Dieser Artikel bietet Einblicke in die Vertriebsstrategie von Walmart und beleuchtet die Herausforderungen und Herausforderungen der Lieferkette.
Walmart ist ein multinationales Einzelhandelsunternehmen, das eine Kette von Lebensmittelgeschäften, Verbrauchermärkten und reduzierten Kaufhäusern betreibt. Dieser große, in Amerika geborene Einzelhändler hat eine große und erfolgreiche Marke aufgebaut, aber nicht ohne Herausforderungen.
Die Zahlen sprechen Bände
Walmart ist ein globaler Einzelhandelsriese mit umfangreichen Aktivitäten, die zu einer umfassenden und massiven Logistikplanung führen. Um den Umfang seiner Geschäftstätigkeit zu verstehen, betreibt Walmart mehr als 11.700 Geschäfte. In diesen bestehenden Filialen sind mehr als 59 Firmennamen tätig.
Was sonst? Das Unternehmen beschäftigt rund 2,3 Millionen Mitarbeiter in 28 Ländern. Diese Mitarbeiter helfen bei der Verwaltung des Lagerbestands des Unternehmens in Höhe von 32 Milliarden US-Dollar.
Diese Zahlen sind riesig! Um besser zu verstehen, wie all dies koordiniert wird, müssen die Vertriebsstrategie sowie etwaige Probleme in der Lieferkette berücksichtigt werden. Darum geht es in diesem Artikel.
Bleiben Sie auf dem Laufenden, wenn wir über diese Walmart-Geschäftsbereiche sprechen.
Walmarts Vertriebsstrategie
Die Vertriebsstrategie von Walmart ist umfangreich und deckt eine Vielzahl von Bereichen ab. Es folgt dem Geschäftsmodell der Reduzierung oder Reduzierung der Lieferkettenkosten. Das ultimative Ziel hier ist es, Ihren Verbrauchern oder Käufern zu helfen, Geld zu sparen.
Die schiere Größe seiner Aktivitäten hat das Interesse von Einzelpersonen und Organisationen geweckt, zu verstehen, wie die Dinge organisiert sind (insbesondere seine Vertriebsstrategie). Alles begann damit, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, indem sie ihnen die gewünschten Produkte zur Verfügung stellten.
Solche Waren erreichten die Käufer jederzeit und überall. Walmart ging noch weiter und fügte eine Kostenstruktur hinzu, die die Preise für alle seine Dienstleistungen senken würde. Der nächste Schwerpunkt von Walmart war die Schaffung einer verbesserten Supply-Chain-Management-Struktur.
Das Ergebnis dieser Strategien trug immens dazu bei, das Unternehmen als Marktführer zu positionieren.
Eine der Vertriebsstrategien von Walmart besteht darin, die Anzahl der Glieder in der Lieferkette zu reduzieren. Dies hat die Effizienz effektiv gesteigert und gleichzeitig die Vertriebskosten erheblich gesenkt.
Was genau bedeutet weniger Lieferkettenglieder?
Seit Beginn seines wachsenden Unternehmens hat Walmart einige Glieder in seiner Lieferkette entfernt. Dies bedeutete, dass Walmart direkt mit den Produktherstellern zusammenarbeitete, was wiederum dazu beitrug, die Kosten erheblich zu senken. Dies hat die Effizienz des Supply Chain Managements dramatisch gesteigert.
Teil der Vertriebsstrategie war der Start des VMI-Programms (Vendor Managed Inventory). Im Rahmen dieses Programms wird diese Verantwortung anstelle von Walmart, der sein Inventar verwaltet, auf die Produkthersteller übertragen. Dies geschieht im Walmart-Lager.
Durch diese Vertriebsstrategie erreicht Walmart konsequent eine nahezu 100% ige Auftragserfüllung für die Lieferung von Waren. Was sonst? Dies führte auch zu niedrigeren Vertriebskosten.
Eine weitere Strategie für Walmart, um die Kundenerwartungen weiterhin zu erfüllen, ist die Rationalisierung des Betriebs. Dies zeigt sich in den Partnerschaften mit strategischen Partnern (einschließlich Produktlieferanten und -verkäufern).
