可行性研究报告和业务计划之间有什么区别？ 可行性报告可以转换为业务计划吗？ 找出。
技术研究与业务计划之间的差异
在本文的过程中，我们将重点介绍 商业计划书，商业计划书和可行性研究之间的差异。
可行性研究与商业计划书和提案之间的关系
业务计划，业务建议和可行性研究都是组织用于决策的分析工具和工具。
由于这三种工具可以在决策过程中相互使用，因此它们具有差异，并且似乎针对不同的过程并加以解决。
定义
有什么商业计划？
商业计划 可以被认为是提供有关业务创建方式的简短描述的文档。 业务计划通常是针对特定业务的五年计划，它显示了公司的结构，市场搜索和分析，产品和服务，营销策略以及财务预测。
什么是业务建议？
业务报价 可以被视为旨在突出特定项目的实施方式，评估该项目对客户的价值，然后确定其参与业务的销售文档。 业务建议通常是一个组织提交给另一个组织以签订业务协议的文档。
什么是技术研究
可行性研究 被认为是草拟的文件，目的是为了找出商业企业的盈利能力。 在对企业采取任何行动之前，必须进行可行性研究，以确定该企业是否值得花费时间，资源和精力。
商业计划开始与经济研究
业务计划，业务建议和可行性研究之间的差异可以分为两类。
原因或目的的差异
制定业务计划的理由
和 商业计划书的原因 用业务撰写的文档，以记录业务的愿景以及实现该愿景所需采取的步骤。 典型的业务计划将包含业务价值的财务预测以及业务将产生的收入的估计。
业务计划的目的是提供对业务的简要说明，供潜在的投资者，员工，供应商，律师，会计师和其他需要快速全面了解组织的工作及其功能的人员使用。成功的能力。
商业提议原因
业务建议通常是主动提供给另一个业务实体的业务建议，或者可能是对公司潜在客户的查询的回应。 业务建议的范围非常限于特定项目。 其实我们可以说主要 商业计划书理由 是要寻求商机。
学习机会的原因
在大多数情况下，进行可行性来确定商业创意的盈利性和可行性。 与业务计划不同，可行性研究总是充满项目的计算和预测。
结构差异
商业计划结构
商业计划书包含3个主要元素：
- 商业模式的详细说明
- 营销模式
- 和财务预测
业务计划的其他信息部分将包括执行摘要，业务描述，请愿分析，营销模型，运营计划，财务信息和预测。 这些 典型业务计划的结构
业务提供结构
作为对投标请求的响应而编写的业务投标必须符合投标请求中要求的格式。 业务建议结构 将包括对贵公司提供的满足RFP概述目标的服务的描述。
您的业务建议还将包含对RFP中提出的特定问题的回答，以及报价，以及有关项目期间将发生的材料，人工，工具，运输和其他费用的信息。
技术研究的结构
为商业企业创建可行性研究的步骤本质上是通用的，并且非常适用于所有类型的业务或项目，而与项目实施相关的技术方面无关。
基础 可行性研究结构 将会：
- 用于描述业务问题和机会的项目范围。
- 在 进行中的分析 用于了解将在项目实施中使用的当前方法。
- 要求 项目。 这取决于项目的重点。
- 一种方法 可以视为满足要求的规定解决方案。 该方法可以考虑各种替代方案，并着重说明为什么某个解决方案优于其他解决方案的详细说明。
- 评定 探索所选方法的经济效率。 首先要分析整个项目的估计成本。
- 总览 然后将所有要素组装成可行性研究。 该审查有两个不同的目的。
