Esempio di business plan del negozio di massoterapia

Ecco come scrivere un business plan di massaggi.

Investire in un’attività di massaggio di successo dipende da quanto sono buone le tue strategie. Il tuo piano è fondamentale.

Pertanto, abbiamo messo insieme un piano aziendale di terapia di massaggio per te. Questa è un’area in cui molti imprenditori hanno lottato.

Esempio di piano aziendale di terapia di massaggio

Semplificando il nostro approccio, lo rendiamo molto più facile da capire e da seguire. Ci sono diversi aspetti del piano. E ognuno richiede una soluzione adeguata. Troverai alcune delle sezioni più importanti che non possono essere ignorate.

GUIDA: Scegliere un nome accattivante per un massaggio

Ecco un piano aziendale approssimativo per l’apertura di una sala massaggi.

– Sintesi

Ojay’s Massage Parlor ™ è un concetto di massaggio aziendale creato dal duo di Carlos Menendez e Julio Pablo. Ciascuno di questi amici ha più di un decennio e mezzo di esperienza.

Con sede nella vivace città di Santa Monica, questa attività si rivolge a giovani clienti maschi e femmine. Nel corso degli anni siamo migliorati nel comprendere le esigenze dei clienti. Questo è in aggiunta a come funziona l’industria.

Quindi questo non è un territorio strano per noi mentre ci sforziamo di avviare la nostra attività. A Ojay’s Massage Parlor ™, offriamo diversi servizi di massaggio. Ne parleremo a breve.

Siamo un’azienda che valorizza i propri clienti. Quindi, abbiamo incluso diversi servizi. Si tratta di massaggio dei tessuti profondi, massaggio sportivo, massaggio prenatale, drenaggio linfatico e rilassamento miofasciale.

Altri sono il massaggio svedese Ashiatsu Oriental Bar Therapy, Energy Balancing Therapy, Side by Side Duo Massage, Trigger Point Massage, ecc. Tutti questi servizi sono molto convenienti e della migliore qualità.

Abbiamo una missione non solo per servire l’industria in crescita, ma anche per lasciare il nostro segno. Ciò sarà raggiunto attraverso sforzi mirati per promuovere la nostra attività.

Pertanto, abbiamo un obiettivo chiaro; entrare nella major league. Ciò si ottiene attraverso uno sforzo concertato per gestire un’attività ad alte prestazioni.

Ci impegniamo a costruire un marchio forte. Da qui la nostra attenzione nell’assumere solo il meglio. Sono professionisti che hanno tutto il necessario per portare la tua attività al successo. Pertanto, abbiamo selezionato con cura coloro che comprendono il nostro messaggio.

Sono stati soddisfatti circa 150.000 USD (pari al 50%) del nostro fabbisogno finanziario. Ciò è stato ottenuto grazie ai risparmi apportati dai fondatori. Il resto sarà ottenuto tramite prestiti, che verranno applicati nel prossimo futuro.

Successivamente, dopo aver ricevuto i fondi necessari, verranno sostenuti i costi. Quindi, circa il 65% di questo importo andrà all’acquisto di attrezzature, affitto e servizi. Il 35% sarà riservato alle spese ricorrenti. Ciò include il pagamento degli stipendi al personale per 6 mesi.

È essenziale un’ampia comprensione dei tuoi punti di forza e di debolezza. Cioè, i tuoi punti di forza e di debolezza, opportunità e minacce. Sono racchiusi nella sigla SWOT. Così abbiamo preso provvedimenti per misurare la nostra meschinità. Le recensioni sono state incoraggianti e hanno mostrato quanto segue;

Sono. Energia

La nostra performance come azienda si basa su una profonda passione. Questa passione abbraccia il nostro lavoro e soddisfa le esigenze dei nostri clienti.

Per i proprietari, questa è una tradizione che vogliono portare a una nuova attività. Per quanto le cose possano sembrare difficili all’inizio, siamo fiduciosi che le supereremo. Lo stesso è il caso del benessere del personale. Poniamo particolare attenzione alla motivazione dei nostri dipendenti.

Di conseguenza, abbiamo ridotto risorse significative per fornire un buon servizio ai nostri dipendenti. Anche l’ambiente di lavoro è confortevole. Questo massimizzerà la produttività.

II. Debolezze

Sono stati individuati alcuni punti deboli. Queste sono le aree in cui ora possiamo combinare proficuamente con i servizi di massaggio di base. Questo problema è di breve durata poiché miriamo ad espanderci nel prossimo futuro.

In questo modo aumenteremo le nostre capacità e potremo occupare una quota di mercato significativa.

iii. Opportunità

La massoterapia è un’area in cui ci sono sempre opportunità. Di conseguenza, spetta agli imprenditori trarne vantaggio o meno. Siamo in una posizione strategica per trarne vantaggio.

Tuttavia, dipende da quanto bene organizziamo le nostre attività. Abbiamo ottimizzato le nostre operazioni per trarne vantaggio. Un’ovvia opportunità è un aumento del numero di persone, così come la frequenza delle visite ai massaggiatori.

iv. minacce

Le minacce a volte possono essere sia impreviste che inevitabili. In Ojay’s Massage Parlor ™, le minacce sono espresse sotto forma di disastri naturali come terremoti, uragani e così via. Ciò porta a gravi interruzioni e può influire negativamente sulla nostra attività.

Questa è un’area in cui ci impegniamo molto. Ma perché dovremmo? Perché ci siamo resi conto che il business della massoterapia prospera nella misura in cui può offrire ai clienti condizioni migliori. I clienti sono interessati ai minimi dettagli. Siamo all’altezza del compito perché ci sforziamo di superare le loro aspettative.

Prima di tutto, è la qualità della nostra forza lavoro. Questo è un chiaro vantaggio, abbiamo più di pochi firmatari.

Questa è una parte importante del fare affari, a cui prestiamo molta attenzione. Pertanto, abbiamo notato che la massoterapia è preferita principalmente dalle persone della classe media e alta (economica). Tuttavia, con la crescita della classe media, aumenta la domanda di servizi di massaggio.

Un modo importante per misurare le previsioni di vendita è confrontare le entrate medie del settore. Questo è quello che abbiamo fatto e abbiamo ottenuto un profitto previsto su un periodo di tre anni. Questo ci dà un’idea di cosa aspettarci. I numeri seguenti sono dove siamo arrivati;

  • Primo anno finanziario. USD 200.000,00
  • Secondo anno finanziario. 350.000 USD
  • Terzo anno fiscale. 600.000,00 USD
  • Il nostro piano aziendale di massoterapia di esempio discute alcune delle sezioni più importanti che tutti dovrebbero includere. Ciò fornisce più attenzione, dettagli e una migliore implementazione.

    Come sempre, la semplicità è la chiave del successo. Evitando tutte le forme di plicatura, hai maggiori possibilità di avviare una fiorente attività di massoterapia.

    Puoi aggiungere questa pagina ai segnalibri