MẪU KẾ HOẠCH KINH DOANH PHÂN PHỐI KHO
Còn gì tốt hơn kinh doanh phân phối kho hàng bắt đầu? Nhà kho có thể được định nghĩa là một tòa nhà thương mại để lưu trữ nhiều loại hàng hóa. Nhà kho được nhiều nhóm người sử dụng.
Hải quan, nhà sản xuất, nhà nhập khẩu, nhà xuất khẩu, công ty vận tải, nhà bán buôn sử dụng nhà kho để lưu trữ sản phẩm của họ. Kinh doanh dịch vụ kho bãi và phân phối đã được chứng minh là một khoản đầu tư tuyệt vời cho những ai đang tìm kiếm một khoản đầu tư.
XEM: CÁC LOẠI KHO
Một nhà kho trống không nhất thiết phải rộng hàng mẫu Anh, đủ lớn để chứa bất cứ thứ gì khách hàng của bạn có thể muốn. Một số kho chứa các mặt hàng lớn như phụ tùng nồi hơi, ô tô hạng sang, v.v., trong khi các kho khác có các mặt hàng nhỏ như phụ tùng ô tô, vi mạch, v.v. Đối với nhiều khách hàng bán các mặt hàng như phụ tùng xe đạp, đèn chiếu sáng, họ cần nhà kho, nơi họ có thể lưu trữ và có số lượng lớn.
Bạn nên thu hút những khách hàng có sản phẩm vừa với nhà kho của bạn, nhưng đừng cố lắp nhiều hơn kho hàng của bạn có thể chứa, vì điều này có thể làm gián đoạn công việc của khách hàng.
Cũng nên đặt kho ở những nơi xa nơi ở của bạn nhưng gần các tòa nhà công nghiệp khác để có được quy mô kinh tế bên ngoài. Nơi này phải là nơi mà khách hàng có thể tiếp cận chúng.
Các nhà kho nói chung có đặc điểm chung là lớn, cấu trúc đơn giản được trang bị vịt để xếp và dỡ hàng cho xe tải. Mặc dù điều này phụ thuộc vào những gì nhà máy của bạn sản xuất, nhưng bạn cần đặt kho hàng của mình ở những nơi như cảng biển, sân bay và đường sắt. Đây là điều cần thiết cho sự thành công của các ý tưởng phân phối dầu có lợi nhất.
Một công ty khởi nghiệp có cơ hội kinh doanh bán buôn có lãi không? Các doanh nhân có nhiều ý tưởng khác nhau khi bắt đầu kinh doanh dịch vụ lưu trữ hàng hóa. Việc một số nhà thầu độc lập không có đủ không gian lưu trữ cho một số hoặc hầu hết các sản phẩm của họ không phải là điều mới mẻ đối với chúng tôi. Các tùy chọn có sẵn cho họ có thể là các khu vực lưu trữ lớn có thể khá tốn kém.
Để giảm thiểu chi phí, bạn nên xác định loại hàng hóa mà bạn muốn lưu trữ, chẳng hạn như sách, sản phẩm giấy, đồ điện tử, để xác định quy mô của tòa nhà mà bạn cần. Nhiều chủ công ty phân phối thuốc dược phẩm nhận thấy dịch vụ kho bãi và phân phối là một cách tốt để kinh doanh.
Khởi động mô hình kinh doanh phân phối theo mạng lưới
Trong khi thành lập một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ kho bãi và phân phối cần vốn rất lớn để mua sắm mặt bằng và tài sản nhà kho, thuê người làm việc trong ngành kho hàng, mua thiết bị sử dụng, thuê nhân viên để ngành kho hàng hoạt động trơn tru.
Dưới đây là các bước bạn cần làm để mở kho hàng và kinh doanh phân phối.
Ý TƯỞNG KINH DOANH VÀ CƠ HỘI KHO
NHẬN THÔNG TIN BẮT ĐẦU: Xác định số tiền trung bình để bắt đầu kinh doanh đại lý kho bãi ở quốc gia của bạn. Bạn cũng nên tìm hiểu thông tin chi tiết về các ngành kinh doanh kho bãi trước khi bắt đầu kinh doanh.
