BEISPIEL KARRIERE GESCHÄFTSPLAN
Karrieren spielen in der Bauindustrie eine große Rolle. Daher sind die Möglichkeiten enorm. Aus diesem Grund haben wir diese Vorlage für den Karriere-Businessplan zusammengestellt.
Dies gibt dem Leser hilfreiche Ratschläge bei der Erstellung eines Karriere-Businessplans.
Außerdem haben wir dafür gesorgt, dass der Artikel vereinfacht wurde. Mit anderen Worten, dieser grobe Plan ist klar genug, um zu folgen. Sie müssen auch seine Einfachheit wiederholen!
Hier ist ein Beispiel für einen Geschäftsplan für den Beginn eines Steinbruchs aus Kalkstein, Marmor oder Granit.
– Zusammenfassung
Romboldt Quarries ist ein Steinbruchunternehmen im Hochland von Kentucky. Wir haben die boomende Bauindustrie in Kentucky genutzt. Infolgedessen beeinflusste dies unsere Standortwahl. In den Romboldt-Steinbrüchen bieten wir neben anderen Produkten, über die wir in Kürze sprechen werden, Karrieredienstleistungen an.
Diese Produkte und Dienstleistungen sind sehr gefragt.
Wir haben auch den Vorteil der Erfahrung. Wir haben sorgfältig eine Expertengruppe mit umfangreichen Fähigkeiten ausgewählt. Zu diesen Fähigkeiten gehören sowohl technische als auch administrative Fähigkeiten. Der größte Teil unserer Belegschaft waren Karrierespieler.
Das gibt uns also einen Vorteil.
In den meisten Fällen wird davon ausgegangen, dass die Steinbrüche nur zur Ausgrabung bestimmt sind. Wir bieten jedoch eine Reihe anderer Dienstleistungen und Produkte an. In den Romboldt-Steinbrüchen umfassen unsere Dienstleistungen Steinbrüche, Steingärten, verrückte Pflastersteine, Pflastersteine und monumentale Steine. Zusätzliche Dienstleistungen umfassen kostenlose Angebote, Musterherstellung, Steinsägen, Briefschneiden und Mauerwerk. Bei Bedarf werden mehrere andere Dienste eingeführt.
Die oben genannten Dienstleistungen werden professionell durchgeführt. Wir zweifeln nicht an der Qualität unserer Dienstleistungen, da wir qualifizierte, geschulte und erfahrene Fachkräfte beschäftigen.
Unsere Mission ist es, eine seriöse Steinbruchfabrik zu bauen. Daher ist es unser Ziel, für unsere Qualität bekannt zu sein. Dies wird sich in allen Bereichen unserer Tätigkeit zeigen. Diese Bereiche umfassen unsere Kundenbetreuung, Marketing, Wohlfahrt der Mitarbeiter und andere Bereiche.
Es gibt große Akteure in ihrer Karriere. Aber wir versuchen es kleiner zu machen. Unser Ziel ist es daher, die oberste Ebene zu erreichen. In einem Jahrzehnt wird es möglich sein, in die oberste Liga aufzusteigen. Wir sind auch daran interessiert, an dem Gespräch zu arbeiten.
Der Betrieb eines Steinbruchs erfordert große Kapitalinvestitionen. Dies liegt daran, dass schwere Geräte einen erheblichen Teil der Kosten verursachen. Betriebskosten sind zusätzliche Kosten, die während des Betriebs anfallen. Daher sind die finanziellen Auswirkungen enorm. Wir sind bestrebt, einen Betrag von 1.500.000,00 USD aufzubringen. Dieser Betrag wird ausschließlich durch Darlehen eingezogen. Wir bevorzugen Kredite mit niedrigen Zinssätzen. Etwa 80% dieses Betrags werden für den Kauf von Ausrüstung ausgegeben. 20% entfallen jedoch auf die Betriebskosten.
