Ejemplo de plan comercial de matadero

EJEMPLO DE PLANTILLA DE PLAN DE NEGOCIOS DE BINA

¿Estás pensando en montar un matadero? ¿Tiene dificultades para elaborar un buen plan de sacrificio de aves, pollos o ganado? Bueno, si lo hace, estamos aquí para ayudarlo.

Nuestro plan de negocio de mataderos está dirigido a personas de esta categoría. Ofrecemos información confiable sobre cómo debería ser su plan y algunos puntos importantes a tener en cuenta.

Antes de continuar, nos gustaría que supiera que la sencillez debe ser la consigna. En otras palabras, debe intentar no complicar el proceso tanto como sea posible.

Por lo tanto, esta muestra debe tener suficiente indicación de cómo debe verse.

EJEMPLO DE PLAN DE NEGOCIO DE MATADERO PARA GANADO, AVES Y POLLO

– Resumen Ejecutivo

Clean-Cut Slaughterhouse Inc. se ocupa de las necesidades de carne de nuestra ciudad. Ubicados en las afueras de Madison, Wisconsin, estamos listos para ofrecer servicios de matadero de primera clase.

Fundada por el dúo Carlos Henderson y Louis Douglas, Clean-cut Slaughterhouse Inc. se comparará favorablemente con los principales actores. Para ello creamos las estructuras necesarias.

Los fundadores trabajaron con las principales marcas de mataderos de Estados Unidos. Esto les dio una importante experiencia y conocimientos. Como resultado, no partiremos de una posición desventajosa. Usamos toda nuestra experiencia para tener éxito.

En Clean-Cut Slaughterhouse, nuestros servicios son diversos e incluyen el sacrificio de 7 especies de animales, entre ellos, bovinos, porcinos, ovinos, equinos, caprinos, aves y pollos.

Nuestros otros servicios incluyen el deshuesado y corte de canales, así como el suministro de nuestros productos a las carnicerías. Contamos con 2 líneas principales de sacrificio. Pero antes de cargar a los animales en la línea, se les hace una prueba de salud.

Esto es para garantizar que nuestros productos sean seguros para consumir. De ahí la necesidad de un departamento de inspección dirigido por veterinarios cualificados.

Vimos la necesidad de mejorar la calidad de los servicios prestados por los mataderos. Como resultado, tenemos 3 diez años de experiencia. Con nuestro conocimiento y experiencia, estamos en camino de crear uno de los mejores mataderos de Wisconsin y más allá.

Por lo tanto, dentro de los 8 años de nuestra actividad, planeamos convertirnos en uno de los 20 mataderos más grandes de Wisconsin.

Clean-cut Slaughterhouse Inc. valora la calidad de los productos y servicios. Para lograr esto, hemos hecho todo lo posible por aceptar solo animales sanos.

Además, nuestras instalaciones de última generación mejoran la higiene y manejan con humanidad el sacrificio de animales. Como resultado, solo los mejores productos llegan a las carnicerías.

La financiación adecuada es la clave de nuestras actividades. Así, nuestro objetivo es obtener un capital de USD 1,500,000.00. Esta cantidad se destinará a la compra de equipos, la construcción del matadero y también a los gastos de funcionamiento. Hemos determinado el banco a través del cual se obtendrá el préstamo.

Sin embargo, solo se solicitarán préstamos con tasas de interés significativamente bajas.

Hemos identificado cuidadosamente los obstáculos potenciales y potenciales para nuestro negocio. Esto nos hizo exigir una evaluación de nuestro desempeño. Como era de esperar, se sacaron conclusiones importantes. Esto nos permitió ajustar y redoblar nuestros esfuerzos donde fue necesario.

Estoy. Poder

Tenemos la ventaja del conocimiento y la experiencia. Además de esto, nuestra extensa red industrial nos brinda una oportunidad única para expandir significativamente nuestras operaciones comerciales.

II. Debilidad

Después de evaluar objetivamente nuestras debilidades, las identificamos, incluidas nuestras limitaciones financieras inmediatas. Este es el caso de los mataderos grandes / establecidos con un gran presupuesto.

Esto es clave porque el presupuesto determina el volumen de producción o capacidad. Afortunadamente, esto no durará mucho mientras continuemos con nuestra agresiva política de expansión.

iii. Oportunidades

Las posibilidades son infinitas. De ahí nuestra pasión por la colocación empresarial. Además del mercado nacional, el mercado internacional atrae. Los mercados emergentes tienen el mayor potencial. Por lo tanto, al abastecer al mercado interno, planeamos ingresar al mercado internacional.

iv. Amenazas

Nuestro negocio puede verse afectado por enfermedades animales. El resultado es una enorme caída de la demanda. Más importante aún, este conocimiento nos ayuda a prepararnos con anticipación. Pero a pesar de los preparativos, solo podemos atenuar las consecuencias de tales desgracias.

Este es el lenguaje de los negocios y hemos construido nuestras actividades en torno a él. Nuestras fortalezas incluyen el uso de la última tecnología. Descubrimos que la mayoría de los mataderos utilizaban equipos antiguos.

Si bien esto es cierto, están realizando una revisión importante en unos años. Esto nos da una ventaja. Hemos decidido actualizar siempre nuestras actividades con la última tecnología.

¿Qué más? Nuestro personal es nuestro orgullo. En otras palabras, aportan experiencia al trabajo. Además de esto, nuestra extensa red nos permite trabajar sin problemas.

Sin marketing, es poco lo que una empresa puede hacer. Por tanto, se necesita una estrategia de marketing eficaz. En Clean-Cut Slaughterhouse, hemos decidido trabajar en estrecha colaboración con las carnicerías. Esto y más serán los objetivos.

Todas estas actividades serán lideradas por nuestro departamento de marketing. Se invirtió mucho trabajo en la selección de nuestro equipo.

Por lo tanto, seleccionamos personas con un profundo conocimiento de cómo funciona nuestro negocio. Nuestro enfoque orientado a resultados nos motivará a lograr nuestro objetivo.

Trabajamos por el beneficio y el crecimiento. Esto además de brindar servicios de sacrificio de calidad. En consecuencia, vimos la necesidad de evaluar la rentabilidad. Por lo tanto, utilizando los datos disponibles, hicimos un pronóstico de tres años.

Al hacerlo, se tuvieron en cuenta varios aspectos de nuestro negocio. Los resultados obtenidos muestran lo siguiente.

  • Primer ejercicio económico. 500.000,00 USD
  • Segundo ejercicio económico. USD 1,100,000.00
  • Tercer año fiscal. USD 3,500,000.00
  • ¿Le resultó útil la información presentada aquí? Eso esperamos.

    Logramos simplificar el proceso. También recomendamos deshacerse de la ambigüedad en su plan. ¿Pero por qué? Porque da mucha claridad.

    ¿Qué podría ser mejor que una implementación fácil plan de negocio del matadero? No basta con escribir un plan. La implementación es igualmente importante.

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