BEISPIEL KRANKENHAUS GESCHÄFTSPLAN
Das Gesundheitsgeschäft bietet eines der Grundbedürfnisse eines jeden, und jeder hat zu der einen oder anderen Zeit die Dienste eines medizinischen Personals oder einer Einrichtung (Krankenhaus, Klinik, Apotheke, Pflegeheim usw.) benötigt.
Die meisten Länder haben eine größere Bevölkerung, als bestehende Krankenhäuser versorgen können, daher sind die meisten Krankenhäuser überfordert, und mit wachsender Bevölkerung werden mehr Krankenhäuser benötigt.
Die Gründung und Führung eines eigenen Krankenhausgeschäfts ist sehr kapitalintensiv und erfordert eine sorgfältige Planung.
Sie müssen auch die erforderlichen Genehmigungen von verschiedenen Aufsichtsbehörden und der Regierung des Landes oder Staates einholen, in dem Sie ein Krankenhaus eröffnen möchten.
Sie müssen auch die Kapazität des Krankenhauses bestimmen, das Sie eröffnen möchten, und ob es sich um ein multidisziplinäres Krankenhaus, ein Spezialkrankenhaus oder ein allgemeines Krankenhaus handelt.
Bei der Gründung eines Krankenhausunternehmens sind folgende Punkte zu beachten:
Wählen Sie einen Ort, der im Notfall für Personen leicht zugänglich ist. Das Gebiet muss auch über gute Transport- und Infrastrukturmöglichkeiten verfügen und sich in der Nähe oder in einem Gebiet mit hoher Bevölkerungsdichte befinden, wenn Sie geschäftlich erfolgreich sein möchten.
Es lohnt sich auch, die Anzahl der Krankenhäuser in der von Ihnen ausgewählten Region zu berücksichtigen, da Sie nicht so viele Kunden kombinieren können, wenn Ihr Krankenhaus zu nahe an einem anderen liegt.
Das Grundstück für das Krankenhaus kann gekauft oder gemietet werden, und das Krankenhausgebäude muss den Standards entsprechen, die von den medizinischen, technischen und Umweltaufsichtsbehörden des Landes und des Gebiets, in dem sich das Krankenhaus befindet, festgelegt und vereinbart wurden.
Viele Dokumente wie Eigentumsurkunden und Architekturpläne müssen von den zuständigen Behörden genehmigt werden. Wenn Sie Land kaufen möchten, sollten Sie medizinische Abfallentsorgungssysteme, Infektions- und Krankheitsvorbeugung, Parkplätze und andere in Betracht ziehen. Nachdem Sie alle Formalitäten erledigt haben, erhalten Sie eine Arbeitsbescheinigung.
- Medizinische Ausrüstung und Ausrüstung
Medizinische Geräte sind ein wichtiger Bestandteil der Gründung eines Krankenhausunternehmens und sollten besonders berücksichtigt werden. Jedes Gerät muss Standard, erstklassig und immer in ausgezeichnetem Zustand sein. Daher muss auf die Qualität der gekauften Geräte geachtet werden, da das Leben und die Gesundheit Ihrer Patienten davon abhängen können.
Der Kauf von Geräten kann teuer sein, insbesondere wenn sie importiert werden müssen, da möglicherweise Zölle und Steuern anfallen. Es ist zu beachten, dass die Art des Krankenhauses bestimmt, welche Geräte und Einrichtungen verwendet werden. Beispielsweise haben ein orthopädisches Krankenhaus und ein Kinderkrankenhaus unterschiedliche Versorgungsanforderungen für medizinische Versorgung.
Strom ist für jede Einrichtung, insbesondere für ein Krankenhaus, unerlässlich, da die meisten Geräte mit Strom betrieben werden. Daher sollte für den Fall, dass die lokale Stromversorgung ausfällt, Notstrom bereitgestellt werden, was insbesondere in Entwicklungsländern der Fall sein kann. Sie möchten bei einem kritischen Vorgang keinen Stromausfall erleiden.
