Câu hỏi thường gặp khi bắt đầu kinh doanh mới
Khi một doanh nhân muốn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ, trước tiên anh ta phải quyết định mình muốn làm gì và làm như thế nào. Trước tiên, doanh nhân xem xét các tùy chọn có sẵn và sau đó chọn loại hình kinh doanh dựa trên những cân nhắc cơ bản của mình.
Tôi biết khi nào bắt đầu kinh doanh, tôi có rất nhiều câu hỏi. Điều này đã xảy ra với tôi khi tôi bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên của mình và khi tôi giúp đỡ những người khác, và tôi cũng nhận được những câu hỏi tương tự từ họ.
Tôi đã đi và nghiên cứu Câu hỏi thường gặp về khởi sự kinh doanh, phỏng vấn nhiều doanh nhân thành công để tìm ra những câu hỏi mà họ nhận được từ những doanh nhân có hoài bão và câu trả lời tốt nhất của họ.
Tôi có 5 câu hỏi hàng đầu thường gặp nhất của các doanh nhân đầy tham vọng và sẽ giúp bằng cách cung cấp câu trả lời khả thi từ các doanh nhân thành công đã kinh doanh trong nhiều thập kỷ.
Những câu hỏi cơ bản để thành công cho doanh nghiệp nhỏ
Tại sao tôi muốn bắt đầu kinh doanh?
Không chỉ doanh nghiệp cụ thể của bạn, mà bất kỳ doanh nghiệp nào. Động lực của bạn có thể là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp. Như người ta đã nói, sự cần thiết là mẹ của sự khéo léo, vì vậy bạn càng có động lực, bạn càng có cơ hội thành công.
Bạn đang chết dần chết mòn dưới sức nặng đè nặng của công việc đáng ghét của mình? Bạn có cần thêm con la để đạt được mục tiêu của mình không? Bạn có cảm thấy được kêu gọi để thay đổi thế giới theo một cách nào đó không? Đây là một trong những lý do tại sao việc kinh doanh thành công nhất không dừng lại.
Tại sao tôi nghĩ đó là một ý kiến hay?
Nhiều người, có lẽ là tất cả, mọi người có cái mà họ coi là ý tưởng “tốt”, nhưng không phải lúc nào cũng có thể giải thích tại sao. Nếu bạn không thể bảo vệ doanh nghiệp của mình, thì bạn đang bỏ lỡ rất nhiều thứ mà một doanh nhân mới chớm nở cần.
Khách hàng cần một lời kêu gọi hành động hấp dẫn giải thích lý do tại sao họ nên sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Các nhà đầu tư muốn biết chính xác làm thế nào sản phẩm của họ sẽ lấp đầy một khoảng trống mới hoặc giải quyết một vấn đề hiện tại theo cách tốt hơn.
Bạn nên bắt đầu kinh doanh gì?
Đây là câu hỏi duy nhất mà các doanh nhân tham vọng tự hỏi mình, đặc biệt là khi họ không biết gì về khởi nghiệp.
Chỉ bạn và chỉ bạn mới có thể trả lời tốt nhất. Hãy nghĩ về một công việc kinh doanh mà bạn có thể bắt đầu sử dụng tài năng của mình để kiếm tiền.
Chọn một doanh nghiệp mà bạn đã quen thuộc là lựa chọn tốt nhất cho bạn. Đừng mắc sai lầm khi gặp một cố vấn kinh doanh, người sẽ cho bạn biết nên bắt đầu loại hình kinh doanh nào.
Bạn là một doanh nhân sẽ điều hành công việc kinh doanh, không phải là một nhà tư vấn. Bắt đầu kinh doanh mà bạn đam mê, có một số kinh nghiệm và không cần nhiều tiền để bắt đầu.
Khi bạn nảy ra một ý tưởng mà bạn sẽ hành động, một thành phần quan trọng là khả năng trả lời câu hỏi, “Ai mua những gì tôi bán?” – và không nói “tất cả mọi thứ” Một sản phẩm hiếm, do đó nó mang tính cách mạng khi mọi người đều là khách hàng tiềm năng theo nghĩa đen. Điều này không hoạt động trong thế giới thực. Tất cả đều phụ thuộc vào việc tìm ra các lỗ hổng trên thị trường và tìm ra khách hàng nào sẽ chán nản với những lỗ hổng đó.
Federal Express chỉ là một dịch vụ chuyển phát nhanh thông thường. Không có gì thay đổi đối với họ cho đến khi họ tập trung toàn bộ sức lực vào việc giao các gói hàng vào ban đêm và bắt đầu tích cực tìm kiếm các cá nhân và doanh nghiệp có nhu cầu về dịch vụ đó.
Kiếm thu nhập là điều cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Mọi thứ khác là một công ty phi lợi nhuận. Ngày nay, hiếm khi ai đó cố gắng gây quỹ bằng một ý tưởng hay và một kế hoạch thu nhập để làm theo. Nó chỉ không giúp được gì trong năm 2013.
