Pagkakaiba sa pagitan ng isang pag-aaral ng pagiging posible at isang plano sa negosyo at isang panukala sa negosyo

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang ulat sa pagiging posible ng pag-aaral at isang plano sa negosyo? Maaari bang gawing isang plano sa negosyo ang ulat sa pagiging posible? Upang malaman

PAGKAKAIBA SA PARA SA PANANALIKSIK NA PANANALIKSIK AT PLANO SA NEGOSYO

Sa kurso ng artikulo, i-highlight namin ang pangunahing ang mga pagkakaiba sa pagitan ng isang plano sa negosyo, isang panukala sa negosyo at isang pag-aaral ng pagiging posible.

KAUGNAYAN SA PAG-AARAL NG PAG-AARAL NG DAMDAY AT PLANO SA NEGOSYO AT PANUKALA

Ang plano sa negosyo, panukala sa negosyo at pag-aaral ng pagiging posible ay mga tool sa pag-aaral at tool na ginagamit ng mga organisasyon upang magpasya.

Dahil ang 3 tool na ito ay maaaring magamit nang magkasama sa mga proseso ng paggawa ng desisyon, mayroon silang kanilang mga pagkakaiba at tila na-target ang iba’t ibang mga proseso at lutasin ang mga ito.

MGA DEFINISION

ANO ANG PLANO NG NEGOSYO?

Plano ng negosyo Maaari itong isipin bilang isang dokumento na nagbibigay ng isang maikling paglalarawan kung paano nilikha ang isang negosyo. Ang isang plano sa negosyo ay karaniwang isang limang taong plano para sa isang tukoy na negosyo, at ipinapakita ang istraktura ng negosyo, pagsasaliksik at pag-aaral sa merkado, mga produkto at serbisyo, diskarte sa marketing, at mga pagpapakitang pampinansyal.

ANO ANG PROPOSAL NG NEGOSYO?

alok sa negosyo maaari itong isipin bilang isang dokumento ng pagbebenta na idinisenyo upang maihatid kung paano ipatupad ang isang partikular na proyekto, tasahin ang halaga ng proyekto sa customer, at pagkatapos ay matukoy ang kanilang pagkakasangkot sa negosyo. Ang isang panukala sa negosyo ay karaniwang isang dokumento na ipinapadala ng isang samahan sa ibang organisasyon upang pumasok sa isang kasunduan sa negosyo.

ANO ANG isang TEKNIKAL NA ARAL

Pagaaral ukol sa posibilidad ng negosyo Ito ay isinasaalang-alang ang dokumento na inihanda upang malaman kung paano kumikita at kumikita ang isang komersyal na kumpanya. Bago gumawa ng anumang pagkilos sa negosyo, isang pag-aaral ng pagiging posible ay dapat na isagawa upang matukoy kung ang negosyo ay nagkakahalaga ng oras, mapagkukunan, at pagsisikap.

NAGSISIMULA ANG PLANO SA NEGOSYO VS ECONOMIC STUDY

Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng isang plano sa negosyo, isang panukala sa negosyo at isang pag-aaral ng pagiging posible ay maaaring nahahati sa 2 kategorya.

PAGKAKAIBA NG DAHIL O LAYUNIN

MGA DAHILAN PARA SA ISANG PLANO SA NEGOSYO

Y ang dahilan kung bakit ang plano ng negosyo nakasulat sa negosyo upang idokumento ang paningin ng negosyo at ang mga hakbang na gagawin upang maisakatuparan ang pangitain na iyon. Ang isang tipikal na plano sa negosyo ay maglalaman ng mga pagpapakitang pampinansyal ng halaga ng negosyo, pati na rin ang isang pagtatantya ng kita na malilikha ng negosyo.

Ang layunin ng isang plano sa negosyo ay upang magbigay ng isang maigsi na paliwanag ng negosyo na gagamitin ng mga potensyal na namumuhunan, empleyado, tagapagtustos, abugado, accountant, at anumang iba pang pangkat ng mga tao na nangangailangan ng mabilis at kumpletong pag-unawa sa kung ano ang samahan at nito ginagawa ng mga aktibidad.may kakayahang magtagumpay.

