VZOREK OBCHODNÍHO PLÁNU PRO ROZDĚLENÍ SKLADU
Co je lepší distribuční činnost ve skladu Start? Sklad lze definovat jako komerční budovu pro skladování různého zboží. Sklad využívá mnoho skupin lidí.
Celní orgány, výrobci, dovozci, vývozci, přepravní společnosti, velkoobchodníci využívají sklad ke skladování svých produktů. Obchod se skladovacími a distribučními službami se ukázal být vynikající investicí pro ty, kteří hledají investici.
VIDĚT: TYPY SKLADŮ
Prázdný sklad nemusí být akrů široký, dostatečně velký, aby pojal vše, co by vaši zákazníci mohli chtít. Některé sklady mají velké položky, jako jsou součásti kotlů, luxusní auta atd., Zatímco jiné mají malé položky, jako jsou autodíly, mikročipy atd. Pro mnoho zákazníků, kteří prodávají položky, jako jsou součásti kol, světla, potřebují sklady, kde je mohou skladovat a mají jich velké množství.
Doporučujeme přilákat zákazníky, jejichž produkty se vejdou do vašeho skladu, ale nesnažte se jich vejít více, než kolik váš sklad pojme, protože by to mohlo narušit práci vašeho zákazníka.
Je také vhodné umístit sklad na místa daleko od vašeho bydliště, ale v blízkosti jiných průmyslových budov, abyste získali externí úspory z rozsahu. Toto místo by mělo být místem, kde k nim budou mít zákazníci přístup.
Sklady se obecně vyznačují velkými jednoduchými konstrukcemi vybavenými kachnami pro nakládání a vykládání nákladních vozidel. I když to závisí na tom, co vaše továrna vyrábí, musíte svůj sklad najít na místech, jako jsou námořní přístavy, letiště a železnice. To je zásadní pro úspěch nejziskovějších myšlenek distribuce ropy.
Má startup příležitost pro ziskový velkoobchod? Při zahájení podnikání se službami skladování zboží mají podnikatelé různé nápady. Není pro nás novinkou, že někteří nezávislí dodavatelé nemají dostatek úložného prostoru pro některé nebo většinu svých produktů. Možnosti, které mají k dispozici, mohou být velké skladovací plochy, které mohou být docela drahé.
Abyste minimalizovali náklady, je dobré určit typ zboží, které chcete skladovat, například knihy, papírenské výrobky, elektroniku, a určit tak velikost budovy, kterou potřebujete. Mnoho majitelů farmaceutických distribučních společností považuje skladovací a distribuční služby za dobrý způsob podnikání.
Spuštění obchodního modelu distribuce sítě
Při zřizování obchodu se skladovacími a distribučními službami je zapotřebí obrovský kapitál na nákup skladových prostor a majetku, najímání lidí na práci ve skladovém průmyslu, získávání vybavení pro použití, najímání zaměstnanců, aby skladový průmysl fungoval hladce.
Zde jsou kroky, které musíte provést k otevření skladu a distribuce.
OBCHODNÍ NÁPADY A SKLADOVÉ PŘÍLEŽITOSTI
ZÍSKEJTE INFORMACE O SPUŠTĚNÍ: Určete průměrnou částku pro zahájení podnikání skladovací agentury ve vaší zemi. Před zahájením podnikání se také doporučuje získat podrobné informace o skladových odvětvích.
Začněte hledáním skladovacích společností na žlutých stránkách pro vaši oblast. Navštivte také jejich webové stránky a zjistěte, jaké typy klientů obsluhují a jaké služby nabízejí. Měli byste zavolat různým skladovacím společnostem mimo vaše město, protože s větší pravděpodobností budou diskutovat o problémech nebo potížích, kterým je třeba se na začátku vyhnout.
Navštivte tyto sklady, abyste pochopili, jak operace fungují. Rozlišujte své zákaznické služby a specializaci zaměřením na malé firmy, které mohou vyžadovat skladové služby, jako jsou distributoři malých knih.
ZÍSKEJTE POŽADOVANÉ LICENCE A ZAŘÍZENÍ: Musíte se zaregistrovat „podnikat“, pokud uvažujete o použití fiktivního názvu pro vaši malou firmu na distribuci potravin. Tyto formuláře lze získat ve vašem městě nebo zemi bydliště.
