Ví dụ về kế hoạch kinh doanh phân phối bất động sản

VÍ DỤ VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG ĐOÀN BẤT ĐỘNG SẢN

Nếu bạn muốn trở thành một nhân viên kinh doanh bất động sản nhưng không có đủ khả năng tài chính và trí tuệ để đầu tư vào các dự án lớn, bạn có thể cân nhắc khởi nghiệp kinh doanh bất động sản. Đó là lý do tại sao bài báo này được viết. Để giúp bạn với kế hoạch của bạn.

Chúng tôi chắc chắn rằng bạn sẽ thấy kế hoạch kinh doanh hợp vốn bất động sản này rất hữu ích. Bằng cách giữ cho nó càng đơn giản càng tốt, chúng tôi đã nâng cao hiểu biết của mình lên rất nhiều.

Bạn có những kế hoạch đó? Nếu vậy, chúng tôi muốn bạn đọc nó.

Vào cuối ngày, bạn sẽ không gặp khó khăn khi lập một kế hoạch kinh doanh bất động sản.

Tuy nhiên, chúng tôi khuyên bạn nên dành tất cả thời gian cần thiết để viết một kế hoạch tốt. Tất cả phụ thuộc vào việc hiểu những gì được yêu cầu.

– Tóm tắt điều hành

THORANOS ™ Constructions là một công ty hợp doanh bất động sản được thành lập bởi 5 đối tác. Mỗi đối tác đồng nghĩa với sự chuyên nghiệp và dịch vụ hoàn hảo. Những thuộc tính này đã dẫn đến việc thành lập một công ty bất động sản lớn. Tuy mới tham gia kinh doanh nhưng chúng tôi đã có nhiều kinh nghiệm trong ngành. Kết quả là, chúng tôi không chỉ quan tâm đến việc đếm số mà còn quan tâm đến ảnh hưởng thực sự.

Chúng tôi nằm ở trung tâm của New Orleans, Louisiana. Nơi này đặc biệt theo nhiều cách. Nguyên nhân chính là do thiệt hại do bão Katrina gây ra. Mặc dù việc này diễn ra trong một thời gian dài nhưng thành phố vẫn chưa phục hồi hoàn toàn. Chúng tôi đã kết hợp các nguồn lực tài chính và trí tuệ của mình. Kết quả là, chúng tôi có vị trí tốt để tham gia vào thị trường phổ thông.

Dịch vụ của chúng tôi chủ yếu là mua, cải tạo và bán bất động sản. Trong quá khứ, chúng tôi đã đạt được những bước tiến đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh này. Vì vậy, kinh nghiệm trước đây sẽ đóng góp rất nhiều vào thành công của chúng tôi. Ngoài các dịch vụ trên, chúng tôi còn hỗ trợ tư vấn về các vấn đề bất động sản. Mặc dù đây là những lĩnh vực rõ ràng mà chúng tôi tập trung vào, nhưng chúng tôi sẵn sàng đưa vào các dịch vụ liên quan trong tương lai.

Chúng tôi có một sứ mệnh duy nhất: cung cấp các dịch vụ bất động sản chất lượng. Bằng cách này, chúng tôi tập trung vào các dự án khả thi nhất để mua, cải tạo / xây dựng khi chúng tôi bán. Nhóm các nhà đầu tư của chúng tôi cho phép chúng tôi bắt đầu thực hiện các dự án lớn. Kết quả là, chúng tôi cố gắng trở thành những vận động viên nhảy vọt.

Lĩnh vực bất động sản đã phát triển trong những năm qua. Nói cách khác, những bước tiến lớn đã được thực hiện. Trong trường hợp này, vẫn còn nhiều việc phải làm. Do đó, chúng tôi dự định sẽ đóng một vai trò quan trọng trong quá trình cải tiến liên tục của nó.

Chúng tôi đã tập hợp được một nhóm các nhà đầu tư. 12 nhà đầu tư của chúng tôi đã quản lý để huy động vốn với số tiền là 20.000.000,00 USD. Đây là một số tiền đáng kể sẽ góp phần rất lớn vào sự phát triển của doanh nghiệp chúng tôi. Hợp vốn bất động sản cần rất nhiều vốn. Mặc dù điều này là đúng, nhưng chúng tôi đã làm rất tốt trong việc thu hút đầu tư cần thiết.

