OSNOVNE VRSTE POSLOVNIH NAČRTOV Z VAŠIMI ZVOČNIKI
Torej lahko vprašate «Kakšen poslovni načrt je potreben za moje poslovanje? « To je seznam 6 različnih vrst poslovnih načrtov, ki jih lahko preverite in ugotovite, kateri od njih dobro deluje ali je primeren za vaše podjetje.
Večina lastnikov podjetij, zlasti lastnikov malih podjetij, vedno zmotno meni, da ne potrebujejo poslovnega načrta. Tisti, ki menijo, da potrebujejo poslovni načrt, pa tudi verjamejo, da bo poslovni načrt deloval za vse vrste podjetij.
To je popolnoma narobe. Obstajajo različne vrste poslovnih načrtov, Pravzaprav obstaja približno 6 različnih vrst poslovnih načrtov.
Ali obstajajo različne vrste poslovnih načrtov? Dobro napisan poslovni načrt je potreben ne le pred začetkom poslovanja, ampak v celotnem procesu rasti. Lahko napišete poslovni načrt za iskanje vlagateljev in pridobivanje sredstev.
Zakaj potrebujete poslovni načrt? Vsekakor vam bo v pomoč in vam prihranilo veliko težav v procesu poslovanja.
Poslovni načrt bo vseboval vaše poslovne cilje in možnosti rasti. Pomembno je razumeti, da poslovni načrt ni primeren za vse vrste podjetij.
Koliko vrst poslovnih načrtov torej obstaja?
SEZNAM RAZLIČNIH VRSTI POSLOVNEGA NAČRTA
STANDARDNI POSLOVNI NAČRT: Standardni poslovni načrt je v zadnjem času doživel številne spremembe. Zdaj je veliko krajši kot v tistih časih. Standardni poslovni načrt naj bi zahteval dogodek poslovnega načrta, ko morate poslovni načrt predstaviti potencialnim vlagateljem, banki, dobavitelju ali partnerjem. Standardni poslovni načrt spremlja povzetek in bo vseboval več razdelkov, ki zajemajo podjetje, izdelke in storitve, ki jih ponuja, trg, strategijo in cilje, vodstveno skupino ter finančno analizo in napoved.NOTRANJI POSLOVNI NAČRT: glavni cilj Notranji poslovni načrt poslovno občinstvo. Napisano je za oceno predlaganega projekta in za natančno opisovanje trenutnega stanja poslovanja, ki mora nujno vključevati operativne stroške in donosnost. Interni poslovni načrt bo govoril tudi o načrtu za amortizacijo vsega kapitala, potrebnega za poslovanje, podrobnosti o trženju projekta ter stroških najema in tehnologije. Ker bo notranji poslovni načrt potreben samo za notranje namene in ne za kakršno koli zunanjo uporabo, ne bo nujno omenjal vodstvene ekipe ali zagotavljal podrobne in dobro pojasnjene poslovne analize. Notranji poslovni načrt Najverjetneje bo krajši od standardnega načrta, vendar mora nujno vključevati cilje in naloge podjetja.STRATEŠKI POSLOVNI NAČRT: Strateški poslovni načrt obravnava podroben načrt ciljev podjetja in kako nameravajo te cilje doseči. Govori tudi o oblikovanju temeljnega načrta za celotno organizacijo, pri čemer se osredotoča na zmožnosti na najvišji ravni in postavlja poslovne prioritete, ne pa na posebne odgovornosti za celotno ekipo. Strateški poslovni načrt je sestavljen iz 5 različnih elementov:- Poslovna vizija
- Strategije za dosego ciljev
- Status misije
- Kritični dejavniki uspeha
- Urnik izvajanja
Strateški poslovni načrt združuje vse nadarjenosti podjetja v eno veliko sliko in motivira zaposlene, da delajo kot ekipa, da bi podjetju pomagali doseči svoje cilje.
VELJAVNOST POSLOVNEGA NAČRTA:Poslovni načrt študije izvedljivosti je glavni vrsto poslovnega načrta to na splošno določa, katera kategorija ljudi bo kupovala različne izdelke in storitve, ki jih podjetje želi prodati. Ugotovite tudi, ali bo podjetje kot celota donosno. Oddelki študije izvedljivosti bodo vključevali potrebo po določenih izdelkih in storitvah, potreben kapital in ciljno demografijo.DELOVNI POSLOVNI NAČRT: Operativni poslovni načrt se v glavnem nanaša na roke, določene za različne projekte, in ga pripravijo neposredni menedžerji. Služijo kot označevalci izvajanja ali referenčne točke. Vključeni so predvsem kot tretji vidik letnih načrtov rasti poslovanja. Poleg tega poudarjajo različne odgovornosti vsakega zaposlenega v organizaciji.POSLOVNI RAZVOJNI NAČRT: Ti vrste poslovnih načrtov govori o poglobljeni analizi načrtovane rasti in se lahko uporablja tako za zunanje kot za notranje namene. Poslovni načrt rasti pomaga vaši organizaciji spremljati načrte širitve in morebitne dodatne naložbe, ki bodo morda potrebne za isti namen. Običajno se oblikuje kot letni načrt rasti in v večini primerov vključuje tržni in finančni načrt.Katera koli druga vrste poslovnih načrtov Vključiti morate vse podrobnosti panija, da potencialnim vlagateljem zagotovite maksimalno zadovoljstvo nad potencialom rasti panija.
To stran lahko dodate med zaznamke
