Συγγραφέας: Amanda Dodge
Υπάρχουν διάφοροι δείκτες που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση της συνολικής υγείας της οικονομίας και βοηθούν τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να κατανοήσουν τις τάσεις που βλέπουν σε τοπικό επίπεδο. Αφορούν τις καταναλωτικές τάσεις, το χρηματιστήριο και την απασχόληση.
Η κυβέρνηση δημοσιεύει επίσης στοιχεία για τη συμπεριφορά των εργαζομένων. Το Γραφείο Στατιστικών Εργασίας των ΗΠΑ δημοσιεύει επίσης μηνιαία στοιχεία σχετικά με το «ποσοστό διακοπής του καπνίσματος» της χώρας ή το ποσοστό με το οποίο οι άνθρωποι εγκαταλείπουν οικειοθελώς τη δουλειά τους. Ιστορικά, τα ποσοστά διακοπής του καπνίσματος έχουν περάσει απαρατήρητα καθώς τόσο το Κογκρέσο όσο και οι τοπικές κυβερνήσεις επικεντρώνονται στην ανεργία ως το κύριο βαρόμετρο της οικονομικής υγείας. Ωστόσο, ως ιδιοκτήτης μιας μικρής επιχείρησης, τα ποσοστά απολύσεων μπορούν να έχουν μεγαλύτερο αντίκτυπο στις εργασίες σας και στους υπαλλήλους σας από ό, τι νομίζετε.
Κατανοήστε το ποσοστό αναταράξεων
Το ποσοστό απολύσεων αναφέρεται σε εργαζόμενους που αποχωρούν οικειοθελώς από την εταιρεία και όχι σε μέλη της ομάδας που έχουν απολυθεί ή απολυθεί. Το BLS παρακολουθεί τον αριθμό των ατόμων που εγκατέλειψαν τη δουλειά τους κάθε μήνα, σε χιλιάδες, και αναφέρει το ποσοστό απολύσεων ή τον αριθμό των παύσεων ως ποσοστό της συνολικής απασχόλησης.
Σε περιόδους οικονομικής αστάθειας, το ποσοστό εγκατάλειψης μειώνεται. Οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται ότι μπορούν εύκολα να βρουν δουλειά αλλού στον τομέα τους, οπότε μείνετε με τον εργοδότη σας. Αν έχετε ακούσει ποτέ κάποιον να λέει «Είμαι τυχερός που έχω δουλειά σε αυτήν την οικονομία», τότε γνωρίζετε ότι πιθανότατα συμβάλλει στα χαμηλά ποσοστά διακοπής καπνίσματος.
Καθώς η οικονομία βελτιώνεται, το ποσοστό αναταράξεων αυξάνεται. Το 2010, στο απόγειο της τελευταίας ύφεσης, 22 εκατομμύρια υπάλληλοι εγκατέλειψαν τη δουλειά τους. Ο αριθμός αυτός αυξήθηκε σταθερά μέχρι το 2018, όταν 40 εκατομμύρια άνθρωποι σταμάτησαν το κάπνισμα, σύμφωνα με την Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού. Καθώς βελτιώθηκαν οι οικονομικές συνθήκες, οι εργαζόμενοι ένιωσαν για μια ακόμη φορά πιο ασφαλείς την είσοδο στην αγορά εργασίας.
Το 2019, το ποσοστό απολύσεων έφτασε στο υψηλότερο όλων των εποχών από τότε που η BLS άρχισε να το παρακολουθεί το 2000. Η Gallup ανέφερε ότι το 2,3% των εργαζομένων εγκατέλειψαν τη δουλειά τους πέρυσι. Στη συνέχεια ξέσπασε η πανδημία του COVID-19. Τον Απρίλιο του 2020, το ποσοστό διακοπής του καπνίσματος στη χώρα μειώθηκε στο 1,4%. Κανείς δεν θέλει να εγκαταλείψει τη δουλειά του όταν η Αμερική έχει το υψηλότερο ποσοστό ανεργίας από τη Μεγάλη ressionφεση.
Πώς επηρεάζουν τα υψηλά ποσοστά καύσης τις μικρές επιχειρήσεις;
Ως ιδιοκτήτης μιας μικρής επιχείρησης, οι μικρές αλλαγές στα ποσοστά εγκατάλειψης ενδέχεται να μην σας επηρεάσουν αμέσως. Άλλωστε, δεν έχεις μεγάλη εταιρεία με δεκάδες χιλιάδες εργαζόμενους. Ποιος νοιάζεται αν ο συνολικός κύκλος εργασιών των εργαζομένων θα είναι ελαφρώς υψηλότερος ή χαμηλότερος; Είτε το πιστεύετε είτε όχι, τα ποσοστά διακοπής μπορούν να έχουν πολύ μεγαλύτερο αντίκτυπο στην επιχείρησή σας μακροπρόθεσμα.