Bắt đầu bằng cách tìm kiếm các công ty lưu trữ trong các trang vàng cho khu vực của bạn. Ngoài ra, hãy truy cập trang web của họ để xác định loại khách hàng mà họ phục vụ và loại dịch vụ mà họ cung cấp. Bạn nên gọi cho các công ty lưu trữ khác nhau bên ngoài thành phố của bạn, vì họ có nhiều khả năng thảo luận về các vấn đề hoặc khó khăn cần tránh khi bắt đầu.
Ghé thăm các kho hàng này để hiểu cách thức vận hành. Phân biệt các dịch vụ khách hàng và thị trường ngách của bạn bằng cách nhắm mục tiêu các doanh nghiệp nhỏ có thể yêu cầu dịch vụ kho bãi, chẳng hạn như các nhà phân phối sách nhỏ.
NHẬN GIẤY PHÉP VÀ THIẾT BỊ BẮT BUỘC: Bạn cần đăng ký để “kinh doanh” nếu bạn đang cân nhắc sử dụng một tên hư cấu cho doanh nghiệp phân phối thực phẩm nhỏ của mình. Các mẫu đơn này có thể được lấy tại thành phố hoặc quốc gia cư trú của bạn.
Phí đăng ký thông thường dao động từ NZ $ 5,000 đến NZD 10,000. Phần lớn khoản đầu tư của bạn sẽ dành cho một số thiết bị như xe nâng, kệ, tủ đông, tủ lạnh, ngăn kéo, kệ, phần mềm kiểm kê và máy tính.
Phần mềm kiểm kê giúp bạn theo dõi các mặt hàng lưu trữ của mình. Bạn có thể cần một chiếc xe tải nếu bạn đang ở khía cạnh phân phối của doanh nghiệp.
TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN: Nếu bạn cung cấp kênh phân phối như một dịch vụ, hãy thuê nhân viên có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực hậu cần. Các chuyên gia hậu cần rất giỏi trong việc tổ chức theo dõi và vận chuyển hàng hóa đến đích.
Họ cũng theo dõi hàng hóa đi vào cơ sở, vì họ chịu trách nhiệm theo dõi việc hàng hóa đến kho.
Thuê một chuyên gia giao nhận có kinh nghiệm làm chủ kho để giúp bạn đăng ký hàng hóa khi hàng đến nơi. Người này có thể thiết lập các vị trí cụ thể trong nhà kho, nơi có thể lưu trữ hàng hóa của mỗi khách hàng.
Nhiều nhà kho dán nhãn các khu vực của họ bằng các chữ cái từ A đến Z. Hãy thuê nhân viên để xử lý xe nâng và nâng các mặt hàng trong kho của bạn.
CHẤP NHẬN KHÁCH HÀNG: Điều đó nói rằng, bạn nên quảng cáo trên một ấn phẩm tốt trong ngành, như KNIZHNIK, mà khách hàng có nhiều khả năng sẽ đọc. Liên hệ với các doanh nghiệp nhỏ trong khu vực của bạn, nơi họ bán các sản phẩm bạn đang tìm kiếm. Giới thiệu họ với những dịch vụ này, giải thích tất cả những lợi ích mà bạn có thể cung cấp.
Để danh thiếp với các chủ doanh nghiệp khác nhau, những người có thể cần một nhà kho để lưu trữ sản phẩm của họ. Các trang web có thể được tạo ra bằng cách quảng bá chúng thông qua các trang vàng trên internet và các công cụ tìm kiếm địa phương.
Dưới đây là một kế hoạch kinh doanh mẫu để bắt đầu một công ty phân phối và kho bãi
VÍ DỤ VỀ PHÂN PHỐI KẾ HOẠCH KINH DOANH KHO
Ngành kinh doanh phân phối có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế. Sản phẩm tham gia về cơ bản là thành phẩm được phân phối cho người tiêu dùng cuối cùng hoặc người tiêu dùng.
Nếu bạn là một doanh nhân đang tìm cách tạo một kế hoạch kinh doanh, kế hoạch kinh doanh phân bổ kho mẫu của chúng tôi có thể giúp ích rất nhiều cho bạn.