Nếu bạn bán một sản phẩm hoặc dịch vụ, mô hình định giá của bạn là gì? Trong mọi trường hợp, biết làm thế nào và khi nào doanh nghiệp của bạn sẽ có lãi là điều quan trọng nếu bạn muốn được coi trọng.
Tôi cần bao nhiêu tiền để bắt đầu?
Số tiền cần thiết để bắt đầu kinh doanh phụ thuộc vào loại hình kinh doanh mà bạn tham gia.
Điều đầu tiên cần làm là đưa ra một kế hoạch kinh doanh để giữ mọi thứ sạch sẽ. Với thông tin này, bạn có thể phân tích được chi phí để bắt đầu kinh doanh là bao nhiêu.
Theo các chuyên gia kinh doanh, nếu bạn mới bắt đầu kinh doanh, bạn phải có vốn đủ để hoạt động kinh doanh ít nhất 6 tháng nếu doanh nghiệp yêu cầu địa điểm, văn phòng, điện, … và đặc biệt khi doanh nghiệp sẽ là nguồn duy nhất của bạn và không.
Tôi có thể lấy tiền ở đâu nếu tôi không thể huy động chúng?
Có nhiều nơi và nhiều cách để huy động vốn nếu số vốn của bạn không thành công khi bắt đầu kinh doanh.
Bạn có thể đến ngân hàng để hỏi một khoản vay, hỏi bạn bè và gia đình, sử dụng thẻ tín dụng, thu hút các nhà đầu tư thiên thần, đăng ký các trang web cung ứng cộng đồng như www.kickstarter. để được giúp đỡ, v.v.
Tất cả các tùy chọn được liệt kê ở trên đều đáng tin cậy và rất phù hợp cho các doanh nhân đầy tham vọng. Một cách khác để có được quỹ là hiệp hội. Nếu bạn biết một doanh nhân mà bạn có thể chia sẻ ý tưởng và tầm nhìn kinh doanh của mình, người có tiền và sẵn sàng cấp vốn cho doanh nghiệp nhỏ của bạn, bạn có thể ký thỏa thuận hợp tác với họ và bắt đầu kinh doanh.
Khi công việc kinh doanh đã phát triển đến mức bạn hiện có đủ tiền và không muốn có bất kỳ mối quan hệ hợp tác nào nữa, bạn trả tiền cho đối tác và chịu trách nhiệm về doanh nghiệp của mình.
Tôi nói có và không. không mắc lỗi, hãy để tôi giải thích.
Đúng, theo nghĩa là nếu công việc kinh doanh của bạn phức tạp để bắt đầu, bạn có thể cần một kế hoạch kinh doanh. Điều này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về những gì bạn đang làm, bởi vì khi bạn bắt đầu viết, những ý tưởng mới sẽ bắt đầu nảy ra trong đầu bạn.
Không, mặt khác, đôi khi việc lập một kế hoạch kinh doanh là vô ích. Điều gì sẽ xảy ra nếu, sau khi vạch ra một kế hoạch kinh doanh và ngày mai, bạn thức dậy với một chính phủ mới mà không biết rằng José sắp lên nắm quyền và đang thay đổi nền kinh tế?
Nếu bạn biết bạn muốn viết một kế hoạch kinh doanh, lời khuyên chân thành của tôi dành cho bạn là đầu tiên và quan trọng nhất: hãy giữ nó linh hoạt và đừng giết chính mình bằng cách đưa ra một kế hoạch kinh doanh dài 52 trang. Một kế hoạch kinh doanh chi tiết chỉ với 2-3 trang là ổn.
Thứ hai, bạn không nên chạy theo nó quá nhiều do sự thay đổi của thị trường.
Trên thực tế, nhiều công ty khởi nghiệp đã đi chệch khỏi kế hoạch kinh doanh của họ. Trái bóng là tòa án của bạn!
Tôi có biết ai để tuyển dụng không?
Các doanh nhân thành công biết khi nào thì một ý tưởng tuyệt vời là không đủ và họ biết chính xác những người nào cần lên xe buýt để biến ý tưởng của họ thành hiện thực. Ví dụ, nếu bạn có một ý tưởng cho một trang web, bạn có biết ai sẽ viết mã cho nó không?
Ngược lại, nếu bạn là một nhà phát triển với một ý tưởng, bạn đã sẵn sàng để tự mình quảng bá và bán trang web hay có ai đó phù hợp hơn với công việc? Thành công là làm việc theo nhóm.
Thành công thường phụ thuộc vào việc buông bỏ cái tôi và một chút tân nương của bạn.
Nếu bạn thua cuộc thì sao? Bạn cho tôi một cái tát bẩn thỉu vì thất bại (đùa thôi, đừng làm mặt mũi).
