Denne artikel giver indsigt i Walmarts distributionsstrategi og fremhæver udfordringer og udfordringer i forsyningskæden.
Walmart er et multinationalt detailvirksomhed, der driver en kæde med discountbutikker, hypermarkeder og stormagasiner. Denne store amerikanskfødte forhandler har opbygget et stort og succesrigt mærke, men ikke uden udfordringer.
Tallene siger meget
Walmart er en global detailgigant med omfattende aktiviteter, der resulterer i omfattende og massiv logistikplanlægning. For at forstå omfanget af sine aktiviteter driver Walmart mere end 11,700 butikker. Mere end 59 firmanavne opererer i disse eksisterende butikker.
Hvad ellers? Det har en enorm arbejdsstyrke, omkring 2,3 millioner medarbejdere, fordelt på 28 lande. Disse medarbejdere hjælper med at styre virksomhedens beholdning på 32 milliarder dollars.
Disse tal er enorme! For bedre at forstå, hvordan alt dette er koordineret, vil det være nødvendigt at overveje din distributionsstrategi samt eventuelle spørgsmål om forsyningskæder. Det er hvad denne artikel handler om.
Følg med, når vi diskuterer disse Walmart -forretningsområder.
Walmarts distributionsstrategi
Walmarts distributionsstrategi er omfattende og dækker en lang række områder. Følg forretningsmodellen med at reducere eller reducere omkostninger i forsyningskæden. Det ultimative mål her er at hjælpe dine forbrugere eller købere med at spare penge.
Selve størrelsen af dens aktiviteter har tiltrukket enkeltpersoner og organisationer interesse for at forstå, hvordan tingene er organiseret (især distributionsstrategien). Det hele startede med at tilfredsstille kundernes behov ved at give dem de produkter, de ønskede.
Disse produkter når købere når som helst og hvor som helst. Walmart gik videre og tilføjede en omkostningsstruktur, der ville sænke priserne på alle sine tjenester. Walmarts næste fokusområde var at skabe en forbedret supply chain management struktur.
Resultatet af disse strategier hjalp i høj grad med at positionere virksomheden som markedsleder.
En af Walmarts distributionsstrategier indebærer at reducere antallet af links i forsyningskæden. Dette har været effektivt til at øge effektiviteten og samtidig reducere distributionsomkostningerne betydeligt.
Så hvad betyder færre led i forsyningskæden?
Siden begyndelsen af selskabet i vækst har Walmart fjernet nogle led fra sin forsyningskæde. Dette betød, at Walmart begyndte at arbejde direkte med produktproducenter, hvilket igen hjalp med at reducere omkostningerne betydeligt. Dette har dramatisk øget effektiviteten af supply chain management.
En del af distributionsstrategien var lanceringen af programmet Vendor Managed Inventory (VMI). Under dette program, i stedet for Walmart, der administrerer sit lager, overføres dette ansvar til produktproducenterne. Dette gøres på Walmart -lageret.
Gennem denne distributionsstrategi opnår Walmart konsekvent næsten 100% ordreopfyldelse for levering af varer. Hvad ellers? Det resulterede også i lavere distributionsomkostninger.
En anden strategi for Walmart til fortsat at opfylde kundernes forventninger er at effektivisere driften. Dette kan ses i deres partnerskaber med strategiske partnere (herunder produktleverandører og leverandører).
Nogle af fordelene ved disse partnerskaber omfatter strategisk (leverandør) indkøb samt forbedret materialestrøm med mindre lager ved hjælp af et globalt netværk af detailbutikker, lagre og leverandører.
Derfor fordeles produkterne let med et minimum af besvær.
Walmart -forsyningskædeproblemer
På trods af mange succeser er der visse områder i forsyningskæden, der udgør udfordringer for denne multinationale virksomhed.
I 2013 offentliggjorde Bloomberg en historie om, hvordan Walmarts problemer med forsyningskæden langsomt stiger, og hvordan der skal foretages nogle forbedringer.
Et af hovedproblemerne i forsyningskæden opstod ved, at visse produkter vendte tilbage til hylderne efter at have forsøgt at rydde op i rodet i butikkerne. Dette var et genopfyldningsproblem, der skulle løses. Manglende evne til tilstrækkeligt at genopbygge lagre for at imødekomme kundernes krav gjorde driften vanskelig.
Et andet problem, der opstår ved manglende evne til at udskifte forbrugsvarer, efter at de sidste er blevet afsendt, er huller, hvor varen mangler. Det vigtigste problem i forsyningskæden, Walmart står over for, er forsinkelsen i genoplagringen.
I nogle tilfælde kan genoplagring tage uger eller måneder ifølge pålidelige rapporter fra Walmart -medarbejdere.
Når varer købes hos Walmart og afsendes, skal de udskiftes eller genfyldes. Alt mindre end dette skaber et problem, da kunderne ikke kan finde det, de leder efter. Dette er nummer et forsyningskæde problem, Walmart står over for, og et, der skal løses.
Det åbner også øjnene for virksomheder, der beskæftiger sig med eller stoler på forsyningskæder for helt at lukke hullet i deres drift. Der er faktorer, der er ansvarlige for denne tendens. En af dem inkluderer evnen til at finde ud af, hvad kunden har brug for.
Shoppers købsvaner har ændret sig gennem årene. Dine præferencer ændres fortsat ofte. Som sådan kan det være ret svært for store detailhandlere som Walmart at følge med. Et af de presserende spørgsmål, der skal besvares, er, hvordan forhandlere ved, hvad kunderne ønsker.
Dette er nødvendigt, da det hjælper Walmart med at genopbygge eller genopbygge. Dette puslespil vil kræve meget mere end at studere kundeadfærd. Du skal også hele tiden følge med i branchens tendenser og finde de rigtige produkter, der opfylder dine behov.
Ubalancer i forsyningskæden er et af Walmarts problemer med forsyningskæden. Walmarts beslutning om at afbalancere sin logistik i butikkerne med sin e-handelsvirksomhed, mens et stort skridt efterlader megen usikkerhed om succesen med dens fremtidige drift.
Endelig
Walmart er en global kæmpe, selv i detail- og e-handelssektoren. Dette firma fortsatte med at udvide sine aktiviteter til nye territorier. Men vi har også set, at disse succeser har deres egne udfordringer.
For en virksomhed i vækst er denne forståelse afgørende for at sikre, at driftsstrukturer er gennemtænkte og ændres ofte for at imødekomme nye tendenser og krav. Det er også vigtigt at identificere områder, der skal forbedres, og stoppe uproduktiv distribution eller strategier for forsyningskæder.
