Nakala hii inatoa ufahamu juu ya mkakati wa usambazaji wa Walmart na inaangazia changamoto na changamoto zinazoikabili.
Walmart ni shirika la kimataifa la rejareja ambalo hufanya mlolongo wa maduka ya vyakula vya bei nafuu, maduka makubwa, na maduka ya idara. Muuzaji mkuu huyu mzaliwa wa Amerika ameunda chapa kubwa na yenye mafanikio, lakini bila changamoto.
Nambari zinasema mengi
Walmart ni kampuni kubwa ya rejareja na shughuli nyingi zinazosababisha upangaji mkubwa wa vifaa. Ili kuelewa kiwango cha shughuli zake, Walmart inafanya kazi zaidi ya maduka 11,700. Zaidi ya majina 59 ya kampuni hufanya kazi katika maduka haya yaliyopo.
Nini kingine? Ina wafanyikazi wengi, karibu wafanyikazi milioni 2,3, wameenea katika nchi 28. Wafanyikazi hawa wanasaidia kusimamia hesabu ya kampuni hiyo ya dola bilioni 32.
Nambari hizi ni kubwa! Ili kuelewa vizuri jinsi haya yote yameratibiwa, itakuwa muhimu kuzingatia mkakati wako wa usambazaji, pamoja na maswala ya ugavi, ikiwa yapo. Hivi ndivyo kifungu hiki kinahusu.
Endelea kufuatilia tunapojadili maeneo haya ya biashara ya Walmart.
Mkakati wa usambazaji wa Walmart
Mkakati wa usambazaji wa Walmart ni pana na unashughulikia maeneo anuwai. Fuata mtindo wa biashara wa kupunguza au kupunguza gharama za ugavi. Lengo kuu hapa ni kusaidia watumiaji wako au wanunuzi kuokoa pesa.
Ukubwa mkubwa wa shughuli zake umevutia maslahi ya watu binafsi na mashirika kuelewa jinsi mambo yamepangwa (haswa mkakati wake wa usambazaji). Yote ilianza na kuridhisha mahitaji ya wateja kwa kuwapatia bidhaa walizotaka.
Bidhaa hizi zinawafikia wanunuzi wakati wowote, mahali popote. Walmart ilienda mbali zaidi na kuongeza muundo wa gharama ambao utapunguza bei za huduma zake zote. Eneo linalofuata la Walmart lilikuwa linaunda muundo bora wa usimamizi wa ugavi.
Matokeo ya mikakati hii ilisaidia sana kuiweka kampuni kama kiongozi wa soko.
Moja ya mikakati ya usambazaji ya Walmart inajumuisha kupunguza idadi ya viungo kwenye ugavi. Hii imekuwa nzuri katika kuongeza ufanisi wakati inapunguza sana gharama za usambazaji.
Kwa hivyo ni nini haswa viungo vichache kwenye ugavi vinamaanisha?
Tangu mwanzo wa kampuni inayokua, Walmart imeondoa viungo kutoka kwa ugavi wake. Hii ilimaanisha kuwa Walmart ilianza kufanya kazi moja kwa moja na wazalishaji wa bidhaa, ambayo ilisaidia kupunguza gharama kwa kiasi kikubwa. Hii imeongeza sana ufanisi wa usimamizi wa ugavi.
Sehemu ya mkakati wake wa usambazaji ilikuwa uzinduzi wa mpango wa Muuzaji wa Usimamizi (VMI). Chini ya mpango huu, badala ya Walmart, ambayo inasimamia hesabu yake, jukumu hili linahamishiwa kwa watengenezaji wa bidhaa. Hii imefanywa katika ghala la Walmart.
Kupitia mkakati huu wa usambazaji, Walmart mara kwa mara inafanikisha kutimiza agizo la 100% kwa usafirishaji wa bidhaa. Nini kingine? Pia ilisababisha gharama za chini za usambazaji.
Mkakati mwingine wa Walmart kuendelea kufikia matarajio ya wateja ni kuboresha shughuli. Hii inaweza kuonekana katika ushirikiano wao na washirika wa kimkakati (pamoja na wauzaji wa bidhaa na wachuuzi).