Typické poplatky za aplikaci se pohybují od 5,000 10,000 NZ do XNUMX XNUMX NZD. Většina vašich investic půjde do některých zařízení, jako jsou vysokozdvižné vozíky, regály, mrazničky, ledničky, zásuvky, police, inventární software a počítače.
Software inventáře vám pomáhá sledovat vaše položky v úložišti. Pokud jste v distribučním aspektu podnikání, možná budete potřebovat nákladní vůz.
NÁBOR ZAMĚSTNANCŮ: Pokud nabízíte distribuční kanály jako službu, najměte zaměstnance s rozsáhlými zkušenostmi v logistice. Specialisté na logistiku velmi dobře organizují sledování a doručování zboží na místo určení.
Rovněž sledují zboží vstupující do zařízení, protože jsou odpovědné za sledování příchodu zboží do skladu.
Najměte si zkušeného specialistu na dodávky a přejímku jako vlastníka skladu, který vám pomůže zaregistrovat zboží při jeho příchodu. Tato osoba může nastavit konkrétní místa ve skladu, kde lze ukládat zboží každého zákazníka.
Mnoho skladů označuje své sekce písmeny A až Z. Najměte zaměstnance, kteří budou manipulovat s vysokozdvižnými vozíky a zvedat položky ve vašem skladu.
PŘIJÍMEJTE KLIENTY: Díky tomu byste měli inzerovat v dobré oborové publikaci, jako je KNIZHNIK, kterou si zákazníci pravděpodobně přečtou. Kontaktujte malé podniky ve vaší oblasti, kde prodávají produkty, které hledáte. Seznamte je s těmito službami a vysvětlete jim všechny výhody, které můžete nabídnout.
Nechte vizitky u různých majitelů firem, kteří mohou potřebovat sklad pro skladování svých produktů. Webové stránky lze vytvořit jejich propagací prostřednictvím internetových žlutých stránek a místních vyhledávačů.
Zde je ukázkový obchodní plán pro zahájení distribuční a skladovací společnosti
PŘÍKLAD ROZDĚLENÍ OBCHODNÍHO PLÁNU SKLADU
Distribuční podnikání hraje důležitou roli v rozvoji ekonomiky. Zúčastněné produkty jsou v zásadě hotové výrobky, které jsou distribuovány koncovým uživatelům nebo spotřebitelům.
Pokud jste podnikatel a chcete jej vytvořit, může vám náš obchodní plán přidělování vzorových skladů velmi pomoci.
Chápeme dilema, kterému čelí mnoho nových majitelů firem. Může to být důsledek narychlo sepsaného plánu, který má mnoho nedostatků, nebo to může být způsobeno absencí nebo selektivní implementací jeho obsahu.
Ve většině případů může kvůli nedostatku znalostí o tom, co budete dělat, celý proces vypadat zdrcující. Tomu se můžete vyhnout stanovením konkrétního akčního plánu pro vaši distribuční společnost, jak je ukázáno zde.
Outbound and Inbound® je společnost distribuující sklady, která mimo jiné nabízí životně důležité služby, jako je skladování, údržba palet, sdružování a logistika, inventarizační služby a služby vytváření a balení. Kromě ukládání věcí zajišťujeme také distribuční služby. Nacházíme se v srdci průmyslového komplexu Albuquerque v Novém Mexiku.
Toto hlavní místo je skvělé pro podnikání a my jsme ho plně využili k rozšíření naší zákaznické základny.
Skladování a distribuce vyžaduje řádné plánování, pokud jde o dodání produktů a skladování nových zásilek. U Outbound a Inbound® nám to přijde přirozené. Máme rozsáhlou distribuční síť, která nám umožňuje rychle se dostat k zákazníkům v co nejkratším čase.
V Outbound a Inbound® naše služby zahrnují služby vychystávání a balení, správu a řízení zásob, příchozí a odchozí zpracování, služby zásob, služby plnění a balení a skladování. Mezi další patří správa sezónního upuštění, speciální zpracování a příprava objednávek, maloobchodní distribuce, cross-docking, reverzní logistika a správa návratů.
