόντων και των πωλητών).
Ορισμένα από τα οφέλη που αποκομίζονται από αυτές τις συνεργασίες περιλαμβάνουν στρατηγικές προμήθειες (προμηθευτές) καθώς και βελτιωμένη ροή υλικών με μικρότερο απόθεμα χρησιμοποιώντας ένα παγκόσμιο δίκτυο καταστημάτων λιανικής, αποθήκες και προμηθευτές.
Επομένως, τα προϊόντα διανέμονται εύκολα με ελάχιστη ταλαιπωρία.
Προβλήματα εφοδιαστικής αλυσίδας Walmart
Παρά τις πολυάριθμες επιτυχίες, υπάρχουν ορισμένοι τομείς στην αλυσίδα εφοδιασμού που θέτουν προκλήσεις για αυτήν την πολυεθνική εταιρεία.
Το 2013, το Bloomberg δημοσίευσε μια ιστορία για το πώς τα προβλήματα της αλυσίδας εφοδιασμού της Walmart αυξάνονται σιγά σιγά και πώς πρέπει να γίνουν κάποιες βελτιώσεις.
Ένα από τα κύρια προβλήματα στην αλυσίδα εφοδιασμού προέκυψε από το γεγονός ότι ορισμένα προϊόντα επέστρεφαν στα ράφια μετά από προσπάθεια να καθαρίσουν την ακαταστασία στα καταστήματα. Αυτό ήταν ένα ζήτημα ανανέωσης που έπρεπε να αντιμετωπιστεί. Η αδυναμία επαρκούς αναπλήρωσης των αποθεμάτων για την κάλυψη των απαιτήσεων των πελατών έκανε τη λειτουργία δύσκολη.
Ένα άλλο πρόβλημα που προκύπτει από την αδυναμία αντικατάστασης αναλωσίμων μετά την αποστολή των τελευταίων είναι τα κενά όπου λείπει το είδος. Το κύριο ζήτημα της αλυσίδας εφοδιασμού που αντιμετωπίζει η Walmart είναι η καθυστέρηση στον ανεφοδιασμό.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο ανεφοδιασμός μπορεί να διαρκέσει εβδομάδες ή μήνες, σύμφωνα με αξιόπιστες αναφορές από το προσωπικό της Walmart.
Όταν τα αντικείμενα αγοράζονται από την Walmart και αποστέλλονται, πρέπει να αντικατασταθούν ή να ξαναγεμιστούν. Οτιδήποτε λιγότερο από αυτό δημιουργεί πρόβλημα, καθώς οι πελάτες δεν μπορούν να βρουν αυτό που ψάχνουν. Αυτό είναι το νούμερο ένα ζήτημα της αλυσίδας εφοδιασμού που αντιμετωπίζει η Walmart και ένα που πρέπει να αντιμετωπιστεί.
Ανοίγει επίσης τα μάτια των εταιρειών που ασχολούνται ή βασίζονται σε αλυσίδες εφοδιασμού για να κλείσουν εντελώς το κενό στις δραστηριότητές τους. Υπάρχουν παράγοντες που ευθύνονται για αυτήν την τάση. Ένα από αυτά περιλαμβάνει τη δυνατότητα να μάθετε τι ακριβώς χρειάζεται ο πελάτης.
Οι αγοραστικές συνήθειες των αγοραστών έχουν αλλάξει με τα χρόνια. Οι προτιμήσεις σας συνεχίζουν να αλλάζουν συχνά. Ως εκ τούτου, μπορεί να είναι αρκετά δύσκολο για μεγάλους λιανοπωλητές όπως η Walmart να συμβαδίσουν. Ένα από τα πιεστικά ερωτήματα που πρέπει να απαντηθούν είναι πώς γνωρίζουν οι λιανοπωλητές τι θέλουν οι αγοραστές.
Αυτό είναι απαραίτητο καθώς βοηθά την Walmart να ξαναφορτίσει ή να ανεφοδιάσει. Αυτό το παζλ θα απαιτήσει πολύ περισσότερα από τη μελέτη της συμπεριφοράς των πελατών. Πρέπει επίσης να παρακολουθείτε συνεχώς τις τάσεις του κλάδου και να βρίσκετε τα σωστά προϊόντα που καλύπτουν τις ανάγκες σας.
Οι ανισορροπίες της αλυσίδας εφοδιασμού είναι ένα από τα προβλήματα της αλυσίδας εφοδιασμού της Walmart. Η απόφαση της Walmart να εξισορροπήσει την εφοδιαστική της στο κατάστημα με τις δραστηριότητες ηλεκτρονικού εμπορίου, ενώ είναι μια μεγάλη κίνηση, αφήνει μεγάλη αβεβαιότητα σχετικά με την επιτυχία των μελλοντικών της δραστηριοτήτων.
Τελικά
Η Walmart είναι ένας παγκόσμιος γίγαντας, ακόμη και στους τομείς του λιανικού εμπορίου και του ηλεκτρονικού εμπορίου. Αυτή η εταιρεία συνέχισε να επεκτείνει τις δραστηριότητές της σε νέες περιοχές. Ωστόσο, είδαμε επίσης ότι αυτές οι επιτυχίες έρχονται με τις δικές τους προκλήσεις.
Για μια αναπτυσσόμενη επιχείρηση, αυτή η κατανόηση είναι ζωτικής σημασίας για να διασφαλιστεί ότι οι δομές λειτουργίας είναι καλά μελετημένες και αλλάζουν συχνά για να ανταποκρίνονται στις νέες τάσεις και απαιτήσεις. Είναι επίσης σημαντικό να εντοπιστούν τομείς που χρειάζονται βελτίωση και να σταματήσουν οι μη παραγωγικές στρατηγικές διανομής ή αλυσίδας εφοδιασμού.