Việc phân tích các chỉ số quan trọng được thực hiện. Điều này để chúng tôi có thể đo lường mức độ sẵn sàng của mình. Nó cũng cho thấy nơi nào là cần nỗ lực nhất. Vì vậy, chúng ta sẽ không hành động một cách mù quáng mà sẽ có những kế hoạch nhất định để tiến về phía trước. Kết quả của mỗi chỉ số được hiển thị dưới đây;

Là. Có thể

Trong 5 năm qua, chúng tôi đã lên kế hoạch và xem xét kỹ lưỡng khái niệm kinh doanh của mình. Điều này được kết hợp với kinh nghiệm của chúng tôi trong lĩnh vực đầu tư bất động sản. Với cùng một sự nhiệt tình, chúng tôi phản ứng với việc lựa chọn đội của chúng tôi. Họ nói rằng thành công của bạn phụ thuộc vào chất lượng của thiết bị. Kết quả là, chúng tôi đã tập hợp được một đội năng động. Họ bao gồm các nhà tài trợ, nhà đầu tư và các chuyên gia tài chính. Họ là những chuyên gia với lý lịch ấn tượng.

Bằng cách tận dụng thế mạnh của họ, chúng ta có thể đạt được mục tiêu của mình nhanh hơn.

II. Những điểm yếu

Chúng tôi không ngại nhận ra điểm yếu của mình và điều chỉnh nếu cần thiết. Do đó, chúng tôi xác định những điểm yếu đó, bao gồm cả việc chúng tôi không có khả năng phục vụ một số khách hàng nhất định. Đặc biệt là bên ngoài Louisiana. Tuy nhiên, đây chỉ là kỳ vọng tạm thời khi chúng tôi mở rộng sang các bang khác.

iii. Những cơ hội

Khả năng của chúng tôi là vô tận! Chúng tôi có rất nhiều tiềm năng phát triển. Do đó, chúng tôi tập trung vào việc sử dụng chúng một cách hiệu quả. Thị trường bất động sản ở Louisiana đang bùng nổ! Có vẻ như nó sẽ không sớm chậm lại. Ngoài ra, còn có thị trường rộng lớn khắp cả nước. Bắt đầu từ vị trí hiện tại, chúng tôi dự định sẽ bắt đầu mở rộng trong vòng 8 năm.

iv. Các mối đe dọa

Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 đã tác động đáng kể đến lĩnh vực bất động sản. Điều này dẫn đến thiệt hại lớn về các khoản đầu tư và tài sản. Đây không phải là sự kiện chỉ diễn ra một lần, nó vẫn còn phù hợp cho đến ngày nay. Nói cách khác, khủng hoảng tài chính sẽ làm cạn kiệt nguồn đầu tư. Một mối đe dọa khác mà chúng ta phải đối mặt là thiên tai. Họ có thể tàn phá như Katrina năm 2005. Sự lặp lại hoặc tệ hơn sẽ dẫn đến những tổn thất lớn.

Hoạt động kinh doanh của chúng tôi, giống như các doanh nghiệp khác, phụ thuộc vào doanh số bán hàng. Do đó, mục tiêu của chúng tôi là xác định lợi nhuận của chúng tôi trong ba năm. Những gì chúng tôi nhận thấy là đầy hứa hẹn, như được trình bày trong bản tóm tắt dưới đây;

  • Năm tài chính đầu tiên. 5,000,000.00 USD
  • Năm tài chính thứ hai. 15.000.000,00 USD
  • Năm tài chính thứ ba 40,000,000.00 USD
  • Tiếp thị là yếu tố quan trọng để thúc đẩy doanh số bán hàng. Do đó, chúng tôi đang tích cực thúc đẩy các dịch vụ và hoạt động của mình.

    Chúng tôi đã tạo ra một cơ quan tiếp thị đẳng cấp thế giới điều phối tất cả các hoạt động tiếp thị. Ngoài ra, họ cũng cần cải thiện hình ảnh của chúng tôi thông qua việc xây dựng thương hiệu.

    Dịch vụ phân phối bất động sản đã có bước nhảy vọt sau kỷ nguyên Katrina. Nó thậm chí còn được cảm thấy nhiều hơn ở Louisiana. Hơn nữa, bầu không khí lạc quan tiếp tục thúc đẩy đầu tư. Tuy nhiên, có 2 mối đe dọa chính; sự lặp lại của sự tàn phá do thảm họa thiên nhiên này gây ra. Khác là khả năng xảy ra suy thoái kinh tế. Không xa.

    bạn có thấy điều này hữu ích không? Chúng tôi chắc chắn rằng nó là. Đây chỉ là một mẫu mà bạn có thể sử dụng để viết kế hoạch của mình.

    Bạn nên cân nhắc thêm những điểm quan trọng phản ánh tình hình của bạn.

    Bạn có thể đánh dấu trang này