Naší vizí Outbound a Inbound® je používat model úložiště a distribuce, který je účinný a reaguje na potřeby zákazníků. Jsme rostoucí společností, která chce příznivě konkurovat dlouhodobě zavedeným a zavedeným skladovým distribučním společnostem.
Snažíme se prolomit monopol různých společností a učinit z našeho podnikání sílu, se kterou je třeba počítat.
Naší misí je chránit naše podnikání jako důvěryhodný partner. Díky interakci s námi mají koncoví výrobci a distributoři (velkoobchodníci a maloobchodníci) plnou důvěru v naši schopnost plnit jejich očekávání a cíle.
Naše snaha o zlepšení bude neúprosná. Nikdy nemáme příliš štěstí, protože věříme, že vždy je co zlepšovat.
K úspěšnému podnikání a dosažení vašich cílů je zapotřebí adekvátní financování. Toho jsme byli schopni dosáhnout prodejem 40% našich akcií třem investorům. Byla vybrána částka 2.500.000,00 10 XNUMX USD. Vlastnictví našich akcií je na dobu určitou XNUMX let.
Po této době se investoři vzdají vlastnictví a my znovu získáme plnou kontrolu.
To je důležitý aspekt podnikání. Majitelé podniků mnohdy zapomínají na nebezpečí a rizika, která se mohou skrývat za rohem. To způsobilo uzavření mnoha společností. Analyzovali jsme naše příležitosti a rizika, která odhalila následující:
Outbound and Inbound® je skladová distribuční společnost založená na principech vysoce kvalitních služeb. Jsme významným hráčem ve výrobních a distribučních sektorech ekonomiky. Máme rozsáhlou distribuční síť, která nám dává výhodu nad různými podniky. Navázaná partnerství nám umožňují sloužit všem našim klientům na té nejpovolanější úrovni.
Naší slabinou je naše současná skladovací a distribuční kapacita. Odhalení našich slabých stránek nám umožnilo najít lepší řešení těchto problémů. V současné době implementujeme různé strategie zaměřené na růst, které nám pomohou překonat naše slabé stránky.
Naše umístění v průmyslovém komplexu Albuquerque nám umožňuje těžit ze silné poptávky po našich službách, protože společnosti stále více potřebují skladování a distribuci hotových výrobků. Nakonec jsme expandovali na podobná místa v Novém Mexiku a různých státech.
V případě nepříznivých obchodních politik trpí společnosti jako naše, protože výroba se přesouvá do zahraničí při hledání příznivých politik na podporu výroby. Ekonomická recese je také hrozbou. Společnosti prakticky nemají přístup k úvěru. To paralyzuje obchodní činnost.
Čím více klientů pracujeme, tím vyšší jsou naše finanční příjmy. V současné době roste poptávka po našich službách. Na základě tohoto trendu jsme navrhli tříletý scénář prodeje. To se ukázalo jako pozitivní, jak je ukázáno níže;
- První fiskální rok 700,000.00 XNUMX USD
- Druhý fiskální rok 1,900,000.00 XNUMX USD
- Třetí fiskální rok 3,200,000 XNUMX XNUMX USD
Úspěch našeho podnikání závisí na účinnosti naší marketingové strategie. Vybrali jsme nejlepší strategie propagace našich služeb. To zahrnuje přímý kontakt s marketingovým oddělením těchto výrobních odvětví ohledně toho, jak nejlépe spolupracovat.
Budeme také pracovat s distributory ve spodní části žebříku. Jedná se především o koncové dodavatele.
Náš tým tvoří lidé, kteří usilují o změnu ve svých oborech. Dokázali jsme optimalizovat naši činnost způsobem, který by byl přínosem pro naše podnikání. Díky společnému závazku uspět je naše distribuční společnost skladu do značné míry imunní vůči běžným chybám.
S naším ukázkovým obchodním plánem uspořádání skladu se snažíme být co nejobjektivnější. Jediné, co musíte udělat, je sledovat jeho obecnou strukturu. Samotná práce s tímto plánem nestačí. Musíte pochopit, jak toto podnikání funguje. Kromě toho byste měli vynaložit veškeré úsilí k implementaci obsahu vašeho plánu.
