WZÓR PLANU BIZNESOWEGO NA STAWIE RYBNYM
Prawdopodobnie czytasz to, ponieważ planujesz rozpocząć działalność związaną z hodowlą stawów rybnych. Niektórzy mówią, że to dobry pomysł na biznes, inni nie. Działalność związana ze stawami rybnymi jest bardzo dochodowym biznesem. Stawy rybne są integralną częścią akwakultury na całym świecie.
Ludziom i ludziom na całym świecie udało się utrzymać dobrą jakość życia i środków do życia dzięki działalności związanej z hodowlą stawów rybnych.
Według oficjalnych danych ponad 500 milionów ludzi w krajach rozwijających się utrzymuje się z hodowli ryb i rybołówstwa.
Ryby jako pokarm są ważnym źródłem dobrego i wysokiej jakości białka, dlatego białko jest jednym z głównych produktów spożywczych potrzebnych organizmowi.
W rezultacie wszystkie firmy zajmujące się stawami rybnymi uśmiechają się do swoich brzegów, ponieważ popyt na ryby i produkty pokrewne rośnie wraz ze wzrostem populacji.
Niezależnie od tego, czy prowadzisz działalność związaną z hodowlą stawów rybnych, czy też chcesz rozpocząć własną działalność związaną z hodowlą stawów, możesz się założyć, że masz zyski.
Oto przykładowy biznesplan dla stawu rybnego.
W tym artykule pokażemy, jak napisać zwycięski biznesplan dotyczący stawu rybnego, który sprawi, że Twoi zwolennicy i inwestorzy włożą rękę do kieszeni lub portfela i wypiszą ten czek za Ciebie.
Biznesplan stawu składa się z wielu segmentów i sekcji. Te segmenty lub sekcje mogą być podtytułami lub całymi rozdziałami, w zależności od potrzeb i wymagań biznesplanu stawu rybnego.
Podpozycje lub rozdziały, które powinny być zawarte w biznesplanie stawu, obejmują:
Po wyszczególnieniu różnych segmentów i sekcji omówmy je teraz szczegółowo.
1. Przegląd przemysłu
W tej części biznesplanu dotyczącego stawu rybnego opiszesz ogólny kształt całego globalnego i lokalnego przemysłu akwakultury oraz działalności związanej ze stawami. Warto również omówić historię działalności związanej ze stawami rybnymi.
2. streszczenie
W tej części lub rozdziale biznesplanu stawu rybnego oczekiwane informacje do omówienia to krótkie wprowadzenie do firmy i jej pracowników.
Ta sekcja powinna również zawierać wizję firmy, którą można odczytać na przykład: „Być wiodącą marką rybną na świecie”.
Krótki rozdział biznesplanu Twojego stawu rybnego powinien również zawierać opis misji biznesowej i struktury biznesowej działalności związanej ze stawami rybnymi.
Część struktury biznesowej określi role i obowiązki kluczowych urzędników biznesowych.
Funkcjonariusze tacy jak dyrektor generalny (CEO) lub dyrektor operacyjny (COO), księgowy, kierownik marketingu itp.
3. Analiza ryzyka i siły
W tym rozdziale napiszesz o swoim zrozumieniu i analizie swoich mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń lub alternatywnie o analizie SWOT.
Twoją mocną stroną może być ostatni zakup najnowszych narzędzi i sprzętu, a spowolnienie gospodarcze lub recesja i niskie wydatki konsumenckie mogą stanowić zagrożenie.
4. Analiza rynku
Jest to bardzo ważne w biznesplanie. Rozdział poświęcony analizie rynku skupi się na zrozumieniu rynku rybnego, jego trendów oraz pewnych czynników i sił oddziałujących na rynek rybny, które mogą mieć charakter ekonomiczny lub rolę rządu.
Będzie również zawierać informacje o Twoim rynku docelowym, który obejmuje osoby fizyczne, gospodarstwa domowe, hotele i restauracje.
pięć. Petycja
W tej sekcji omówisz swoje rozumienie poziomu petycji w branży stawu rybnego, korzyści wynikające z petycji oraz sposób rozpatrywania petycji.
Twoja petycja w branży stawów rybnych dotyczy innych istniejących i rozwijających się firm zajmujących się hodowlą stawów.
6. Strategia sprzedaży i marketingu
W tej sekcji przyjrzymy się Twojej strategii sprzedaży i marketingu, która może obejmować reklamy na blogach i czasopismach o żywności i rolnictwie, lub możesz przyjąć strategię marketingu bezpośredniego dla swojego stawu.
Omówisz również kwestie, takie jak ceny i jak niskie będą twoje ceny.
7. Analiza i prognoza finansowa
Ta część jest bardzo ważna w biznesplanie stawu rybnego, ponieważ omawia źródła finansowania i źródła finansowania działalności związanej ze stawami rybnymi.
Omówione zostaną również inne ważne elementy finansowe, takie jak koszty i wydatki.
Konieczne jest również ograniczenie prognoz zysków i kwoty, jaką zamierzasz uzyskać z działalności związanej ze stawami rybnymi w perspektywie krótko- i średnioterminowej. To jest w ciągu jednego do pięciu lat.
8. Zrównoważony rozwój i strategia ekspansji
W tej sekcji lub rozdziale omówisz, w jaki sposób planujesz pielęgnować i rozbudowywać swój staw rybny oraz jakie strategie powinieneś stosować.
dziewięć. Wynik
Jest to ostatnia część biznesplanu stawu rybnego, w której należy podsumować całą treść biznesplanu, a także uwzględnić uwagi końcowe.