Dies ist ein Teil unserer Planungsphase, den wir nicht ignorieren können. Daher haben wir einen SWOT-Test durchgeführt. Es ist eine Analyse unserer Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Ich bin. Leistung
Unsere Stärke als Unternehmen basiert auf unserem Wissen und unserer Erfahrung. Dies ist angesichts der Komplexität sehr wichtig. Daher sahen wir enormen Verbesserungsbedarf. Obwohl sich viel verbessert hat, gibt es noch Raum für Verbesserungen. Aus diesem Grund sind wir optimistisch, fortschrittliche Dienstleistungen anzubieten.
Wir wollen diese wichtige Rolle spielen.
II. Die Schwäche
Schwäche wird oft mit Versagen verwechselt. Dies ist jedoch nicht der Fall. In den Romboldt-Steinbrüchen haben wir unsere Schwächen identifiziert, einschließlich Größe und Leistung. Dies ist jedoch nur ein vorübergehendes Phänomen. Mit anderen Worten, wir beabsichtigen, unsere Fähigkeiten so schnell wie möglich zu erweitern. Je mehr Kapazität, desto mehr Kunden können wir bedienen. Es macht keinen Sinn zu sagen, dass wir gut vorbereitet sind, um unsere Ziele zu erreichen.
iii. Chancen
Wir arbeiten für Chancen. Daher unsere Entschlossenheit, alles zu tun, was wir im Rahmen des Gesetzes tun können, um unser Geschäft voranzutreiben. Der Boom in der Bauindustrie ist zu unserer Hauptmotivation geworden. Außerdem scheint es nicht von kurzer Dauer zu sein. Deshalb haben wir die besten Hände der Branche eingestellt. Ein solches Team optimiert unsere Aktivitäten, um unsere Ziele zu erreichen. Wir bemühen uns auch, uns an die sich entwickelnden Umstände anzupassen.
iv. Bedrohungen
Es gibt immer Bedrohungen. Der Erfolg hängt jedoch davon ab, wie gut sie behandelt werden. Wir haben unsere Bedrohungen bewertet. Dabei haben wir auch unsere Expositionsniveaus gemessen. Infolgedessen konnten wir erwartungsgemäß einen Puffer schaffen (durch Diversifizierung unserer Dienstleistungen). Auf diese Weise können wir eventuell auftretende Stöße absorbieren. Dies geschieht in Form eines wirtschaftlichen Abschwungs sowie eines Zusammenbruchs des Immobilienmarktes.
Dies ist die Essenz unserer Arbeit. Unsere Tätigkeit kann ohne Umsatz nicht fortgesetzt werden. Basierend auf Trends haben wir eine Umsatzprognose für drei Jahre erstellt. Dies erwies sich als vielversprechend und ergab die folgenden Ergebnisse;
Dies ist entscheidend für ein profitables Geschäft. Deshalb haben wir ein intelligentes Marketing-Team ausgewählt. Dieser Befehl stellt den Start einer aktiven Kampagne sicher. Darüber hinaus werden unsere Kontakte (hauptsächlich Bauunternehmer) in der Bauindustrie genutzt.
Unser kleiner Vorteil ist die großartige Erfahrung. Mit anderen Worten, wir haben unsere Größe mit Erfahrung und Wissen wettgemacht. Dadurch können wir uns von anderen Steinbruchunternehmen abheben. Das Wohl unserer Mitarbeiter ist auch ein Faktor, der uns von den anderen unterscheidet.
das ist Beispiel Karriere Business Plan hob einige der wichtigsten Aspekte eines guten Plans hervor. Wir sind zuversichtlich, dass Sie dies bei Ihrer Planung sehr nützlich finden werden.
Der Plan reicht jedoch nicht aus. Sie müssen auch implementieren. Diese Phase sollte jedoch erst begonnen werden, nachdem Sie Ihren Plan sorgfältig ausgearbeitet haben. Besser eine zweite Meinung haben. Es ist am besten, diese von erfahrenen Leuten zu suchen.