Όταν χάνετε έναν υπάλληλο, θα χρειαστούν αρκετοί μήνες για να επιστρέψετε στα κανονικά σας επίπεδα εργασίας. Όπως δείχνει η πρακτική, η αντικατάστασή τους κοστίζει το 33% του μισθού του εργαζομένου. Εάν πληρώνετε σε κάποιον 45,000 δολάρια ετησίως, μπορεί να χάσετε 15,000 δολάρια όταν το κόψετε. Αυτά τα κόστη σχετίζονται με αρκετά κρυφά κόστη για την επιχείρησή σας:
- Χάνετε τις λειτουργικές γνώσεις που είχαν οι ειδικευμένοι υπάλληλοί σας για την επιχείρησή σας, τις διαδικασίες και τους ανθρώπους της.
- Ξοδέψτε χρήματα για την πρόσληψη, τη συνέντευξη και την πρόσληψη νέων μελών της ομάδας.
- Το υπόλοιπο προσωπικό πρέπει να αντισταθμίσει την αδυναμία της κενής θέσης. Η απόδοση μειώνεται επίσης ενώ ένα νέο μέλος της ομάδας είναι πλήρως εκπαιδευμένο.
- Οι νέες προσλήψεις γνωρίζουν ότι υπάρχει μεγάλη ζήτηση για εργαζόμενους στην αγορά, ώστε να μπορούν να διαπραγματευτούν υψηλότερους μισθούς και καλύτερες συνθήκες.
Το κόστος αυτό μπορεί να αυξηθεί εάν αποχωρήσουν περισσότεροι υπάλληλοι μετά την πρώτη απόλυση. Ένας καλός υπάλληλος μπορεί να είναι ο λόγος που άλλοι υπάλληλοι παραμένουν στην εταιρεία σας. Όταν το μέλος της ομάδας αποχωρήσει, μπορεί να ακολουθήσουν και άλλοι, σίγουροι ότι σύντομα θα βρουν δουλειά με ισχυρή οικονομία.
Τα χαμηλά ποσοστά διακοπής καπνίσματος δεν είναι επίσης κατάλληλα για την επιχείρησή σας
Εάν ένα υψηλό ποσοστό απολύσεων σημαίνει ότι οι καλύτεροι υπάλληλοί σας κινδυνεύουν να αποχωρήσουν και είναι πιο δύσκολο να προσληφθούν, τότε ένα χαμηλό ποσοστό απολύσεων είναι καλό, σωστά; Δεν χρειάζεται. Όταν οι κακοί εργαζόμενοι κολλάνε, μπορούν να παρασύρουν μαζί τους ένα ολόκληρο τμήμα. Οι κακοί υπάλληλοί σας θα κάνουν αρκετά για να επιβιώσουν και να παραμείνουν στη δουλειά.
Ακόμη και οι καλοί υπάλληλοι μπορούν να γίνουν κακοί αν αποσπούν την προσοχή. Αυτά είναι μέλη της ομάδας που αισθάνονται ότι στερούνται ευκαιριών επαγγελματικής ανάπτυξης ή δεν μπορούν να συνεισφέρουν ουσιαστικά στον οργανισμό. Η ίδια δημοσκόπηση της Gallup που ανέφερε ρεκόρ απολύσεων διαπίστωσε επίσης ότι το 67% των εργαζομένων αισθάνεται χαμένο στη δουλειά.
Επικεντρωθείτε στη δέσμευση των εργαζομένων
Ως ιδιοκτήτης μιας μικρής επιχείρησης, δεν μπορείτε να ανησυχείτε για τις λεπτές αλλαγές στα ποσοστά εγκατάλειψης. έχετε ήδη περισσότερα από αρκετά για να ανησυχείτε. Ωστόσο, μπορείτε να εστιάσετε στη δέσμευση των εργαζομένων και στην κουλτούρα της εταιρείας.
Προσφέρετε στους επιτυχημένους υπαλλήλους σας πολλές ευκαιρίες για μάθηση και ανάπτυξη; Έχετε θετικό εργασιακό περιβάλλον που κρατάει καλούς ανθρώπους γύρω σας;
Η εστίαση σε αυτά τα ζητήματα θα προσελκύσει τους καλύτερους υπαλλήλους σας και θα τους διατηρήσει. Κατά σύμπτωση, αυτές οι μέθοδοι θα σας βοηθήσουν επίσης να εντοπίσετε εργαζόμενους χαμηλής ποιότητας και ανέργους.
Δεν χρειάζεται να επηρεάζεστε από τις γενικές οικονομικές τάσεις, αλλά βοηθάει να γνωρίζετε ότι εάν τα ποσοστά απολύσεων είναι υψηλά και οι υπάλληλοί σας φαίνεται να περνούν από μια περιστρεφόμενη πόρτα, ίσως χρειαστεί να αξιολογήσετε τις πρακτικές διαχείρισης της εταιρείας σας.
