Analisis risiko rencana bisnis, masalah, faktor kompleks dan strategi mitigasi
Apa yang utama? Contoh risiko kritis dalam rencana bisnis? Setiap bisnis tunduk pada risiko bisnis tertentu yang bisa sangat signifikan di dunia nyata.
Sebagai pelaku bisnis, Anda harus dapat meluangkan cukup waktu untuk menulis rencana bisnis Anda sehingga Anda dapat memperhitungkan risiko kritis dan asumsi yang mungkin dihadapi bisnis Anda.
Anda harus dapat mengantisipasi dan mengidentifikasi dalam rencana bisnis Anda risiko kritis dalam rencana bisnis restoran Anda yang dapat mengancam keberhasilan bisnis Anda secara keseluruhan. Jika Anda tidak cukup memperhatikan risiko ini, itu dapat mengarahkan pembaca Anda, yang paling penting adalah calon investor dan bankir, untuk mengevaluasi rencana bisnis Anda secara negatif.
Berikut adalah beberapa risiko bisnis penting dan kontinjensi bisnis yang harus Anda tangani dengan benar sebelum menjadi ancaman bagi kesuksesan bisnis Anda.
Melakukan Penilaian Risiko Rencana Bisnis – Faktor Risiko Rencana Bisnis
• Risiko overestimasi
Risiko bisnis penting nomor satu yang dapat menyebabkan masalah bagi bisnis Anda karena perhatian negatif yang berlebihan adalah angka yang dinilai terlalu tinggi. Kita berbicara tentang margin keuntungan yang tinggi pada penjualan, yang tampaknya terlalu optimis; gaji yang tampaknya terlalu tinggi atau keterlaluan untuk bisnis seusianya; dan profitabilitas. Ketiganya, jika Anda melebih-lebihkan jumlahnya, secara tidak sengaja menimbulkan risiko bisnis yang serius.
Dalam hal gaji, sebaiknya Anda memilih minimum sebagai awal bisnis Anda, bersama dengan aset tambahan apa pun yang dapat dihasilkan dalam bentuk keuntungan.
Dalam hal penjualan dan pendapatan, disarankan agar Anda selalu mengutip angka-angka yang tampaknya lebih mungkin, daripada angka-angka yang tampaknya sejalan dengan optimisme Anda. Profitabilitas bisnis Anda sangat bergantung pada kemampuan Anda untuk memenuhi perkiraan penjualan dan kemampuan Anda untuk beroperasi sesuai dengan biaya Anda.
• Risiko tingkat konversi kabur
Tingkat konversi (juga tingkat hit) tergantung pada persentase orang dari total orang yang berkomunikasi dengan Anda, yang membeli atau mensponsori produk atau layanan Anda. Tingkat konversi paling baik diuji dengan pengujian pemasaran atau pra-penjualan.
Saat Anda menguji pasar, itu berarti Anda menawarkan untuk menjual produk Anda di area terbatas tertentu untuk jangka waktu tertentu. Biasanya, ia menawarkan insentif pembeli untuk membantu Anda mengidentifikasi target pelanggan sebenarnya untuk bisnis Anda.
Dengan pra-penjualan, Anda mempresentasikan produk atau layanan Anda kepada calon pelanggan dan bahkan menerima pesanan untuk pengiriman.
Sasaran Anda adalah untuk mengetahui tingkat konversi Anda secara akurat sehingga pembaca dapat memperhitungkan ukuran pasar yang diproyeksikan, menerapkan tingkat konversi, dan menyimpulkan kemungkinan perkiraan penjualan secara keseluruhan.
• Risiko mengabaikan permintaan
Inilah risiko bisnis utama lainnya yang tidak dapat dikurangi oleh banyak pengusaha. Sebagai seorang pengusaha, Anda adalah master dan kapten dari permainan Anda. Anda harus mengambil alih dan mengambil alih pasar Anda. Bagaimana Anda melakukannya? Anda harus tahu semua yang kecil di industri Anda. Ya, itu adalah komitmen yang tidak bisa diabaikan.