DAHIL PARA SA PANUKALA NG NEGOSYO

Ang isang panukala sa negosyo ay karaniwang isang hindi hinihiling na ideya ng negosyo na ipinakita sa ibang nilalang ng negosyo, o maaaring ito ay isang tugon sa mga katanungan mula sa isang potensyal na customer ng iyong negosyo. Ang saklaw ng isang panukala sa negosyo ay limitado sa isang tukoy na proyekto. Sa katunayan, maaari nating sabihin na ang pangunahing dahilan para sa panukala sa negosyo ay upang humiling ng isang pagkakataon sa negosyo.

DAHIL SA PAG-AARAL NG mga Oportunidad

Sa karamihan ng mga kaso, isinasagawa ang pagiging posible upang matukoy ang kakayahang kumita at posibilidad na mabuhay ng isang ideya sa negosyo. Hindi tulad ng isang plano sa negosyo, isang pag-aaral ng pagiging posible ay palaging puno ng mga kalkulasyon at pagpapakita para sa proyekto.

PAGKAKAIBA SA ISTRUKTURA

ISTRUKTURA NG PLANO SA NEGOSYO

Ang isang plano sa negosyo ay binubuo ng 3 pangunahing elemento:

• Detalyadong paglalarawan ng modelo ng negosyo
• modelo ng marketing
• At pagtataya sa pananalapi

Ang iba pang mga seksyong nagbibigay-kaalaman sa plano ng negosyo ay isasama ang buod ng ehekutibo, paglalarawan ng negosyo, pagtatasa ng kahilingan, modelo ng marketing, plano ng pagpapatakbo, impormasyon sa pananalapi at mga pagpapakitang. Ay istraktura ng isang tipikal na plano sa negosyo

ISTRUKTURA NG PAG-ALOK NG Komersyal

Ang isang panukala sa negosyo na nakasulat bilang tugon sa isang kahilingan para sa mga panukala ay dapat na sumunod sa format na hiniling sa paghingi ng mga panukala. Istraktura ng panukalang komersyal Magsasama ito ng isang paglalarawan ng mga serbisyong ibinibigay ng iyong kumpanya na nakakatugon sa mga layunin na nakabalangkas sa RFP.

Maglalaman din ang iyong panukala sa negosyo ng mga sagot sa mga partikular na katanungan na tinanong sa RFP at isang quote na may impormasyon sa mga materyales, paggawa, tool, pagpapadala, at iba pang mga gastos na magugol sa panahon ng proyekto.

ISTRUKTURA NG PAG-AARAL NG Teknikal

Ang mga hakbang upang lumikha ng isang pagiging posible na pag-aaral para sa isang komersyal na kumpanya ay likas sa pangkalahatan at naaangkop sa lahat ng uri ng mga negosyo o proyekto, anuman ang mga teknikal na aspeto na nauugnay sa pagpapatupad ng proyekto.

Base pagiging istruktura ng pag-aaral ng pagiging posible magiging:

• Ang saklaw ng proyekto na gagamitin upang ilarawan ang mga problema at pagkakataon sa negosyo.
• EN patuloy na pagsusuri Ginagamit ito upang maunawaan ang kasalukuyang mga pamamaraan na gagamitin sa pagpapatupad ng proyekto.
• Requisitos Mga Proyekto. Depende ito sa pokus ng proyekto.
• Isang diskarte maaari itong makita bilang isang iniresetang solusyon upang matugunan ang mga kinakailangan. Maaaring isaalang-alang ng diskarte ang maraming mga kahalili at i-highlight ang detalyadong mga paliwanag kung bakit mas gusto ang isang solusyon kaysa sa iba pang mga solusyon.
• Paghusga tuklasin ang kahusayan sa ekonomiya ng napiling diskarte. Nagsisimula ito sa isang pagtatasa ng tinatayang gastos ng buong proyekto.
• Pangkalahatang-ideya Pagkatapos ang lahat ng mga elemento ay pinagsama sa isang pag-aaral ng pagiging posible. Ang pagsusuri ay may dalawang magkakaibang layunin.