Chúng tôi hiểu tình huống khó xử mà nhiều chủ doanh nghiệp mới phải đối mặt. Đây có thể là kết quả của một kế hoạch được viết vội vàng và có nhiều sai sót, hoặc có thể do không thực hiện hoặc thực hiện có chọn lọc nội dung của nó.
Trong hầu hết các trường hợp, do thiếu kiến thức về những gì bạn sẽ làm, toàn bộ quá trình có thể dường như quá tải. Bạn có thể tránh điều này bằng cách thiết lập một kế hoạch hành động cụ thể cho hoạt động kinh doanh phân phối kho hàng của mình, như được trình bày ở đây.
Outbound and Inbound® là một công ty phân phối kho hàng cung cấp các dịch vụ quan trọng như kho bãi, bảo trì pallet, giải pháp gộp và hậu cần, dịch vụ kiểm kê, dịch vụ tạo và đóng gói, cùng nhiều dịch vụ khác. Ngoài việc lưu trữ các mặt hàng, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ phân phối. Chúng tôi nằm ở trung tâm của Khu liên hợp công nghiệp Albuquerque ở New Mexico.
Vị trí đắc địa này rất tuyệt vời để kinh doanh và chúng tôi đã tận dụng tối đa để mở rộng lượng khách hàng của mình.
Hoạt động kinh doanh kho bãi và phân phối đòi hỏi phải có kế hoạch phù hợp trong việc phân phối sản phẩm và nhập kho các lô hàng mới. Ở Outbound và Inbound®, điều đó đến với chúng tôi một cách tự nhiên. Chúng tôi có mạng lưới phân phối rộng khắp cho phép chúng tôi nhanh chóng đến tay người tiêu dùng trong thời gian ngắn nhất có thể.
Tại Outbound và Inbound®, các dịch vụ của chúng tôi bao gồm dịch vụ chọn và đóng gói, quản lý và kiểm soát hàng tồn kho, xử lý gửi đến và gửi đi, dịch vụ kiểm kê, dịch vụ chiết rót và đóng gói và lưu kho. Những người khác bao gồm quản lý bỏ hàng theo mùa, xử lý và chuẩn bị đơn hàng đặc biệt, phân phối bán lẻ, kết nối chéo, hậu cần đảo ngược và quản lý trả hàng.
Tầm nhìn của chúng tôi đối với Outbound và Inbound® là sử dụng mô hình kho bãi và phân phối hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chúng tôi là một công ty đang phát triển đang tìm cách cạnh tranh thuận lợi với các công ty phân phối kho lâu đời và có uy tín.
Chúng tôi cố gắng phá vỡ thế độc quyền của các công ty khác nhau và đưa doanh nghiệp của chúng tôi trở thành một lực lượng đáng nể.
Chúng tôi thực hiện sứ mệnh bảo vệ doanh nghiệp của mình như một đối tác đáng tin cậy. Bằng cách tương tác với chúng tôi, các nhà sản xuất và nhà phân phối cuối cùng (nhà bán buôn và bán lẻ) hoàn toàn tin tưởng vào khả năng của chúng tôi để đáp ứng kỳ vọng và mục tiêu của họ.
Động lực cải tiến của chúng tôi sẽ không ngừng. Chúng tôi không bao giờ quá may mắn vì chúng tôi tin rằng luôn có chỗ để cải thiện.
Cần có đủ tài chính để vận hành một doanh nghiệp thành công và đạt được các mục tiêu của bạn. Chúng tôi đã có thể hiện thực hóa điều này bằng cách bán 40% cổ phần của mình cho ba nhà đầu tư. Số tiền là US $ 2.500.000,00 đã được thu thập. Quyền sở hữu cổ phiếu của chúng tôi có thời hạn cố định là 10 năm.
Sau thời gian này, nhà đầu tư sẽ từ bỏ quyền sở hữu và chúng tôi sẽ giành lại toàn quyền kiểm soát.