Wasser wird auch benötigt, damit das Krankenhaus für verschiedene Zwecke arbeiten kann. Es ist notwendig, den Wasserbedarf des Krankenhauses zu berechnen, der je nach Größe, Kapazität und Bedarf des Krankenhauses stark variieren kann.
- Abwasser und biomedizinische Abfälle
Abfallentsorgungs- und Entwässerungssysteme müssen während des Krankenhausbaus ordnungsgemäß geplant werden. Möglicherweise benötigen Sie auch die Genehmigung der zuständigen Behörden, um Verbrennungsanlagen zur Entsorgung von Körperteilen und anderen medizinischen Abfällen zu installieren. Dies ist auch im Rahmen des kostengünstigen Geschäftsmodells von Krankenhäusern wichtig.
Das Gesundheitswesen ist ein sehr heikles und kleines Geschäft, und Quacksalberei ist inakzeptabel, wenn Sie möchten, dass sich Ihr Krankenhaus von seinen kleinen Dingen abhebt. Stellen Sie immer Mitarbeiter ein und investieren Sie in sie, die nicht nur qualifiziert und gut in dem sind, was sie tun, sondern auch die Leidenschaft und das Engagement haben, eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung zu gewährleisten.
Neben dem medizinischen Personal benötigen Sie auch Ingenieure, Techniker, Administratoren, Aufseher, Wachen, Reinigungskräfte und andere, damit das Krankenhaus reibungslos funktioniert.
In verschiedenen Phasen der Geschäftsentwicklung, insbesondere in der Anfangsphase, müssen verschiedene Genehmigungen und Lizenzen von staatlichen und lokalen Regierungsräten sowie von medizinischen Aufsichtsbehörden und Verbänden eingeholt werden.
Dies gibt Ihrem Krankenhaus eine Rechtsgrundlage für einen reibungslosen Betrieb. In Indien umfassen diese Lizenzen eine Feuerwehrlizenz, die nachweisen muss, dass das Krankenhaus keinen Tod oder Schaden verursacht, und eine medizinische Lizenz, die Sie berechtigt, Patienten medizinisch zu versorgen.
Welchen Geschäftsprozess kann ein Krankenhaus nutzen? Für die Verwaltung des Krankenhauses sollte ein Managementteam eingerichtet werden. Diese Gruppe ist verantwortlich für die Entwicklung von Richtlinien, die Einstellung und Bezahlung von Personal sowie für andere Aufgaben, die für einen reibungslosen Betrieb des Krankenhauses erforderlich sind.
Ein Marketing-Team ist auch erforderlich, um sich mit anderen medizinischen Vereinigungen abzustimmen, das Image des Krankenhauses in der Öffentlichkeit zu verwalten und Umsatzmöglichkeiten zu generieren.
Krankenhausstart Es ist ein komplexes Unterfangen, das eine sorgfältige Planung und Beratung erfordert.
Die obigen Punkte sollen Ihnen eine Vorstellung davon geben, was los ist.
Sie müssen einen detaillierten Geschäftsplan erstellen und viele Richtlinien befolgen, verschiedene Zertifizierungen und Zulassungen erhalten. Es kann viel Zeit und Mühe kosten, aber am Ende wird es sich lohnen.
BEISPIEL EINES GESCHÄFTSPLANS FÜR EINE NEUE KRANKENHAUSBETRIEBNAHME
Hier ist ein grober Geschäftsplan für die Eröffnung eines Krankenhauses.
Das Krankenhausgeschäft ist Teil der Gesundheitsbranche, die als eine der am schnellsten wachsenden Branchen der Welt gilt. Die Gesundheitsbranche gilt nicht nur als eine der am schnellsten wachsenden der Welt, sondern gehört auch zu den größten der Welt.
