ESEMPIO DI PIANO AZIENDALE DELL’OSPEDALE
L’attività sanitaria offre uno dei bisogni primari di tutti e ognuno ha prima o poi richiesto i servizi di uno staff medico o di un’istituzione (ospedale, clinica, farmacia, casa di cura, ecc.).
La maggior parte dei paesi ha una popolazione più ampia di quella che gli ospedali esistenti possono servire, quindi la maggior parte degli ospedali è sopraffatta e con la crescita della popolazione, sono necessari più ospedali.
L’avvio e la gestione della propria attività ospedaliera richiede un investimento molto elevato e richiede un’attenta pianificazione.
Dovrai anche ottenere le approvazioni necessarie da varie agenzie di regolamentazione e dal governo del paese o dello stato in cui prevedi di aprire un ospedale.
È inoltre necessario determinare la capacità dell’ospedale che si desidera aprire e se sarà un ospedale multidisciplinare, specializzato o generico.
Ecco alcune cose da considerare quando si avvia un’attività ospedaliera:
Scegli una posizione facilmente accessibile alle persone in caso di emergenza. L’area deve anche avere buoni trasporti e infrastrutture e deve essere situata nelle vicinanze o in un’area con un’alta densità di popolazione se si vuole avere successo negli affari.
Vale anche la pena considerare il numero di ospedali nella regione prescelta, poiché non sarai in grado di combinare così tanti clienti se il tuo ospedale è troppo vicino a un altro.
Il terreno per l’ospedale può essere acquistato o affittato e l’edificio dell’ospedale deve soddisfare gli standard stabiliti e concordati dalle autorità di regolamentazione medica, tecnica e ambientale del paese e dell’area in cui si trova l’ospedale.
Molti documenti, come atti di proprietà, progetti architettonici, devono essere approvati dalle autorità competenti. Se stai cercando di acquistare un terreno, dovresti considerare i sistemi di smaltimento dei rifiuti sanitari, la prevenzione delle infezioni e delle malattie, i parcheggi e altro. Dopo aver espletato tutte le formalità, ti verrà rilasciato un certificato di assunzione.
- Attrezzature e attrezzature mediche
Le apparecchiature mediche sono una parte importante dell’avvio di un’attività ospedaliera e dovrebbero ricevere molta attenzione. Ogni apparecchiatura deve essere standard, di prima classe e sempre in ottime condizioni, pertanto occorre prestare attenzione alla qualità dell’attrezzatura acquistata, in quanto da essa può dipendere la vita e la salute dei vostri pazienti.
Le attrezzature possono essere costose da acquistare, soprattutto se devono essere importate, poiché potrebbero essere applicati dazi doganali e tasse. Va notato che il tipo di ospedale determina quali attrezzature e strutture verranno utilizzate. Ad esempio, un ospedale ortopedico e un ospedale pediatrico avranno requisiti di fornitura diversi per le forniture mediche.
L’elettricità è essenziale per qualsiasi struttura, in particolare un ospedale, poiché la maggior parte delle apparecchiature funziona con l’elettricità, quindi dovrebbe essere fornita alimentazione di riserva nel caso in cui l’alimentazione locale si interrompa, come può essere il caso, specialmente nei paesi in via di sviluppo. Non vuoi affrontare un’interruzione di corrente durante l’esecuzione di una procedura critica.
L’acqua è necessaria anche perché l’ospedale possa operare per vari scopi. È necessario calcolare il fabbisogno idrico dell’ospedale, che può variare notevolmente a seconda delle dimensioni, della capacità e delle esigenze dell’ospedale.
- Acque reflue e rifiuti biomedici
I sistemi di smaltimento e drenaggio dei rifiuti devono essere adeguatamente pianificati durante la costruzione dell’ospedale. Potrebbe anche essere necessario il permesso delle autorità competenti per installare inceneritori per lo smaltimento di parti del corpo e altri rifiuti sanitari. Questo è importante anche nel modello di business ospedaliero a basso costo.
L’assistenza sanitaria è un’attività molto delicata e meschina, e la ciarlataneria è inaccettabile se vuoi che il tuo ospedale si distingua tra le sue piccole cose. Assumi e investi sempre in dipendenti che non solo sono qualificati e bravi in quello che fanno, ma hanno anche la passione e l’impegno per fornire un’assistenza ai pazienti di qualità.
