Her vil vi diskutere de vellykkede opbygning af forretningsmodeller, som du bør anvende.
Modelbygning er grundlaget for en succesrig forretning. Disse er forskellige modeller, der kan bruges, men det vigtigste er, at de matcher dine færdigheder, det tilgængelige marked, den eksisterende anmodning og dit teams kompetencer.
Værdiforslag
I byggeriet skal du angive den værdi, som din virksomhed vil bringe dine kunder. Det er et løfte, der også fungerer som en slags garanti. Det er her, du markedsfører din service eller dit udvalg af tjenester som den bedste værdi, en kunde kan få.
Du kan give et værditilbud for hele byggeservicen, eller du kan beslutte at forfine detaljerne ved at angive dem for hver type service, du tilbyder.
Da vi taler om at sælge din byggeforretning til kunder, har disse kunder brug for at vide visse ting om din virksomhed. Først skal du identificere dine kunder. Detaljer som køn, uddannelsesniveau og alder spiller en vigtig rolle.
Du skal også kende deres drømme, de ting der gør dem glade eller skuffende, og hvad de synes er sjovt.
For det andet skal du matche dine tjenester (løsninger) til din kundes problem eller situation. Med andre ord, hvordan løser du dine byggeproblemer? Hvordan gavner din byggeforretning din kunde? Og hvordan adskiller din virksomhed sig fra den pågældende virksomhed?
Det er alle vigtige afsnit, som en værdiproposition -model skal have.
Kernekompetence
Kernekompetence er en af de centrale forretningsmodeller. Det indebærer en kombination af de mange ressourcer og færdigheder, der er nødvendige for, at dit byggefirma skiller sig ud på markedet. Dette gøres for at tilføje smålighed til det.
Kernekompetencer inden for byggeri inkluderer konstruktionsevner, ledelsesevner og processer (hold fast ved det, der virker.
Andre områder omfatter professionalisme, sikkerhedsoverensstemmelse (sikker drift), risikostyring, standarder (overholdelse af verdens bedste byggepraksis) og bæredygtighed. Disse kan diskuteres yderligere for bedre at afklare byggefirmaets omfang.
Mål kunde
Det er her, du fokuserer på at identificere din ideelle kunde. Det er med andre ord større og mindre markedssegmenter. Dette giver dig mulighed for at målrette dine marketingaktiviteter for at få de bedst mulige resultater.
De bredere segmenter af dine målkunder vil omfatte private, offentlige, industrielle og detailhandlere.
For bedre at definere målkunden overvejes ejendomme som private hjem, kommercielle kontorbygninger eller offentlige uddannelsesinstitutioner eller strukturer. Målkunder kan bedst identificeres efter regioner med høj byggeaktivitet, høj befolkningstæthed osv.
Denne forretningsmodel giver dig mulighed for at ramme det rigtige budskab til din marketingkampagne.
Distributionskanal
Distributionskanalen tager højde for hele komplekset af byggeprocesser. De er nødvendige for, at byggematerialer eller produkter kan nå slutbrugere. Den er målrettet mod de vigtigste bidragydere eller interessenter. Når vi taler om de vigtigste aktører i byggeindustrien, mener vi banker, forsikringsselskaber, transportvirksomheder og lagre.
Andre omfatter nøglekunder, detailhandlere, grossister og producenter. Disse deltagere er involveret i bevægelsen af en lang række byggematerialer. Disse materialer omfatter mursten, cement, tage, fliser, stænger, rør osv. Alt dette skal være veldokumenteret for en vellykket byggeri forretningsmodel.
Forvaltningsforhold
Som byggefirma skal du etablere og vedligeholde et godt arbejdsforhold mellem virksomheden og markedet. Dette er vigtigt ikke kun for virksomheden og dens kunder, men også for interessenter, forretningsdeltagere og foreninger.
Dårlig relationsstyring påvirker projekter negativt. mån., såsom omkostningsoverskridelser, kvalitetsfejl og forsinkelser. Denne konstruktionsforretningsmodel er afgørende for at sikre en problemfri og problemfri udvikling af virksomheden.
Værdiindstilling
Omdannelsen af ressourcer til produkter er, hvad værdikædens konfiguration søger at opnå. Med andre ord er dette system designet til at justere byggeforretningen for de bedste resultater, når det kommer til værdiskabelse.
Denne byggemodel er afgørende og afgørende for en gnidningsløs drift af byggeforretningen.
Tilknyttet netværk
Partnerskaber er afgørende for byggebranchen. Dette er et forhold, der har til formål at fremme en virksomhed gennem henvisninger. Partnere danner gensidigt fordelagtige forretningsforbindelser. Oprettelsen af et tilknyttet netværk sker ikke automatisk. Det kræver forståelse for, hvem du vil arbejde sammen med som partner.
Disse partnere skal også være strategisk tilpasset. Med andre ord skal et medlem af dit affiliate netværk tjene din fulde tillid. De skal være i stand til at betjene din ideelle målkunde eller køber. Du bør også sørge for at anbefale dem til kunden. Du har fuld tillid til din evne til at fuldføre et specifikt byggejob eller en kontrakt.
Omkostningsstruktur
Det er et regnskabssprog, der omhandler de variable og faste omkostninger, der er forbundet med byggevirksomheden. Omkostningsstrukturen kan opdeles i produktomkostningsstruktur, geografisk struktur, omkostningsstruktur for kunder, produkter og afdelinger.
Denne konstruktionsforretningsmodel, der bruges som et prisværktøj, bruges til at bestemme de bedste måder at reducere omkostninger på. I en vellykket byggeri forretningsmodel skal dette tydeligt angives detaljeret.
Indkomstmodel
Indtægtsmodellen er en integreret del af byggefirmaets forretningsmodel. Overvej ting som at oprette en base for at generere indkomst. Dette hjælper med at identificere de indtægtskilder, der vil blive brugt.
Hvad ellers? Sådan indkomst bør byttes til værdi. Prisen på denne værdipapir, udover at bestemme hvem (i dette tilfælde kunden) vil betale for disse værdipapirer, er meget vigtig.
Dette er en oversigt over, hvordan en succesrig forretningsmodel skal se ud. De anførte punkter er ret omfattende. Vi har dog forsøgt at kondensere indholdet, så begreberne er lettere at forstå. Succesen for din byggevirksomhed begynder med, hvor veldefineret og implementeret.
