PRØVE HUSPITAL FORRETNINGSPLAN
Helsevirksomheten tilbyr et av alles grunnleggende behov, og alle har på et eller annet tidspunkt krevd tjenester fra medisinsk personale eller institusjon (sykehus, klinikk, apotek, sykehjem, etc.).
De fleste land har en større befolkning enn eksisterende sykehus kan betjene, så de fleste sykehus er overveldet, og etter hvert som befolkningen vokser, trengs flere sykehus.
Å starte og drive din egen sykehusvirksomhet er kapitalkrevende og krever nøye planlegging.
Du må også skaffe de nødvendige godkjenningene fra forskjellige reguleringsorganer og regjeringen i landet eller staten der du planlegger å åpne et sykehus.
Du må også bestemme kapasiteten på sykehuset du vil åpne, og om det vil være et tverrfaglig, spesialisert eller generelt sykehus.
Her er noen ting du bør vurdere når du starter en sykehusvirksomhet:
Velg et sted som er lett tilgjengelig for mennesker i nødstilfeller. Området må også ha god transport og infrastruktur, og det må ligge i nærheten av eller i et område med høy befolkningstetthet hvis du vil lykkes i næringslivet.
Antall sykehus i din valgte region er også verdt å vurdere, da du ikke vil kunne kombinere så mange klienter hvis sykehuset ditt er for nært et annet.
Tomten til sykehuset kan kjøpes eller leies, og sykehusbygningen må overholde standardene som er etablert og godkjent av de medisinske, tekniske og miljømessige tilsynsmyndighetene i landet og området der sykehuset ligger.
Mange dokumenter, for eksempel eiendomstitler, arkitektoniske planer, må godkjennes av relevante myndigheter. Hvis du ønsker å kjøpe land, bør du vurdere medisinsk avfallshåndteringssystem, infeksjon og sykdomsforebygging, parkeringsplasser og andre. Etter at du har fullført alle papirene, får du et ansettelsesbevis.
- Medisinsk utstyr og utstyr
Medisinsk utstyr er en viktig del av oppstart av sykehusvirksomhet og bør gis mye oppmerksomhet. Hvert utstyr må være standard, førsteklasses og alltid i utmerket stand, så det må tas hensyn til kvaliteten på utstyret som er kjøpt, siden livet og helsen til pasientene dine kan avhenge av det.
Utstyr kan være dyrt å kjøpe, spesielt hvis det må importeres, ettersom toll og avgifter kan gjelde. Det skal bemerkes at sykehustypen avgjør hvilket utstyr og fasiliteter som skal brukes. For eksempel vil et ortopedisk sykehus og et barnesykehus ha forskjellige krav til medisinsk forsyning.
Elektrisitet er avgjørende for ethvert anlegg, spesielt et sykehus, ettersom det meste utstyr drives av elektrisitet, så reservekraft må gis i tilfelle et lokalt strømbrudd, noe som kan være tilfelle, spesielt i utviklingsland. Du vil ikke møte et strømbrudd mens du utfører en kritisk prosedyre.
Vann er også nødvendig for at sykehuset skal fungere til forskjellige formål. Det er nødvendig å beregne vannbehovet på sykehuset, som kan variere sterkt avhengig av størrelsen, kapasiteten og kravene til sykehuset.
- Avløpsvann og biomedisinsk avfall
Avfallshåndterings- og dreneringssystemer må planlegges godt under bygging av sykehus. Du kan også trenge tillatelse fra relevante myndigheter for å installere forbrenningsovner for å kaste kroppsdeler og annet medisinsk avfall. Dette er viktig selv innenfor forretningsmodellen for rimelige sykehus.
Helsetjenesten er en veldig delikat og smålig affære, og kvaksalveri er uakseptabelt hvis du vil at sykehuset ditt skal skille seg ut blant de små tingene. Ansett og invester alltid i ansatte som ikke bare er kvalifiserte og gode på det de gjør, men også har lidenskap og engasjement for å tilby pasientbehandling av høy kvalitet.
I tillegg til medisinsk personale trenger du også ingeniører, teknikere, administratorer, veiledere, vakter, rengjøringsmidler og andre for å holde sykehuset i orden.
