PRZYKŁADOWY WZÓR BIZNESPLANU DYSTRYBUCJI MAGAZYNOWEJ
Co lepsze dystrybucja magazynów zacząć? Magazyn można zdefiniować jako budynek handlowy służący do przechowywania asortymentu towarów. Z magazynu korzysta wiele grup osób.
Organy celne, producenci, importerzy, eksporterzy, firmy transportowe, hurtownie korzystają z magazynu do przechowywania swoich produktów. Branża usług magazynowych i dystrybucyjnych okazała się doskonałą inwestycją dla osób poszukujących inwestycji.
WIDZIEĆ: RODZAJE MAGAZYNÓW
Pusty magazyn nie musi mieć akrów i być wystarczająco duży, aby pomieścić wszystko, czego chcą klienci. Niektóre magazyny przechowują duże przedmioty, takie jak części do kotłów, luksusowe samochody itp., Podczas gdy inne przechowują małe przedmioty, takie jak części samochodowe, mikroczipy itp. Dla wielu klientów, którzy sprzedają przedmioty, takie jak części do rowerów, światła, magazyny, w których mogą przechowywać i mieć ogromna ich podaż.
Wskazane jest, aby przyciągać klientów, których produkty mogą zmieścić się w Twoim magazynie, ale nie próbuj zmieścić więcej, niż jest w stanie pomieścić Twój magazyn, ponieważ może to zakłócić pracę klienta.
Rozsądnie jest również zlokalizować magazyn w miejscach oddalonych od twojego miejsca zamieszkania, ale blisko innych budynków przemysłowych, aby uzyskać zewnętrzne korzyści skali. To miejsce powinno być miejscem, w którym klienci będą mieli do nich dostęp.
Magazyny charakteryzują się zwykle dużymi, prostymi konstrukcjami wyposażonymi w kaczki do załadunku i rozładunku ciężarówek. Chociaż zależy to od tego, co produkuje Twoja fabryka, powinieneś umieścić swój magazyn w miejscach takich jak porty morskie, lotniska i linie kolejowe. Ma to zasadnicze znaczenie dla powodzenia najbardziej dochodowych pomysłów na dystrybucję ropy.
Czy startup ma szanse na dochodową hurtownię? Przedsiębiorcy rozpoczynają działalność związaną z magazynowaniem ładunków na wiele różnych sposobów. Nie jest dla nas nowością, że niektórzy niezależni kontrahenci nie dysponują odpowiednią przestrzenią magazynową na niektóre lub większość swoich produktów. Dostępne dla nich opcje to duże powierzchnie magazynowe, które mogą być dość drogie.
Aby zminimalizować koszty, dobrze jest określić rodzaj towarów, które chcesz przechowywać, np. Książki, artykuły papiernicze, elektronika, w celu określenia wielkości potrzebnego budynku. Dla wielu właścicieli firm zajmujących się dystrybucją leków farmaceutycznych usługi magazynowe i dystrybucyjne są dobrym sposobem prowadzenia działalności.
Uruchomienie modelu biznesowego dystrybucji w sieci
Założenie firmy świadczącej usługi magazynowe i dystrybucyjne wymaga ogromnego kapitału na zakup powierzchni magazynowej i nieruchomości, zatrudnianie ludzi do pracy w branży magazynowej, zakup sprzętu do użytku, zatrudnianie pracowników, aby przemysł magazynowy działał sprawnie.
Oto kroki, które musisz wykonać, aby otworzyć magazyn i firmę dystrybucyjną.
POMYSŁY BIZNESOWE I MOŻLIWOŚCI MAGAZYNOWE
POBIERZ INFORMACJE DOTYCZĄCE URUCHOMIENIA: Określ średnią kwotę za rozpoczęcie działalności agencji magazynowej w swoim kraju. Zaleca się również, aby przed rozpoczęciem przedsięwzięcia uzyskać szczegółowe informacje na temat branż magazynowych.
Zacznij od wyszukania firm magazynowych w Twojej okolicy. Odwiedź również ich witrynę internetową, aby określić typy klientów, których obsługują, i rodzaje oferowanych przez nich usług. Powinieneś zadzwonić do różnych firm magazynowych spoza Twojego miasta, ponieważ najprawdopodobniej omówią problemy lub pułapki, których należy unikać na początku.
Odwiedź te magazyny, aby zrozumieć, jak działają operacje. Wyróżnij swoje usługi dla klientów i stwórz swoją niszę, kierując reklamy do małych firm, które mogą wymagać usług magazynowania, takich jak dystrybutorzy małych książek.
UZYSKAJ WYMAGANE LICENCJE I SPRZĘT: Musisz się zarejestrować za „robienie interesów”, jeśli myślisz o użyciu fikcyjnej nazwy dla swojej małej firmy zajmującej się dystrybucją żywności. Formularze te można otrzymać w swoim mieście lub kraju zamieszkania.