Wenn Sie bereits eingestellt sind ein privates Krankenhausgeschäft eröffnen Wenn Sie planen, einen Geschäftsplan zu erstellen, finden Sie diesen einfachen Geschäftsplan sehr nützlich.
FIRMENNAME: John Rutherford Krankenhaus.
- Zusammenfassung
- Unsere Produkte und Dienstleistungen
- Konzepterklärung
- Leitbild
- Geschäftsstruktur
- Marktanalyse
- Vertriebs- und Marketingstrategie
- Finanzplan
- leichter Vorteil
- Ausgabe
Zusammenfassung
Das John Rutherford Hospital ist ein ordnungsgemäß registriertes, zertifiziertes und lizenziertes Standardkrankenhaus in Boston, USA. Das Krankenhaus wird sich sehr dafür einsetzen, seinen Kunden nicht nur in Boston, sondern in den gesamten USA den bestmöglichen Service zu bieten.
Das John Rutherford Hospital wird im Besitz von Dr. John Rutherford Jr. sein, der auch der Hauptsponsor des Start-up-Budgets für die Gründung eines Unternehmens in Boston sein wird. Ein weiterer Teil des Budgets des Startups wird jedoch von ehemaligen Geschäftspartnern des Eigentümers und seiner Bank stammen.
Unsere Produkte und Dienstleistungen
Das John Rutherford Hospital arbeitet im Gesundheitssektor, um sicherzustellen, dass die Kunden eine gute medizinische Versorgung erhalten.
Wir machen dieses Geschäft, um Gewinn zu machen, und wir werden unseren Kunden die folgenden Produkte und Dienstleistungen anbieten:
- Krankenhausbehandlung
- Ambulante Behandlung
- Diagnostische Röntgendienste
- OP-Dienstleistungen
- Klinische Labordienstleistungen
- Anatomische Pathologie
- Personenschadenmanagement
- Professionelle, Physiotherapie und Sprachtherapie
Konzepterklärung
Wir bemühen uns, unser Krankenhaus zur besten Wahl für Kunden zu machen, die exzellente medizinische und medizinische Dienstleistungen anbieten. Darüber hinaus möchten wir vor unserem zehnten Jahr als Krankenhaus zu den zehn (10) Gesundheitsdienstleistern in den Vereinigten Staaten von Amerika gehören.
Leitbild
Wir sind in diesem Geschäft tätig, um unsere Kunden nicht nur in Boston, sondern in den gesamten USA umfassend zu bedienen. Das John Rutherford Hospital wird hoch erschwingliche medizinische Dienstleistungen anbieten, die das Budget von Gruppen mit niedrigem und niedrigem Einkommen erfüllen können.
Geschäftsstruktur
Das John Rutherford Hospital ist ein Krankenhaus, das auf einem sehr soliden Fundament errichtet wird. Wir sorgen dafür, dass unsere Kunden die besten und professionellsten medizinischen Dienstleistungen erhalten. Wir werden sicherstellen, dass nur qualifizierte und erfahrene Fachkräfte eingestellt werden, die unsere strengen Anforderungen vollständig erfüllen.
Dies soll sicherstellen, dass wir unseren Kunden die besten medizinischen Dienstleistungen bieten. Im Folgenden sind die verschiedenen Fachkräfte aufgeführt, die wir in unserem Geschäft einstellen werden:
- Firmenchef
- Chefarzt
- Arzt
- Chirurg / Zahnarzt
- Krankenschwestern / Pflegehelferinnen
- Apotheker
- Informationstechnologe
- Leiter der Abteilung Vertrieb und Marketing
- Administrator und Personalmanager
- Buchhalter / Kassierer
- Reinigungsmittel
- Kundendienstleiter
Marktanalyse
Markt Trend
Die Gesundheitsbranche ist ebenfalls sehr dynamisch und floriert. Die Branche wächst trotz des enormen Erfolgs moderner Technologie weiter. Heutzutage sind viele Krankheiten, die früher sehr schwer zu heilen oder sogar zu bewältigen waren, dank der Fortschritte in der Branche mit moderner Technologie heilbar und einfach zu behandeln.