Baadhi ya faida zinazopatikana kutoka kwa ushirikiano huu ni pamoja na kutafuta mkakati (muuzaji) na pia kuboresha mtiririko wa nyenzo na hesabu kidogo kwa kutumia mtandao wa kimataifa wa maduka ya rejareja, maghala, na wauzaji.
Kwa hivyo, bidhaa zinasambazwa kwa urahisi na kiwango cha chini cha shida.
Shida za usambazaji wa Walmart
Licha ya mafanikio mengi, kuna maeneo kadhaa katika ugavi ambayo yanasababisha changamoto kwa kampuni hii ya kimataifa.
Mnamo 2013, Bloomberg ilichapisha hadithi juu ya jinsi shida za ugavi za Walmart zinavyoongezeka polepole na jinsi maboresho kadhaa yanahitaji kufanywa.
Moja ya shida kuu katika ugavi ilitokana na ukweli kwamba bidhaa zingine zilikuwa zikirudi kwenye rafu baada ya kujaribu kusafisha machafuko katika maduka. Hili lilikuwa suala la kuanzisha tena ambalo lilihitaji kushughulikiwa. Kukosekana kwa kujaza vya kutosha ili kukidhi mahitaji ya wateja kulifanya ugumu wa operesheni.
Shida nyingine inayotokana na kutokuwa na uwezo wa kuchukua nafasi ya matumizi baada ya zile za mwisho kusafirishwa ni mapungufu ambapo bidhaa hiyo inakosekana. Suala kuu la ugavi linakabiliwa na Walmart ni kucheleweshwa kwa kuanza tena.
Katika hali nyingine, kuanza tena kunaweza kuchukua wiki au miezi, kulingana na ripoti za kuaminika kutoka kwa wafanyikazi wa Walmart.
Wakati vitu vinununuliwa kutoka Walmart na kusafirishwa, lazima zibadilishwe au kujazwa tena. Chochote chini ya hii kinasababisha shida, kwani wateja hawawezi kupata kile wanachotafuta. Hili ndio suala nambari moja la ugavi linalokabili Walmart na moja ambayo inahitaji kushughulikiwa.
Pia hufungua macho ya kampuni zinazoshughulikia au kutegemea minyororo ya usambazaji ili kuziba kabisa pengo katika shughuli zao. Kuna sababu zinazohusika na hali hii. Mmoja wao ni pamoja na uwezo wa kujua haswa mteja anahitaji nini.
Tabia za ununuzi wa wanunuzi zimebadilika zaidi ya miaka. Mapendeleo yako yanaendelea kubadilika mara kwa mara. Kama hivyo, inaweza kuwa ngumu sana kwa wauzaji wakubwa kama Walmart kuendelea. Moja ya maswali ya kushinikiza kujibiwa ni jinsi gani wauzaji wanajua wanunuzi wanataka.
Hii ni muhimu kwani inasaidia Walmart kuanza tena au kuanza tena. Fumbo hili litahitaji zaidi ya kusoma tabia ya mteja. Unahitaji pia kuendelea na mwenendo wa tasnia na kupata bidhaa zinazofaa kukidhi mahitaji yako.
Usawa wa mnyororo wa ugavi ni moja wapo ya shida za ugavi wa Walmart. Uamuzi wa Walmart kusawazisha vifaa vyake vya dukani na biashara yake ya e-commerce, wakati hatua kubwa, inaacha kutokuwa na uhakika sana juu ya kufanikiwa kwa shughuli zake za baadaye.
Hatimaye
Walmart ni kubwa ulimwenguni, hata katika sehemu za rejareja na e-commerce. Kampuni hii iliendelea kupanua shughuli zake kwa wilaya mpya. Walakini, tumeona pia kuwa mafanikio haya yanakuja na changamoto zao.
Kwa biashara inayokua, uelewa huu ni muhimu kuhakikisha kuwa miundo ya uendeshaji inafikiriwa vizuri na inabadilika mara kwa mara ili kukidhi mwenendo na mahitaji mapya. Ni muhimu pia kutambua maeneo ambayo yanahitaji kuboreshwa na kuacha usambazaji usio na tija au mikakati ya ugavi.