Banyak pengusaha yang merasa sangat mengenal pelamarnya, padahal sebenarnya mereka tidak tahu siapa pelamar utamanya. Anda perlu memastikan bahwa Anda memiliki pengetahuan yang cukup tentang pelamar langsung Anda, serta pelamar pengganti dan pelamar potensial atau tersembunyi.
Jika Anda ingin menegaskan kembali visi jangka panjang Anda untuk bisnis Anda, Anda harus selalu mengetahui berita terbaru tentang klien Anda. Anda bahkan harus membayangkan perusahaan yang dapat bertindak sebagai penggugat selama bertahun-tahun yang akan datang.
• Resiko keuangan
Sebagian besar bisnis tutup hari ini karena kesulitan keuangan. Kurangnya sumber daya keuangan yang memadai merupakan risiko bisnis yang sangat signifikan yang dapat memaksa bisnis untuk tutup.
Dalam kebanyakan kasus, perusahaan kehabisan uang; banyak klien membayar terlalu lama; biaya tak terduga dan terlalu banyak lain-lain; Kecelakaan dan kesalahan keuangan yang mahal dapat menimbulkan risiko bisnis yang sangat serius bagi bisnis dan bahkan menyebabkan penutupan permanen jika bisnis tidak memiliki cukup uang yang ditabung pada hari-hari hujan untuk menangani masalah seperti itu.
Dalam rencana bisnis Anda, Anda harus menunjukkan bahwa Anda memiliki kapasitas keuangan yang cukup untuk menjalankan bisnis sebelum dan bahkan melampaui titik impas. Berikan jumlah investasi dan pinjaman yang Anda perlukan untuk memulai dan bahkan menjalankan bisnis dengan sukses, bahkan jika Anda yakin bahwa volume penjualan Anda akan menghasilkan uang sebanyak yang diperlukan untuk menjalankan bisnis.
• Risiko pemulihan yang tidak memadai
Saat menulis rencana bisnis, sudah sepatutnya untuk selalu memikirkan apa yang dicari oleh pembaca rencana bisnis Anda. Bagi kebanyakan orang, ini adalah bagaimana Anda akan membayar kembali pinjaman atau investasi yang Anda terima, atau jalur kredit yang Anda harapkan dapat diperoleh dari sumber luar, seperti bank.
Bankir harus menganalisis secara kritis rencana bisnis untuk memahami dengan tepat bagaimana Anda merencanakan untuk membayar kembali pinjaman atau jalur kredit yang ingin Anda peroleh dari bank. Arus kas dan masalah garansi Anda sangat penting.
Dalam kasus investor, tingkat pertumbuhan dan profitabilitas bisnis sangat penting karena mereka adalah faktor yang sangat menentukan berapa banyak yang akan mereka peroleh.
Untuk karyawan yang sangat penting, menganalisis rencana bisnis membantu mereka mendapatkan pemahaman yang baik tentang cara kerja bisnis; ini, pada gilirannya, akan membantu mereka membayangkan masa depan mereka dalam bisnis.
• Risiko strategis
Faktor risiko bisnis penting lainnya untuk rencana bisnis Anda adalah risiko strategis. Kadang-kadang rencana bisnis terbaik Anda yang dipikirkan dengan matang bisa tampak kedaluwarsa dengan sangat cepat.
Risiko strategis adalah risiko bisnis bahwa strategi bisnis Anda akan terlalu kaku dan lebih tidak efektif untuk mencapai tingkat bisnis yang Anda inginkan; maka bisnis Anda mulai berjuang untuk mencapai tujuan bisnis Anda.
Risiko bisnis ini dapat diakibatkan oleh munculnya pendatang baru yang sangat kuat dalam industri; Perkembangan teknologi; mengubah permintaan pelanggan; atau bahkan kenaikan biaya bahan baku atau perubahan lain di pasar.
Anda harus meluangkan waktu untuk menulis rencana bisnis Anda sehingga setiap kali Anda dihadapkan dengan risiko strategis, Anda dapat dengan mudah menyesuaikan dan menyesuaikan strategi bisnis Anda dan menemukan solusi yang layak.