Typowe opłaty za złożenie wniosku wynoszą od 5000 NZD do 10 000 NZD. Większość inwestycji zostanie przeznaczona na sprzęt, taki jak wózki widłowe, regały, zamrażarki, lodówki, szuflady, półki, oprogramowanie do inwentaryzacji i komputery.
Oprogramowanie do inwentaryzacji ułatwia śledzenie pozycji magazynowych. Możesz potrzebować ciężarówki, jeśli zajmujesz się dystrybucją.
ZATRUDNIANIE PRACOWNIKÓW: Jeśli oferujesz kanały dystrybucji jako usługę, zatrudnij pracowników z dużym doświadczeniem logistycznym. Specjaliści ds. Logistyki bardzo dobrze radzą sobie z organizacją śledzenia i dostawą towarów do miejsca przeznaczenia.
Śledzą również towary wchodzące do obiektu, ponieważ są odpowiedzialne za śledzenie przybycia towarów do magazynu.
Zatrudnij doświadczonego specjalistę ds. Dostaw i odbioru jako właściciela magazynu, który pomoże Ci zarejestrować dostarczone towary. Ta osoba może ustawić określone lokalizacje w magazynie, w których mogą być przechowywane towary każdego klienta.
Wiele magazynów oznacza swoje sekcje literami od A do Z. Zatrudnij pracowników do obsługi wózków widłowych i podnoszenia towarów w magazynie.
AKCEPTUJ KLIENTÓW: Mając to na uwadze, trzeba reklamować się w dobrej publikacji branżowej, takiej jak KNIZHNIK, którą klienci chętnie przeczytają. Dotrzyj do małych firm w Twojej okolicy, w których sprzedają produkty, których szukasz. Przedstaw im te usługi, wyjaśniając wszystkie korzyści, jakie możesz zaoferować.
Zostaw wizytówki różnym właścicielom firm, którzy mogą potrzebować magazynu do przechowywania swoich produktów. Możliwe jest tworzenie stron internetowych poprzez promowanie ich poprzez lokalne żółte strony internetowe i wyszukiwarki.
Oto przykładowy biznesplan dotyczący założenia firmy zajmującej się magazynem i dystrybucją.
PRZYKŁADOWY BIZNESPLAN DYSTRYBUCJI MAGAZYNU
Działalność dystrybucyjna odgrywa ważną rolę w rozwoju gospodarki. Produkty uczestniczące to zasadniczo produkty gotowe, które są dystrybuowane do użytkowników końcowych lub konsumentów.
Jeśli jesteś przedsiębiorcą i chcesz go stworzyć, nasz przykładowy biznesplan alokacji magazynu może być bardzo pomocny.
Rozumiemy dylemat, przed którym staje wielu nowych właścicieli firm. Może to wynikać z pośpiesznie napisanego planu, który ma wiele wad, lub może wynikać z braku lub wybiórczego wdrażania jego treści.
W większości przypadków, z powodu braku wiedzy na temat tego, co zamierzasz zrobić, cały proces może wydawać się przytłaczający. Możesz tego uniknąć, ustanawiając konkretny plan działania dla swojej firmy zajmującej się dystrybucją magazynów, jak pokazano tutaj.
Outbound and Inbound® to firma zajmująca się dystrybucją magazynów, która oferuje kluczowe usługi, takie jak przechowywanie, konserwacja palet, rozwiązania w zakresie łączenia i logistyki, usługi magazynowe oraz usługi tworzenia i pakowania, między innymi. Oprócz przechowywania rzeczy świadczymy również usługi dystrybucyjne. Znajdujemy się w samym sercu kompleksu przemysłowego Albuquerque w Nowym Meksyku.
Ta doskonała lokalizacja doskonale nadaje się do prowadzenia działalności i w pełni wykorzystaliśmy to, aby poszerzyć naszą bazę klientów.
Działalność magazynowa i dystrybucyjna wymaga odpowiedniego planowania w zakresie dostaw produktów i składowania nowych przesyłek. W Outbound i Inbound® jest to dla nas druga natura. Posiadamy rozbudowaną sieć dystrybucji, która pozwala nam szybko dotrzeć do konsumentów w jak najkrótszym czasie.
W Outbound and Inbound® nasze usługi obejmują kompletację i pakowanie, zarządzanie i kontrolę zapasów, przetwarzanie przychodzące i wychodzące, usługi magazynowe, usługi napełniania i pakowania oraz magazynowanie. Inne obejmują sezonowe zarządzanie rezygnacjami, przetwarzanie i kompletowanie zamówień specjalnych, dystrybucję detaliczną, cross-docking, logistykę zwrotów i zarządzanie zwrotami.
