LINGERIE FORRETNINGSPLANSKEMA
Udnyttelse af den monetære værdi af undertøj gør færdigheder kan være en levedygtig mode forretning.
Hvor god den idé end måtte være, vil den imidlertid ikke blive fuldt ud og strategisk implementeret uden en forretningsplan. Denne artikel giver et eksempel på en forretningsplan for undertøj til at arbejde med.
Vi har også forsøgt at holde det så enkelt som muligt.
Fort Seams Inc. er et lingeri produktionsanlæg med base i Augusta, Atlanta. Vi producerer alle former for undertøj til begge køn. Vi har været i forretning i de sidste 5 år og har oplevet en bemærkelsesværdig stigning i produktion og salg af vores produkter.
Vores produkter omfatter shorts, trusser, stringtropper, hipsters, franskskårede trusser og børnetrusser. Andre omfatter blandt andet kontroltrusser, sømløse trusser og brasilianske trusser.
Vi bekymrer os om kvalitet, og derfor har vi hyret de bedste hænder til at designe og fremstille vores undertøj.
Fort Seams bliver brugerens foretrukne undertøjsproducent. Dette opnås ved at kopiere vores marketingstrategier.
Ved kun at levere kvalitetstøj stræber vi efter at skabe et imponerende mærke, der er synonymt med fremragende kvalitet.
Fort Seams Inc. vi fokuserer på vækst. Vi bestræber os på at komme ind i den førende liga til produktion af undertøj.
Så vi målretter uden for Georgien for at nå flere stater i det sydøstlige USA. Vi håber at blive et populært mærke i denne region inden for et årti.
Vi fremstiller en bred vifte af undertøj, herunder boksere, termisk undertøj og toppe, trusser, bh’er, bælter, leggings og tanga.
Andre omfatter franskskårede trusser, tanga, tanktoppe og veste, brasilianske trusser, sømløse trusser, kontrolbukser og mere. De laves under hensyntagen til kundens ønsker.
Vores ambitiøse vækstplaner er drevet af et ønske om at udvide vores kapacitet og gøre vores kvalitetsprodukter mere overkommelige. At nå disse mål vil kræve udvidelse af vores produktionskapacitet.
Derfor anmoder vi om et banklån på 9.000.000 US $ til en lav rente.
Dette vil blive brugt til at købe produktionsudstyr samt materialer og udvide vores arbejdsstyrke. Ud over at udvide vores nuværende kapacitet åbner (tre) flere lingeri -fabrikker i andre sydøstlige stater i South Carolina, Alabama og Louisiana.
En måde at omorganisere vores forretning på for at forbedre effektiviteten er at finde ud af, hvordan vi har haft succes hidtil. Dette fik os til at ansætte et velrenommeret konsulentfirma til at evaluere vigtige områder af vores forretning. Resultaterne viste, at vi er nødt til at forbedre situationen for at accelerere væksten. Disse er opsummeret nedenfor;
Er. Kan
Fort Seams Inc. Vores styrke skyldes vores stimulerede aktivitet. Vi har flere mekanismer på plads til at sikre, at vores medarbejdere er godt motiverede. Et af de incitamenter, der er værd at nævne, er vores belønningspakke.
Vi mener, at vores folk er kritiske for at nå vores mål. Resultaterne er slet ikke skuffende.
II. Blødt punkt
En måde at håndtere din svaghed på er at se den ansigt til ansigt. Vi identificerede vores svaghed i den begrænsede penetration af lingerimarkedet. Vores markedsandel er stadig lav.
Af denne grund moderniserer og flytter vores marketingafdeling med det ene formål at øge salget. Vi har for nylig ansat et professionelt marketingfirma til at hjælpe i denne henseende.
iii. Muligheder
Undertøjsindustrien giver enorme muligheder for vores virksomhed. Der er et stort segment af markedet, der ikke udnyttes fuldt ud.
Millennials har en enorm markedsandel, som vores slags produkter har brug for. Vi er målrettet mod dette markedssegment for at forbedre vores salg betydeligt.
iv. Trusler
Truslerne mod vores lingeri -forretning stammer sandsynligvis fra den økonomiske nedtur. En recession ville udgøre den værste trussel siden afslutningen på skønsbeføjelser.
Vores nuværende ekspansionsplaner implementeres, så snart kreditgrænsen er godkendt. Dette vil give vores tøjvirksomhed mulighed for at ekspandere ud over vores nuværende placering. Med stigningen i antallet af tøjfabrikker i drift vil vores overskud stige i løbet af de næste tre år.
Ved hjælp af eksisterende data og en opdateret marketingafdeling har vi udarbejdet en treårig salgsprognose. Resultaterne af vores prognoser er lovende, og vi er overbeviste om, at vi vil være i stand til at opfylde eller overgå denne prognose.
Find en oversigt over vores salgsprognose herunder;
Vi gør vores bedste for at have en resultatorienteret og resultatorienteret marketingafdeling. Udover at introducere nye ideer (ved at ansætte marketingfolk) i denne vigtige del af vores forretning, var tjenester fra et professionelt marketingfirma også involveret.
Dette vil føre til en samarbejdsindsats, hvor kun de mest effektive marketingstrategier implementeres. Det vil også betyde at opgive strategier, der ikke har givet de ønskede resultater.
Derfor vil vi øge salget ved at skabe efterspørgsel efter vores produkter.
Vores lille fordel ligger i vores evne til at organisere en motiveret arbejdsstyrke og give et venligt arbejdsmiljø. Disse omstændigheder bidrog til at forbedre produktiviteten. Vi bestræber os på fortsat at udnytte denne fordel ved at sikre, at vores marketingstrategier er yderst effektive. Dette adskiller os fra vores anmodning.
Hvis du har læst så langt, skulle du have haft en idé om, hvad der skal til for at skrive en forretningsplan for tøj. Dette eksempel er givet for at hjælpe dig så meget som muligt med at udvikle en effektiv plan, der også kan implementeres.