Thành thật mà nói, bạn thua càng sớm càng tốt cho bạn. Khi bạn thất bại, nó cho thấy bạn đã làm sai điều gì đó. Học từ câu chuyện về ông lão phát minh ra đèn huỳnh quang.
Bạn có biết doanh nhân làm gì khi thất bại không? Họ quay trở lại bảng vẽ của họ. Theo thống kê, 98% công ty khởi nghiệp sẽ phá sản trong năm năm đầu tiên.
Một số thậm chí thất bại sau 5 năm đầu tiên. Những lý do khiến doanh nghiệp của bạn thất bại đóng vai trò như một công cụ học tập.
Tóm lại, đừng coi thất bại như một điểm dừng, hãy coi nó như một sự tạm dừng và đánh giá lại công việc kinh doanh, sau đó tiếp tục.
Điều này không có nghĩa là mọi doanh nghiệp mới đều thất bại, mà tất cả các doanh nhân đều thất bại trên con đường thành công. Các hãng phim luôn cố gắng bỏ qua những phần này khi làm phim tiểu sử về các doanh nhân và phụ nữ thành đạt.
Một số người coi thất bại như một sự từ chối mà họ không bao giờ có thể phục hồi được. Những người khác xem đây là cơ hội để học hỏi. Khởi nghiệp là một thách thức lớn: bạn có một ý tưởng và bạn thử nó. Nếu nó hoạt động, hãy tiếp tục thực hiện nó, và nếu nó không hiệu quả, hãy tìm ra những gì đã xảy ra và đánh giá lại nó.
Các doanh nhân thành công không ngại quay lại bàn vẽ. Theo Charlie Munger, họ không bị “định kiến sơ thẩm”, tức là những ý tưởng hay ý tưởng đầu tiên của họ không được tạc bằng đá, chúng có thể bị thay đổi nếu sự thật hoặc kinh nghiệm không ủng hộ nó.
Tôi đã sẵn sàng cắt bỏ 5 năm tiếp theo của cuộc đời mình cho việc này chưa?
Bất kỳ công ty khởi nghiệp nào cũng hiếm khi thành công trong một sớm một chiều. Ngay cả những cái mà dường như mất nhiều năm để phát triển trước khi bạn biết về chúng. Hãy chờ đợi vô số giờ động não, thử nghiệm, phát triển và đánh giá trước khi chứng kiến chiến thắng đầu tiên của bạn.
Bạn đã sẵn sàng để thực hiện sự hy sinh này? Không sao nếu bạn không làm vậy, nhưng đó là một dấu hiệu mạnh mẽ cho thấy việc sở hữu một doanh nghiệp có thể không dành cho bạn. Rất hiếm khi một câu chuyện thành công bắt đầu và vẫn là “sự xoay chuyển” của người khác. Tại một số thời điểm, bạn sẽ phải đi sâu vào nó và hành động để đưa nó lên cấp độ tiếp theo.
Bất kể bạn muốn phát triển doanh nghiệp của mình để đạt được kết quả có lãi hay tạo ra đủ giá trị để tạo ra lợi nhuận tốt thông qua các thương vụ mua lại, hãy mong đợi cống hiến vài năm cuộc đời của bạn cho nó.
Điều này áp dụng cho toàn bộ phạm vi hoạt động của doanh nghiệp bạn. Không có gì sai khi bắt đầu một công việc kinh doanh nhỏ như một nguồn thu nhập và giữ nó theo cách đó; Không phải tất cả các chủ nhà hàng đều mơ về nhượng quyền thương mại.
Không có gì sai khi mơ ước xây dựng một đế chế toàn cầu.
Trong cả hai trường hợp, bạn cần có khả năng trả lời câu hỏi và thực tế về những gì cần thiết để thực hiện tầm nhìn này. Một nhạc sĩ hiếm khi bước lên sân khấu thế giới nếu đó không phải là ý định của anh ta ngay từ đầu. Nếu bạn từng hy vọng trở nên tuyệt vời, nó sẽ nằm trong tầm ngắm của bạn ngay từ ngày đầu tiên.
Tôi đã sẵn sàng trở thành nhà tuyển dụng chưa?
Nếu doanh nghiệp của bạn phát triển sau giai đoạn khởi động, bạn có thể cần thuê nhân viên để giữ cho nó phát triển và hoạt động trơn tru.
Bạn đã sẵn sàng cho việc này chưa? Có một sự khác biệt lớn giữa việc tự mình làm mọi thứ và để nhân viên của bạn chuyển giao một số trách nhiệm. Ủy quyền là một kỹ năng không phải ai cũng có và hiếm khi liên quan đến khả năng của bạn với tư cách là người phát triển hoặc thực thi ý tưởng.
Tôi hy vọng bạn suy ngẫm chín câu hỏi thường gặp này trước khi bắt tay vào hành trình kinh doanh của mình để xem liệu hành trình đó có phù hợp với bạn hay không.