Oltre al personale medico, avrai bisogno anche di ingegneri, tecnici, amministratori, sorveglianti, guardie, addetti alle pulizie e altri per mantenere l’ospedale senza intoppi.
Nelle diverse fasi dello sviluppo aziendale, specialmente durante la fase iniziale, è necessario ottenere vari permessi e licenze dai consigli governativi statali e locali, nonché dalle autorità e dalle associazioni mediche.
Ciò fornirà al tuo ospedale una base giuridica per operare senza problemi. In India, queste licenze includono una licenza per vigili del fuoco, necessaria per dimostrare che l’ospedale non causerà morte o danni, e una licenza medica, che ti autorizza a fornire assistenza medica ai pazienti.
Quale processo aziendale può utilizzare un ospedale? Dovrebbe essere creato un team di gestione per gestire l’ospedale. Questo gruppo è responsabile dello sviluppo delle politiche, dell’assunzione e del pagamento del personale e di altre responsabilità necessarie per mantenere l’ospedale senza intoppi.
È inoltre necessario un team di marketing per coordinarsi con altre associazioni mediche, gestire l’immagine pubblica dell’ospedale e generare opportunità di guadagno.
Lancio dell’ospedale è un’impresa complessa che richiede un’attenta pianificazione e consultazione.
I punti precedenti dovrebbero darti un’idea di cosa sta succedendo.
Dovrai redigere un business plan dettagliato e seguire molte linee guida, ottenere varie certificazioni e approvazioni. Può richiedere molto tempo e fatica, ma alla fine ne varrà la pena.
ESEMPIO DI PIANO AZIENDALE DI NUOVA STRUTTURA OSPEDALIERA
Ecco un piano aziendale approssimativo per l’apertura di un ospedale.
L’attività ospedaliera fa parte del settore sanitario, considerato uno dei settori in più rapida crescita al mondo. Oltre ad essere considerato uno dei settori in più rapida crescita al mondo, il settore sanitario è anche tra i più grandi al mondo.
Se sei già sintonizzato avviare un’attività ospedaliera privata e pianificando di scrivere un business plan, troverai questo semplice business plan molto utile.
NOME AZIENDA: Ospedale John Rutherford.
- Sintesi
- I nostri prodotti e servizi
- Dichiarazione del concetto
- Dichiarazione di missione
- Struttura aziendale
- Analisi di mercato
- Strategia di vendita e marketing
- Piano finanziario
- leggero vantaggio
- Produzione
Sintesi
Il John Rutherford Hospital è un ospedale standard, adeguatamente registrato, certificato e autorizzato con sede a Boston, USA. L’ospedale sarà molto impegnato a fornire solo i migliori servizi possibili ai clienti non solo a Boston, ma in tutti gli Stati Uniti.
Il John Rutherford Hospital sarà di proprietà del Dr. John Rutherford Jr., che sarà anche lo sponsor principale del budget della startup per avviare un’attività a Boston. Tuttavia, un’altra parte del budget della startup proverrà dagli ex partner commerciali del proprietario e dalla sua banca.
I nostri prodotti e servizi
Il John Rutherford Hospital lavora nel settore sanitario per garantire che i clienti ricevano una buona assistenza medica.
Facciamo questa attività per realizzare un profitto e offriremo i seguenti prodotti e servizi ai nostri clienti:
- Cure ospedaliere
- Trattamento ambulatoriale
- Servizi radiologici diagnostici
- Servizi di sala operatoria
- Servizi di laboratorio clinico
- Servizi di anatomia patologica
- Gestione delle lesioni personali
- Professionale, fisioterapia e logopedia
Dichiarazione del concetto
Ci sforziamo di rendere il nostro ospedale la scelta migliore per i clienti che offrono eccellenti servizi medici e sanitari. Inoltre, vogliamo essere tra i dieci (10) operatori sanitari negli Stati Uniti d’America prima del nostro decimo anno come ospedale.
Dichiarazione di missione
Ci occupiamo di questo settore per servire pienamente i nostri clienti non solo a Boston ma in tutti gli Stati Uniti. Il John Rutherford Hospital fornirà servizi medici altamente convenienti in grado di soddisfare il budget sia dei gruppi a basso reddito che di quelli a basso reddito.