Zielmarkt
Unser Zielmarkt umfasst alle Personen, die in Boston und den USA leben. Unser Zielmarkt ist nicht auf eine bestimmte Gruppe beschränkt, da jeder zu der einen oder anderen Zeit die Notwendigkeit sieht, das Krankenhaus zu besuchen.
Wir haben unseren Zielmarkt jedoch in folgende Kategorien unterteilt:
- Bewohner des Ortes, an dem wir Geschäfte machen werden
- Sportler und verletzte Frauen
- Zukünftige Mütter
- Schulen
- Unternehmensorganisationen und Finanzinstitute wie Banken und Versicherungen
- Managementorganisationen im Gesundheitswesen
Vertriebs- und Marketingstrategie
Wir konnten eine gründliche Marktforschung durchführen, bevor wir uns entschieden, am aktuellen Standort unseres Krankenhauses festzuhalten. Dies wurde getan, damit wir tief in den Markt eindringen können, nachdem wir unser Geschäft vollständig gestartet haben.
Wir haben jedoch die folgenden Vertriebs- und Marktstrategien entwickelt, um sicherzustellen, dass unser Geschäft bei potenziellen Kunden beworben wird:
- Wir beginnen damit, Ihnen von unserem Geschäft zu erzählen. Wir werden dies tun, indem wir Begrüßungsschreiben an alle Bewohner unseres Standorts, Unternehmensorganisationen und Geschäftsinhaber senden.
- Wir werden unser Krankenhaus mit Sicherheit in verschiedenen lokalen Medien wie lokalen Fernseh- und Radiosendern, lokalen Zeitungen usw. bewerben.
- Wir werden unser Krankenhaus auf der gelben Anzeigenseite veröffentlichen.
- Soziale Netzwerke werden so weit wie möglich genutzt, um für unser Krankenhaus zu werben. Wir werden definitiv eine Facebook-Seite haben sowie Twitter- und Instagram-Konten eröffnen.
- Wir werden immer über die neuesten Entwicklungen in der Branche auf dem Laufenden bleiben, indem wir Ausstellungen und Ausstellungen zum Thema Gesundheitswesen besuchen.
Finanzplan
Quelle des Startkapitals
Nachdem wir unsere Machbarkeitsstudie sorgfältig abgeschlossen haben, müssen wir erkennen, dass wir insgesamt 1,3 Millionen US-Dollar benötigen, um unser Geschäft in Boston, USA, vollständig aufzunehmen. Bis heute hat der Eigentümer, Dr. John Rutherford Jr., insgesamt 600.000 US-Dollar gesammelt. Der Restbetrag wird von der Bank des Eigentümers und ehemaligen Geschäftspartnern angefordert.
leichter Vorteil
Im Gesundheitssektor gibt es eine Vielzahl von Petitionen nicht nur zwischen Krankenhäusern, sondern auch zwischen Krankenhäusern und anderen Gesundheitsdienstleistern wie Gesundheitszentren, häuslichen Pflegediensten, kommunalen Kliniken usw.
Unser kleiner Vorteil in der Branche liegt in der Qualität des Kundenservice, den wir unseren Kunden bieten. Wir sind sehr zuversichtlich, dass wir die Petition in der Branche bearbeiten können, wenn wir stets qualitativ hochwertige Dienstleistungen erbringen.
Aus diesem Grund haben wir unsere Rekrutierungsanforderungen sehr streng gemacht, um nur qualifizierte und erfahrene Fachkräfte einzustellen, die mit uns zusammenarbeiten können, um unsere Ziele zu erreichen.
Ausgabe
Höher Beispiel eines Businessplans für die Gründung eines Krankenhauses Der Firmenname lautet „John Rutherford Hospital“.
Das Krankenhaus befindet sich in Boston, USA, und wird Dr. John Rutherford gehören.