Naszą wizją Outbound and Inbound® jest wykorzystanie modelu magazynowania i dystrybucji, który jest wydajny i reaguje na potrzeby klientów. Jesteśmy rozwijającą się firmą, która chce korzystnie konkurować z istniejącymi od dawna i ugruntowanymi firmami zajmującymi się dystrybucją magazynów.
Dążymy do przełamania monopolu kilku firm i uczynienia z naszego biznesu siły, z którą należy się liczyć.
Naszą misją jest ochrona naszej firmy jako zaufanego partnera. Współpracując z nami, producenci i dystrybutorzy końcowi (hurtownicy i detaliści) mają pełne zaufanie do naszej zdolności do spełnienia ich oczekiwań i celów.
Nasze dążenie do ulepszeń będzie nieubłagane. Nigdy nie mamy szczęścia, ponieważ wierzymy, że zawsze jest miejsce na ulepszenia.
Do prowadzenia udanego biznesu i osiągania celów potrzebne są odpowiednie fundusze. Udało nam się to osiągnąć sprzedając 40% naszych akcji trzem inwestorom. Zebrano kwotę 2.500.000,00 USD. Posiadanie naszych udziałów jest na czas określony 10 lat.
Po tym czasie inwestorzy zrezygnują z własności, a my odzyskamy pełną kontrolę.
To ważny aspekt prowadzenia biznesu. Często właściciele firm są nieświadomi niebezpieczeństw i zagrożeń, które mogą czaić się za rogiem. Doprowadziło to do zamknięcia wielu przedsiębiorstw. Przeanalizowaliśmy nasze szanse i ryzyka, które ujawniły:
Outbound and Inbound® to firma dystrybucyjna działająca w oparciu o zasady wysokiej jakości usług. Jesteśmy ważnym graczem w sektorach produkcji i dystrybucji gospodarki. Posiadamy rozbudowaną sieć dystrybucji, która daje nam przewagę nad kilkoma biznesami. Nawiązane przez nas partnerstwa pozwalają nam służyć wszystkim naszym klientom na jak najbardziej profesjonalnym poziomie.
Naszą słabością są nasze obecne możliwości magazynowania i dystrybucji. Ujawnienie naszych słabości pozwoliło nam znaleźć lepsze rozwiązania tych problemów. Obecnie wdrażamy kilka strategii zorientowanych na wzrost, aby pomóc nam pokonać nasze słabości.
Nasza lokalizacja w kompleksie przemysłowym Albuquerque pozwala nam czerpać korzyści z dużego popytu na nasze usługi, ponieważ firmy coraz częściej potrzebują magazynowania i dystrybucji gotowych produktów. Ostatecznie rozszerzamy działalność na podobne lokalizacje w Nowym Meksyku i kilku stanach.
W przypadku niekorzystnej polityki handlowej firmy takie jak nasza cierpią, ponieważ produkcja przenosi się za granicę w poszukiwaniu korzystnej polityki wspierającej produkcję. Zagrożeniem jest również recesja gospodarcza. Firmy praktycznie nie mają dostępu do kredytu. To paraliżuje działalność gospodarczą.
Im więcej klientów pracujemy, tym większe są nasze wpływy finansowe. Obecnie obserwuje się wzrost popytu na nasze usługi. Opierając się na tym trendzie, zaprojektowaliśmy trzyletni scenariusz sprzedaży. Okazało się to pozytywne, jak pokazano poniżej;
- Pierwszy rok podatkowy 700 000,00 USD
- Drugi rok podatkowy 1,900,000,00 USD
- Trzeci rok podatkowy 3 200 000 USD
Sukces naszej firmy zależy od skuteczności naszej strategii marketingowej. Wybraliśmy najlepsze strategie promocji naszych usług. Obejmuje to bezpośredni kontakt z działem marketingu tych branż produkcyjnych w celu ustalenia najlepszej współpracy.
Będziemy również współpracować z dystrybutorami na dole drabiny. Są to głównie dostawcy końcowi.
Nasz zespół składa się z ludzi, którzy starają się coś zmienić w swoich dziedzinach. Udało nam się zoptymalizować nasze działania w sposób korzystny dla naszej firmy. Dzięki zbiorowemu zaangażowaniu w sukces, nasza dystrybucja magazynów jest w dużej mierze odporna na typowe błędy.
W naszym biznesplanie przykładowej dystrybucji magazynu staraliśmy się być jak najbardziej obiektywni. Wszystko, co musisz zrobić, to przestrzegać jego ogólnej struktury. Sama praca z tym planem nie wystarczy. Musisz zrozumieć, jak działa ten biznes. Ponadto powinieneś postarać się jak najlepiej wdrożyć treść swojego planu.