Zu den Vorteilen dieser Partnerschaften zählen die strategische Beschaffung (von Lieferanten) sowie ein verbesserter Materialfluss mit weniger Lagerbeständen über ein globales Netzwerk von Einzelhandelsgeschäften, Lagern und Lieferanten.
Somit ist die Ware mit minimalem Aufwand leicht zu verteilen.
Probleme mit der Walmart-Lieferkette
Trotz zahlreicher Erfolge gibt es bestimmte Bereiche in der Lieferkette, die dieses multinationale Unternehmen vor Herausforderungen stellen.
Im Jahr 2013 veröffentlichte Bloomberg eine Geschichte darüber, wie die Probleme mit der Lieferkette von Walmart langsam zunehmen und wie einige Verbesserungen vorgenommen werden müssen.
Eines der Hauptprobleme in der Lieferkette ergab sich aus der Tatsache, dass bestimmte Waren in die Regale zurückkehrten, nachdem versucht worden war, die Unordnung in den Geschäften zu beseitigen. Dies war ein Wiederauffüllungsproblem, das behoben werden musste. Die Unfähigkeit, Lagerbestände angemessen aufzufüllen, um die Kundenanforderungen zu erfüllen, erschwerte den Betrieb.
Ein weiteres Problem, das sich aus der Unfähigkeit ergibt, Verbrauchsmaterialien nach dem Versand der letzten zu ersetzen, sind Lücken, in denen der Artikel fehlt. Das Hauptproblem der Lieferkette bei Walmart ist die Verzögerung bei der Wiederauffüllung.
In einigen Fällen kann die Wiederauffüllung nach zuverlässigen Berichten von Walmart-Mitarbeitern Wochen oder Monate dauern.
Wenn Artikel bei Walmart gekauft und versendet werden, müssen sie ersetzt oder nachgefüllt werden. Alles andere führt zu einem Problem, da Kunden nicht finden können, wonach sie suchen. Dies ist das Hauptproblem der Lieferkette bei Walmart, das angegangen werden muss.
Es öffnet auch die Augen von Unternehmen, die sich mit Lieferketten befassen oder sich auf diese verlassen, um die Lücke in ihrer Geschäftstätigkeit vollständig zu schließen. Es gibt Faktoren, die für diesen Trend verantwortlich sind. Eine davon beinhaltet die Fähigkeit, genau herauszufinden, was der Kunde braucht.
Die Kaufgewohnheiten der Käufer haben sich im Laufe der Jahre geändert. Ihre Vorlieben ändern sich weiterhin häufig. Daher kann es für große Einzelhändler wie Walmart eine große Herausforderung sein, mit der Zeit zu gehen. Eine der dringenden Fragen, die beantwortet werden müssen, ist, wie Einzelhändler wissen, was Kunden wollen.
Dies ist notwendig, da es Walmart hilft, Nachschub oder Nachschub zu leisten. Dieses Rätsel erfordert viel mehr als das Studium des Kundenverhaltens. Sie müssen auch ständig mit den Branchentrends Schritt halten und die richtigen Produkte finden, die Ihren Anforderungen entsprechen.
Ungleichgewichte in der Lieferkette sind eines der Probleme in der Lieferkette von Walmart. Die Entscheidung von Walmart, die Logistik im Geschäft mit dem E-Commerce-Geschäft in Einklang zu bringen, lässt, obwohl dies ein großer Schritt ist, große Unsicherheit über den Erfolg seiner zukünftigen Geschäftstätigkeit aufkommen.
Schließlich
Walmart ist ein globaler Riese, auch im Einzelhandel und im E-Commerce. Dieses Unternehmen baute seine Aktivitäten weiter auf neue Gebiete aus. Wir haben jedoch auch gesehen, dass diese Erfolge mit ihren eigenen Herausforderungen verbunden sind.
Für ein wachsendes Unternehmen ist dieses Verständnis entscheidend, um sicherzustellen, dass die Betriebsstrukturen gut durchdacht sind und sich häufig ändern, um neuen Trends und Anforderungen gerecht zu werden. Es ist auch wichtig, Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen, und unproduktive Vertriebs- oder Lieferkettenstrategien zu stoppen.