Struttura aziendale
Il John Rutherford Hospital è un ospedale che sarà costruito su fondamenta molto solide. Ci prendiamo la dovuta cura di fornire ai nostri clienti i servizi medici migliori e professionali. Ci assicureremo di reclutare solo professionisti qualificati ed esperti che soddisfano pienamente i nostri severi requisiti.
Questo per garantire ai nostri clienti i migliori servizi medici. I seguenti sono i vari professionisti che assumeremo nella nostra attività:
- Direttore dell’azienda
- Chief Medical Officer
- Medico
- Chirurgo / Dentista
- Infermieri / assistenti infermieristici
- Farmacista
- Tecnologo dell’informazione
- Capo del reparto vendite e marketing
- Amministratore e responsabile delle risorse umane
- Ragioniere / Cassiere
- Prodotti per la pulizia
- Leader del servizio clienti
Analisi di mercato
Tendenza di mercato
Anche il settore sanitario è molto dinamico e fiorente. Il settore continua a crescere, nonostante l’enorme successo ottenuto con la tecnologia moderna. Oggi, molte malattie che una volta erano molto difficili da curare o addirittura da affrontare sono ora curabili e facili da gestire grazie ai progressi del settore che utilizzano la tecnologia moderna.
Mercato di destinazione
Il nostro mercato di riferimento copre ogni persona che vive a Boston e negli Stati Uniti. Il nostro mercato di riferimento non è limitato a un gruppo specifico, poiché tutti prima o poi potrebbero vedere la necessità di visitare l’ospedale.
Tuttavia, abbiamo suddiviso il nostro mercato di riferimento nelle seguenti categorie:
- Residenti del luogo in cui faremo affari
- Atleti e donne infortunate
- Future mamme
- Scuole
- Organizzazioni aziendali e istituzioni finanziarie come banche e compagnie assicurative
- Organizzazioni di gestione sanitaria
Strategia di vendita e marketing
Siamo stati in grado di condurre un’approfondita ricerca di mercato prima di decidere di restare con la posizione attuale del nostro ospedale. Ciò è stato fatto in modo da poter penetrare in profondità nel mercato dopo aver avviato completamente la nostra attività.
Tuttavia, abbiamo sviluppato le seguenti strategie di vendita e di mercato per garantire che la nostra attività venga promossa a potenziali clienti:
- Inizieremo raccontandoti la nostra attività. Lo faremo inviando lettere di benvenuto a tutti i residenti della nostra sede, organizzazioni aziendali e titolari di attività.
- Faremo in modo di pubblicizzare il nostro ospedale su vari media locali come stazioni radio e TV locali, giornali locali, ecc.
- Pubblicheremo il nostro ospedale sulla pagina dell’annuncio giallo.
- I social network verranno utilizzati il più possibile per promuovere il nostro ospedale. Avremo sicuramente una pagina Facebook, oltre ad account Twitter e Instagram aperti.
- Saremo sempre al passo con gli ultimi sviluppi nel settore partecipando a mostre e mostre legate alla sanità.
Piano finanziario
Fonte del capitale iniziale
Dopo aver completato con cura il nostro studio di fattibilità, dobbiamo renderci conto che avremo bisogno di un totale di $ 1,3 milioni per avviare completamente la nostra attività a Boston, USA. Ad oggi, il proprietario, il dottor John Rutherford Jr., ha raccolto un totale di $ 600.000. Il saldo verrà richiesto alla banca del proprietario e agli ex partner commerciali.
leggero vantaggio
Nel settore sanitario, esiste un numero enorme di petizioni non solo tra ospedali, ma anche tra ospedali e altri fornitori di assistenza sanitaria come centri sanitari, servizi di assistenza domiciliare, cliniche municipali, ecc.
Il nostro vantaggio minore nel settore risiede nella qualità del servizio clienti che forniremo ai nostri clienti. Siamo molto fiduciosi di poter gestire la petizione nel settore se forniamo costantemente servizi di qualità.
È per questo motivo che abbiamo reso i nostri requisiti di reclutamento molto severi per assumere solo professionisti qualificati ed esperti che possono lavorare con noi per raggiungere i nostri obiettivi.
Produzione
Più alto Esempio di piano aziendale per l’avvio di un ospedale il nome dell’azienda è “John Rutherford Hospital”.
L’ospedale avrà sede a Boston, USA e sarà di proprietà del Dr. John Rutherford.
