PREDLOG POSLOVNEGA NAČRTA Kmetijstva ZLATIH
Vas zanima začetek poslovanja z gojenjem zlatih rib? Če je tako, je pomembno omeniti, da samo obresti niso dovolj za zagotovitev uspeha, ko končno začnete. Vaša strategija načrtovanja je tisto, kar vas naredi uspešnega. Zato vam bomo pomagali pri načrtovanju vašega ribogojstva.
Ta poslovni načrt za rejo zlate ribice prikazuje, kako naj bo vaš načrt strukturiran.
Če ga uporabite kot predlogo, raje pripravite odličen načrt. Odseke morate samo zamenjati z informacijami o tem, kaj je pomembno za vaše podjetje.
Aqua Food Inc. je kmetija zlatih rib v San Antoniu v Teksasu. Predani smo proizvodnji in prodaji zlatih rib. Smo rastoče in razširjeno podjetje, ki si prizadeva povečati velikost našega trga. V štirih letih, odkar smo začeli, smo povečali zmogljivosti za vzrejo zlatih rib, da bi zadovoljili povpraševanje na trgu.
Trenutno pregledujemo načrte za nadaljnjo širitev s povečanjem stroškov. To je naslednja faza našega poslovanja in bo vključevala predelavo naših izdelkov iz zlate ribice. Uspeli smo pridobiti tako tehnologijo kot tehnično znanje. Vendar pa bo za dosego tega cilja potrebna ustrezna kapitalska injekcija.
Aqua Food Inc. Naše poslanstvo je dragocen prispevek k živilski industriji. Nenehno bomo iskali načine, kako ponuditi boljše izdelke in storitve, ki ustrezajo potrebam hrane na našem trgu. Poleg orade nameravamo dodati še več vrst rib. To bo storjeno za diverzifikacijo našega poslovanja in srednjeročno (v 5 letih) za povečanje prodaje.
Aqua Food Inc. ne goji zlatih ribic ne le za povečanje prodaje, ampak tudi za to, da postane velika znamka. Zato je naš cilj, da se za 5 let uvrstimo med 7 najboljših ribogojnic zlatih rib v Teksasu. Končni cilj je postati ena največjih kmetij zlatih rib v ZDA. Upamo, da ga bomo dosegli v desetih letih.
Trenutno gojimo zlate ribice za prodajo neposredno na živilski trg. Bo pa vse drugače, ko bo naš tehnološki oddelek začel delovati. Tu bomo naše zlate ribice predelali v različne končne izdelke, na primer v piškote. To bo odprlo dodatne trge in nam pomagalo hitreje doseči cilje rasti.
Naši načrti širitve so odvisni od ustreznega financiranja. Odločili smo se, da bomo iskali naložbe v obliki posojil. Razmišljamo o možnosti, da se obrnemo na naše finančne partnerje za sklenitev posojilne pogodbe. Posojilo v višini 10,000,000.00 USD bo odobreno po nizki obrestni meri. Izkoristimo trenutne nizke obrestne mere, ki spodbujajo podjetja, da se prijavijo za posojila.
Doslej je bila pot precej zahtevna, a koristna. Naše poslovanje se je nenehno povečevalo v prodaji, pa tudi v proizvodnji naših izdelkov. Čeprav je bilo tako, smo s pomočjo SWOT analize poskušali ugotoviti pravo stanje. Zato je bilo najeto strokovno svetovalno podjetje. To je pokazalo naslednje rezultate;
Am. Lahko
Naše podjetje je zaradi odpornosti in izkušenj zaposlenih premagalo več izzivov. Imamo skupino izkušenih strokovnjakov z bogatimi izkušnjami v industriji. To nam je izjemno pomagalo, da iz naše male farme zlatih rib izkoristimo največ.
II. Mehka točka
Naša šibkost je v naši finančni moči. To je glavni razlog, zakaj iščemo več sredstev. Zavedamo se ogromnih priložnosti, ki jih prinaša ustrezno financiranje. Na srečo si prizadevamo za rešitev tega problema s povečanjem naših zmogljivosti z dostopom do kreditov uglednih organizacij. To bo povečalo naše sedanje zmogljivosti.
iii. Priložnosti
Možnosti za rejce zlate ribice so ogromne. Povpraševanje po zlatih ribicah narašča. Povečanje naših zmogljivosti z raznolikostjo pri predelavi nam daje prednost kot podjetju. Tako imamo dostop do več dodatnih trgov. Naši izdelki so očitni v Teksasu in širše. Posledično bomo odprli več kmetij na več lokacijah, da bi zadovoljili te potrebe.
iv. Grožnje
Grožnja je resničnost, s katero se moramo boriti. Trenutno obstajajo velike farme zlatih rib, ki imajo pomemben tržni delež. Njegov prodor na naše sedanje ozemlje bi lahko oslabil naše delovanje. Vendar pa je to mogoče omejiti z razpoložljivimi sredstvi, na katerih trenutno delamo.
Smo optimistični glede našega potenciala za nadaljnjo rast prodaje. To še posebej velja glede na naše načrte rasti in diverzifikacije. Na podlagi teh podatkov in tržnega trenda smo lahko ustvarili triletno napoved prodaje. To je povzročilo stalno povečanje povpraševanja po naših izdelkih in povečanje prihodkov, kot je prikazano spodaj.
Moramo se spoprijeti z dejstvom, da je v Teksasu več farm zlatih rib. Imamo pa rahlo prednost pred njimi iz več razlogov. Eno naših glavnih področij vpliva so kakovost in izkušnje naših ljudi. Sestavljajo jih strokovnjaki, ki že dolgo delajo z velikimi kmetijami zlatih rib v Združenih državah.
Svoje znanje in izkušnje uporabljajo za strukturiranje našega poslovanja. Naš oddelek za trženje razvija in izvaja tudi učinkovite trženjske strategije, ki nam omogočajo ujeti pravičen tržni delež.
Naše trženjske strategije so optimizirane, da vam pomagajo povečati učinek vaše prodaje. To vključuje plačano oglaševanje na glavnih platformah, pa tudi iskanje novih trgov z iskanjem distributerjev, ki jih sestavljajo veleprodajne in maloprodajne stranke.
To je le primer poslovnega načrta zlate ribice. Vendar pa vam daje idejo, kako naj bi izgledal vaš načrt. Ideje, povezane z vašim podjetjem, lahko uporabite za izdelavo izvedljivega načrta, ki poveča vašo uspešnost.