Đây là một khía cạnh quan trọng của kinh doanh. Nhiều khi, các chủ doanh nghiệp không biết gì về những nguy hiểm và rủi ro có thể rình rập xung quanh. Điều này khiến nhiều công ty phải đóng cửa. Chúng tôi đã phân tích các cơ hội và rủi ro của mình, trong đó tiết lộ những điều sau:
Outbound and Inbound® là một công ty phân phối kho hàng dựa trên các nguyên tắc của dịch vụ chất lượng cao. Chúng tôi là một công ty lớn trong lĩnh vực sản xuất và phân phối của nền kinh tế. Chúng tôi có một mạng lưới phân phối rộng khắp mang lại lợi thế cho chúng tôi so với các doanh nghiệp khác nhau. Các quan hệ đối tác mà chúng tôi đã thiết lập cho phép chúng tôi phục vụ tất cả các khách hàng của mình ở mức độ chuyên nghiệp nhất.
Điểm yếu của chúng tôi là khả năng lưu trữ và phân phối hiện tại của chúng tôi. Tiết lộ những điểm yếu của chúng tôi cho phép chúng tôi tìm ra giải pháp tốt hơn cho những vấn đề này. Chúng tôi hiện đang thực hiện các chiến lược định hướng tăng trưởng khác nhau để giúp chúng tôi khắc phục những điểm yếu của mình.
Vị trí của chúng tôi trong khu liên hợp công nghiệp Albuquerque cho phép chúng tôi hưởng lợi từ nhu cầu mạnh mẽ đối với các dịch vụ của chúng tôi, khi các công ty ngày càng cần kho bãi và phân phối thành phẩm. Cuối cùng, chúng tôi đã mở rộng đến các địa điểm tương tự ở New Mexico và các tiểu bang khác nhau.
Trong trường hợp các chính sách thương mại không thuận lợi, các công ty như của chúng tôi phải chịu thiệt hại khi hoạt động sản xuất di chuyển ra nước ngoài để tìm kiếm các chính sách thuận lợi hỗ trợ sản xuất. Suy thoái kinh tế cũng là một mối đe dọa. Các công ty thực tế không có khả năng tiếp cận tín dụng. Điều này làm tê liệt hoạt động kinh doanh.
Chúng tôi làm việc với càng nhiều khách hàng, thu nhập tài chính của chúng tôi sẽ càng cao. Hiện nay, nhu cầu về các dịch vụ của chúng tôi ngày càng tăng. Dựa trên xu hướng này, chúng tôi đã thiết kế một kịch bản bán hàng trong ba năm. Điều này hóa ra là tích cực, như được hiển thị bên dưới;
- Năm tài chính đầu tiên $ 700,000.00
- Năm tài chính thứ hai 1,900,000.00 USD
- Năm tài chính thứ ba 3,200,000 USD
Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu quả của chiến lược tiếp thị. Chúng tôi đã chọn những chiến lược tốt nhất để quảng bá dịch vụ của mình. Điều này bao gồm liên hệ trực tiếp với bộ phận tiếp thị của các ngành sản xuất này để biết cách hợp tác tốt nhất.
Chúng tôi cũng sẽ làm việc với các nhà phân phối ở cuối bậc thang. Đây chủ yếu là các nhà cung cấp cuối cùng.
Nhóm của chúng tôi bao gồm những người luôn cố gắng tạo ra sự khác biệt trong các lĩnh vực tương ứng của họ. Chúng tôi đã có thể tối ưu hóa hoạt động của mình theo cách có lợi cho doanh nghiệp của chúng tôi. Với cam kết thành công tập thể, hoạt động kinh doanh phân phối kho của chúng tôi hầu như không mắc phải những sai lầm phổ biến.
Với kế hoạch kinh doanh bố trí kho hàng mẫu của chúng tôi, chúng tôi cố gắng khách quan nhất có thể. Tất cả những gì bạn phải làm là tuân theo cấu trúc chung của nó. Chỉ làm việc với kế hoạch này là không đủ. Bạn phải hiểu cách kinh doanh này hoạt động. Ngoài ra, bạn nên làm mọi cách để thực hiện nội dung kế hoạch của mình.
