Esempio di piano aziendale del macello

MODELLO DI PIANO COMMERCIALE DI ESEMPIO BINA

Stai pensando di avviare un macello? Hai difficoltà a mettere insieme un buon piano di macellazione per pollame, polli o bovini? Bene, se lo fai, siamo qui per aiutarti.

Il nostro business plan del macello si rivolge a persone di questa categoria. Offriamo informazioni affidabili su come dovrebbe essere il tuo piano e alcuni punti importanti da tenere a mente.

Prima di continuare, vorremmo che tu sappia che la semplicità dovrebbe essere la parola d’ordine. In altre parole, dovresti cercare di non complicare il processo il più possibile.

Pertanto, questo campione dovrebbe avere indicazioni sufficienti su come dovrebbe apparire.

ESEMPIO DI PIANO AZIENDALE ABATTOIR PER BOVINI, POLLAME E POLLO

– Sintesi

Clean-Cut Slaughterhouse Inc. si occupa delle esigenze di carne della nostra città. Situato alla periferia di Madison, Wisconsin, siamo pronti a offrire servizi di macello di prima classe.

Fondata dal duo Carlos Henderson e Louis Douglas, Clean-cut Slaughterhouse Inc. si confronterà favorevolmente con i principali attori. Per questo creiamo le strutture necessarie.

I fondatori hanno lavorato con i principali marchi di macelli in America. Questo ha dato loro un’importante esperienza e conoscenza. Di conseguenza, non partiremo da una posizione svantaggiosa. Usiamo tutta la nostra esperienza per avere successo.

Al Clean-Cut Slaughterhouse, i nostri servizi sono diversi e includono la macellazione di 7 specie di animali, tra cui bovini, suini, pecore, cavalli, capre, pollame e polli.

I nostri altri servizi includono il disossamento e il taglio delle carcasse, nonché la fornitura dei nostri prodotti alle macellerie. Abbiamo 2 linee principali di macellazione. Ma prima che gli animali vengano caricati sulla linea, vengono testati per la salute.

Questo per garantire che i nostri prodotti siano sicuri da consumare. Da qui la necessità di un reparto di ispezione guidato da veterinari qualificati.

Abbiamo visto la necessità di migliorare la qualità dei servizi forniti dai macelli. Di conseguenza, abbiamo 3 dieci anni di esperienza. Usando la nostra conoscenza ed esperienza, siamo sulla buona strada per creare uno dei migliori macelli del Wisconsin e oltre.

Pertanto, entro 8 anni dalla nostra attività, prevediamo di diventare uno dei 20 più grandi macelli del Wisconsin.

La Clean-cut Slaughterhouse Inc. apprezza la qualità dei prodotti e dei servizi. Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo fatto ogni sforzo per accettare solo animali sani.

Inoltre, la nostra struttura all’avanguardia migliora l’igiene e gestisce in modo umano la macellazione degli animali. Di conseguenza, solo i prodotti migliori arrivano nelle macellerie.

Un finanziamento adeguato è la chiave delle nostre attività. Pertanto, miriamo a ottenere un capitale di USD 1.500.000,00. Questo importo andrà all’acquisto di attrezzature, alla costruzione del macello e anche ai costi di gestione. Abbiamo determinato la banca tramite la quale sarà ottenuto il prestito.

Tuttavia, verranno richiesti solo prestiti con tassi di interesse notevolmente bassi.

Abbiamo identificato attentamente sia i potenziali che i potenziali insidie ​​per la nostra attività. Questo ci ha fatto chiedere una valutazione delle nostre prestazioni. Come previsto, sono state tratte conclusioni importanti. Questo ci ha permesso di adattare e raddoppiare i nostri sforzi dove necessario.

Sono. Energia

Abbiamo il vantaggio della conoscenza e dell’esperienza. Oltre a ciò, la nostra vasta rete industriale ci offre un’opportunità unica per espandere in modo significativo le nostre operazioni commerciali.

II. Debolezza

Dopo aver valutato oggettivamente le nostre debolezze, le abbiamo identificate, compresi i nostri vincoli finanziari immediati. Questo è il caso dei macelli grandi / consolidati con un budget elevato.

Questo è fondamentale perché il budget determina il volume di produzione o la capacità. Fortunatamente, questo non durerà a lungo se continueremo la nostra politica di espansione aggressiva.

iii. Opportunità

Le possibilità sono infinite. Da qui la nostra passione per il posizionamento aziendale. Oltre al mercato interno, il mercato internazionale chiama. I mercati emergenti hanno il potenziale maggiore. Pertanto, fornendo al mercato interno, intendiamo entrare nel mercato internazionale.

iv. minacce

La nostra attività può essere interrotta dalle malattie degli animali. Il risultato è un enorme calo della domanda. Soprattutto, questa conoscenza ci aiuta a prepararci in anticipo. Ma nonostante i preparativi, possiamo solo ridurre le conseguenze di tali disgrazie.

Questo è il linguaggio degli affari e abbiamo costruito le nostre attività attorno ad esso. I nostri punti di forza includono l’uso della tecnologia più recente. Abbiamo scoperto che la maggior parte dei macelli utilizzava vecchie attrezzature.

Anche se questo è vero, stanno effettuando una profonda revisione tra pochi anni. Questo ci dà un vantaggio. Abbiamo deciso di aggiornare sempre le nostre attività con le ultime tecnologie.

Cos’altro? Il nostro staff è il nostro orgoglio. In altre parole, portano l’esperienza al lavoro. Inoltre, la nostra vasta rete ci consente di lavorare senza problemi.

Senza marketing c’è poco che un’azienda possa fare. Pertanto, è necessaria una strategia di marketing efficace. In Clean-Cut Slaughterhouse, abbiamo deciso di lavorare a stretto contatto con le macellerie. Questo e altro sarà preso di mira.

Tutte queste attività saranno guidate dal nostro reparto marketing. Molto lavoro è stato investito nella selezione del nostro team.

Pertanto, abbiamo selezionato persone con una profonda conoscenza di come funziona la nostra attività. Il nostro approccio orientato ai risultati ci motiverà a raggiungere il nostro obiettivo.

Lavoriamo per il profitto e la crescita. Ciò oltre a fornire servizi di macellazione di qualità. Di conseguenza, abbiamo visto la necessità di valutare la redditività. Pertanto, utilizzando i dati disponibili, abbiamo fatto una previsione triennale.

In tal modo, sono stati presi in considerazione diversi aspetti della nostra attività. I risultati ottenuti mostrano quanto segue.

  • Primo anno finanziario. 500.000,00 USD
  • Secondo anno finanziario. 1.100.000,00 USD
  • Terzo anno fiscale. 3.500.000,00 USD
  • Hai trovato utili le informazioni presentate qui? Lo speriamo

    Siamo riusciti a semplificare il processo. Ti consigliamo inoltre di eliminare l’ambiguità nel tuo piano. Ma perché? Perché dà molta chiarezza.

    Cosa potrebbe esserci di meglio di un facilmente implementabile piano aziendale del macello? Non è sufficiente scrivere un piano. L’implementazione è altrettanto importante.

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