På forskjellige stadier av forretningsutviklingen, spesielt i begynnelsen, er det nødvendig å skaffe forskjellige tillatelser og lisenser fra statlige og lokale styrer, samt medisinske regulatorer og foreninger.
Dette vil gi sykehuset ditt et juridisk grunnlag for å fungere jevnt. I India inkluderer disse lisensene en brannvesenlisens, som er nødvendig for å vise at sykehuset ikke vil forårsake død eller skade, og en medisinsk lisens som gir deg rett til å gi pasienter medisinsk behandling.
Hvilken forretningsprosess kan et sykehus bruke? Det bør opprettes en ledergruppe for å administrere sykehuset. Denne gruppen er ansvarlig for å utvikle retningslinjer, ansette og betale ansatte og annet ansvar som er nødvendig for at sykehuset skal fungere jevnt.
Et markedsføringsteam er også nødvendig for å koordinere med andre medisinske foreninger, administrere sykehusets offentlige image og generere inntektsmuligheter.
Sykehus lansering Det er en kompleks virksomhet som krever nøye planlegging og konsultasjon.
Punktene ovenfor bør gi deg en ide om hva som skjer.
Du må utvikle en detaljert forretningsplan og følge mange retningslinjer, få forskjellige sertifiseringer og godkjennelser. Det kan ta mye tid og krefter, men det vil være verdt det til slutt.
PRØVESPLAN FOR EN NY SYKEHUSETABLERING
Her er en grov forretningsplan for åpning av et sykehus.
Sykehusvirksomheten er en del av helseindustrien, som regnes som en av de raskest voksende næringene i verden. I tillegg til å bli ansett som en av de raskest voksende næringene i verden, er helsebransjen også blant de største i verden.
Hvis du allerede er innstilt starte en privat sykehusvirksomhet og du planlegger å skrive en forretningsplan, vil denne enkle forretningsplanen være nyttig for deg.
Navnet på signaturen: Sykehuset John Rutherford.
- Kortfattet sammendrag
- Våre produkter og tjenester
- Konseptuttalelse
- Misjonsstatus
- Forretningsstruktur
- Markedsanalyse
- Markedsførings- og salgsstrategi
- Finansiell plan
- liten fordel
- Salida
Kortfattet sammendrag
John Rutherford Hospital er et skikkelig registrert, sertifisert og lisensiert standard sykehus som vil ligge i Boston, USA Sykehuset vil være svært opptatt av å tilby best mulig tjenester til klienter, ikke bare i Boston, men i hele USA.
John Rutherford Hospital vil bli eid av Dr. John Rutherford Jr., som også vil være hovedsponsor for oppstartens budsjett for å starte en virksomhet i Boston. Imidlertid vil en annen del av oppstartets budsjett komme fra tidligere forretningspartnere til eieren og banken hans.
Våre produkter og tjenester
John Rutherford Hospital jobber i helsesektoren for å sikre at klientene får god medisinsk behandling.
Vi gjør denne virksomheten for profitt og vil tilby følgende produkter og tjenester til våre kunder:
- Sykehusbehandling
- Poliklinisk behandling
- Diagnostiske røntgentjenester
- Operasjon rom tjenester
- Kliniske laboratorietjenester
- Anatomiske patologitjenester
- Personskadebehandling
- Profesjonell, fysioterapi og logopedi
Konseptuttalelse
Vi streber etter å gjøre vårt sykehus til det beste valget for klienter som tilbyr gode medisinske tjenester og helsetjenester. I tillegg ønsker vi å være blant de ti beste (10) helsepersonellene i USA før vårt tiende år som sykehus.
Misjonsstatus
Vi er i denne virksomheten for å tilby full service til våre kunder, ikke bare i Boston, men i hele USA. John Rutherford Hospital vil tilby svært rimelige medisinske tjenester som kan dekke budsjettet til lav- og lavinntektsgrupper.
Forretningsstruktur
John Rutherford Hospital er et sykehus som vil bli bygget på et veldig sterkt fundament. Vi tar vare på å gi våre kunder de beste og mest profesjonelle medisinske tjenestene. Vi vil sikre at vi bare ansetter kvalifiserte og erfarne fagfolk som fullt ut oppfyller våre strenge krav.
