ESEMPIO DI MODELLO DI PIANO AZIENDALE IMPORTAZIONE-ESPORTAZIONE
Una parte enorme del commercio mondiale è associata all’importazione e all’esportazione di merci tra paesi. Questo apre enormi opportunità per gli imprenditori che vogliono essere coinvolti.
Questi Business Plan di Import Export ti guideranno nel processo di pianificazione per la creazione di un’attività fiorente.
Riteniamo che vari aspetti di questo business siano fondamentali per la sua implementazione.
Ecco un esempio di business plan per avviare un’attività di import / export.
Per avere successo in qualsiasi impresa, è necessario prima considerare i requisiti di base per impostare la propria attività di importazione ed esportazione. In questo caso, stiamo parlando di registrare la tua attività. Ciò include diverse cose, come scrivere il tuo piano, scegliere il nome di una società, accedere a un capitale sufficiente e richiedere licenze e permessi a seconda del tipo di prodotto che desideri esportare o importare.
Per garantire un processo senza intoppi, dovrai scoprire cosa richiede il dipartimento di registrazione delle imprese del tuo stato. Questo passaggio è fondamentale per il tuo successo. Una base solida ti garantirà di superare le sfide che molte aziende di importazione ed esportazione devono affrontare.
Quando scegli un prodotto che desideri esportare o importare, stai scegliendo non solo i prodotti che ti piacciono, ma anche quelli che sono molto richiesti. Il business prospera sulla domanda e sull’offerta, quindi il tuo settore di attività dovrebbe includere la qualità del prodotto, il fatturato e una struttura dei prezzi appropriata per la tua merce o prodotto. Inoltre, quando si prende una decisione, è necessario comprendere anche le dinamiche del settore.
Uno studio di fattibilità è importante nel processo di pianificazione. La maggior parte delle società di importazione ed esportazione si occupa di un’enorme quantità di logistica. Pertanto, è necessario conoscere l’intero processo relativo alla spedizione di un prodotto da o verso il proprio paese, nonché le leggi applicabili sia del paese di origine che del paese di destinazione.
- Entrare nella giusta partnership
Che tu sia un importatore o un esportatore, dovrai collaborare con i fornitori di prodotti e trovare fonti affidabili di domanda. Questo è fondamentale per il successo della tua attività di importazione ed esportazione. Questo aspetto del tuo piano ti assicura di non dover affrontare difficoltà nella spedizione o nella ricezione di prodotti di esportazione o importazione, rispettivamente. Dovresti sapere che ci vorrà parecchio lavoro per renderlo possibile.
Sebbene sia vero che è richiesta una quantità significativa di lavoro, di solito è un processo gratificante. Ciò è dovuto principalmente a un rapporto fruttuoso stabilito che migliora nel tempo.
Prima di avviare un’attività di importazione o esportazione, è necessario definire chiaramente il mercato di destinazione. La domanda per un’ampia varietà di beni non è mai scarsa. Pertanto, quando si sceglie un prodotto per l’esportazione, dovrebbe essere tale che ci sia una forte domanda per esso. Ad esempio, per esportare un prodotto in Brasile, è necessario sapere quali prodotti sono molto richiesti e chiedersi se è possibile soddisfare tale domanda.
C’è un enorme potenziale qui perché la comunità globale sta diventando sempre più interdipendente. Nessun paese può essere considerato autosufficiente; pertanto, gli imprenditori hanno l’opportunità di partecipare alla ricerca di modi per fornire servizi vitali alle persone.
L’industria dell’importazione e dell’esportazione è associata a un enorme volume di logistica. Questo deve essere compreso appieno durante le fasi di pianificazione della tua attività.
Nella maggior parte dei casi, coloro che operano in questo settore lavorano con professionisti come spedizionieri. Questi professionisti e altri hanno una profonda comprensione di come funziona il settore e ti aiuteranno a stabilire un processo continuo che garantirà la consegna rapida dei tuoi prodotti. Questa è una delle aree chiave in cui non vuoi sbagliare, soprattutto se hai a che fare con merci deperibili come l’esportazione di frutta e verdura.
I costi di avvio sono un aspetto dell’importazione nell’import-export che dovresti considerare. Ciò è in gran parte dovuto alla sua natura ad alta intensità di capitale. A seconda delle dimensioni della tua attività, i costi di avvio possono variare da $ 6.000 a $ 30.000 per una piccola attività di import / export. Le piccole imprese di importazione sono menzionate qui perché questo è il punto di partenza per la maggior parte delle aziende.
La maggior parte delle grandi attività di importazione ed esportazione oggi ha iniziato in piccolo. In effetti, molti hanno iniziato a casa prima di diventare grandi aziende. A questo punto, alcune delle cose più basilari di cui avrai bisogno includono spazio o archiviazione per il tuo inventario, spazio per ufficio (puoi convertire una stanza della tua casa per farlo) e apparecchiature per ufficio come una stampante, un computer, Internet. connessione così come un sito web funzionale tra gli altri.
Il tuo piano aziendale di import-export dovrebbe includere una sezione potenziale. Questa è un’area da non trascurare. In qualità di importatore / esportatore, il tuo potenziale di reddito è in gran parte determinato dalla quantità di lavoro che scegli di svolgere. Questo può essere fatto part-time o a tempo pieno a seconda del tuo programma.
I piccoli importatori / esportatori guadagnano in media $ 75.000.
Dovresti essere in grado di valutare cosa è richiesto, così come il tuo obiettivo o lo scopo previsto. Incorporando questo nel tuo piano, sarai in grado di lavorare verso quell’obiettivo con maggiori possibilità di raggiungerlo.
Un business plan import-export dovrebbe contenere molti dettagli che sono vitali per il raggiungimento di tutti i tuoi scopi e obiettivi. Il vantaggio di questo è che chiarisce i tuoi obiettivi e ti consente anche di impostare obiettivi specifici e misurabili.
Non importa quanto bene e quanto lavoro sia stato fatto per scrivere un piano, non sarà mai utile fino a quando il contenuto non sarà completamente implementato. Il successo inizia con il completamento di tutte le azioni previste.