Dette er for å sikre at vi gir våre kunder de beste medisinske tjenestene. Følgende er de forskjellige profesjonelle som vi vil ansette i vår virksomhet:
- Bedriftslederen
- Medisinsk direktør
- Médico
- Tannkirurg
- Sykepleiere / sykepleierassistenter
- farmasøyt
- Informasjonsteknolog
- Leder for salgs- og markedsavdelingen
- Administrator og HR -sjef
- Regnskapsfører / Kasserer
- Rengjøringsprodukter
- Kundeserviceleder
Markedsanalyse
Markedstrend
Helseindustrien er også veldig dynamisk og velstående. Bransjen fortsetter å vokse, til tross for den enorme suksessen som oppnås med moderne teknologi. I dag er mange sykdommer som en gang var svært vanskelige å kurere eller til og med håndteres nå helbredelige og enkle å håndtere takket være fremskritt i industrien ved hjelp av moderne teknologi.
Målmarkedet
Vårt målmarked omfatter alle som bor i Boston og USA. Vårt målmarked er ikke begrenset til en bestemt gruppe, ettersom alle på et eller annet tidspunkt kan se behovet for å besøke sykehuset.
Vi har imidlertid delt vårt målmarked inn i følgende kategorier:
- Innbyggerne på stedet der vi skal gjøre forretninger
- Idrettsutøvere og skadde kvinner
- Vordende mødre
- Skoler
- Bedriftsorganisasjoner og finansinstitusjoner som banker og forsikringsselskaper.
- Helseforvaltningsorganisasjoner
Markedsførings- og salgsstrategi
Vi klarte å utføre omfattende markedsundersøkelser før vi bestemte oss for å gå videre til vårt nåværende sykehussted. Dette ble gjort slik at vi kan gå dypt inn i markedet etter fullstendig lansering av virksomheten.
Vi har imidlertid utviklet følgende salgs- og markedsstrategier for å sikre at virksomheten vår markedsføres til potensielle kunder:
- Vi starter med å fortelle deg om virksomheten vår. Vi vil gjøre dette ved å sende velkomstbrev til alle innbyggerne på stedet, bedriftsorganisasjoner og bedriftseiere.
- Vi vil sørge for å annonsere sykehuset vårt i forskjellige lokale medier, for eksempel lokale radio- og TV -stasjoner, lokalaviser, etc.
- Vi vil legge ut sykehuset vårt på den gule annonsesiden.
- Sosiale medier vil bli brukt i den grad det er mulig for å promotere sykehuset vårt. Vi vil definitivt ha en Facebook -side, samt åpne Twitter- og Instagram -kontoer.
- Vi vil alltid holde oss oppdatert på den siste utviklingen i bransjen ved å delta på utstillinger og utstillinger knyttet til helse.
Finansiell plan
Kilde til startkapital
Etter å ha fullført vår mulighetsstudie nøye, må vi innse at vi vil trenge totalt 1.3 millioner dollar for å starte virksomheten vår fullt ut i Boston, USA Til dags dato har eieren, Dr. John Rutherford Jr., samlet inn 600,000 XNUMX dollar. Balansen vil bli bedt om fra eierens bank og tidligere forretningspartnere.
liten fordel
I helsesektoren er det mange forespørsler, ikke bare mellom sykehus, men også mellom sykehus og andre helsepersonell som helsesentre, hjemmetjenester, kommunale klinikker, etc.
Vår lille fordel i bransjen ligger i kvaliteten på kundeservice som vi vil tilby våre kunder. Vi er veldig sikre på at vi kan håndtere forespørselen i bransjen hvis vi konsekvent leverer tjenester av høy kvalitet.
Det er av denne grunn at vi har gjort våre ansettelseskrav svært strenge for å ansette bare kvalifiserte og erfarne fagfolk som kan jobbe med oss for å nå våre mål.
Salida
Mayor Eksempel på en forretningsplan for oppstart av et sykehus navnet på selskapet er «John Rutherford Hospital.»
Sykehuset ligger i Boston, USA og eies av Dr. John Rutherford.
