PLANTILLA DEL PLAN DE NEGOCIOS DE LA ESCUELA DE MÚSICA
Comenzar una escuela de música no se trata solo de las habilidades necesarias para transferir conocimientos a los estudiantes.
Debe haber un plan de negocios estructurado para comenzar una escuela de música que guíe sus actividades. Aquí es donde está su plan de negocios. El plan es fundamental para determinar qué tan bien comienza su negocio.
Este plan de negocios de la escuela de música de muestra se escribió para proporcionar la orientación necesaria.
Tempo Studios es una escuela de música con licencia estándar ubicada en Chicago, Illinois. Ofrecemos una amplia gama de cursos, incluidos programas de un año, donde nuestros estudiantes reciben lo mejor y pueden aprender en un ambiente sereno.
Actualmente, unas 60 personas estudian en nuestra escuela de música. Sin embargo, los planes de expansión están en proceso y se implementarán dentro de unos meses.
El objetivo es aumentar el ancho de banda y comprar más equipos. La impartición de conferencias de calidad depende de personal experimentado. Es por eso que hemos ahorrado mucho tiempo y recursos para contratar a nuestros maestros.
A medida que expandimos nuestro negocio, también realizaremos campañas de marketing eficaces.
En Tempo Studios, nos esforzamos por construir una escuela de música de clase mundial donde nuestros estudiantes obtengan lo mejor. Pretendemos convertirnos en el referente de excelencia. Hasta ahora, esto se ha manifestado en la calidad de nuestro plan de estudios, así como en nuestra capacidad para formar un equipo sólido.
Sobre esta base, vemos un enorme espacio para el crecimiento y la mejora.
Estamos comprometidos a unirnos a la gran liga de escuelas de música de Illinois. Se necesita mucho trabajo y dedicación para llegar al top 10. Estamos bien preparados para esto e invertiremos nuestro tiempo y recursos para asegurar que nuestro objetivo se logre.
Durante los próximos 8 años, planeamos expandir nuestra cobertura para cubrir más áreas (al menos 10 ciudades) fuera de Chicago.
Nos hemos propuesto la tarea de ofrecer una amplia gama de productos y servicios. Esto incluye lecciones privadas de guitarra, piano, bajo, violín, batería, voz e instrumentos musicales. También tenemos oportunidades de aprendizaje interactivo con tabletas en la habitación. Ofrecemos cursos grupales de teoría musical y servicios de cambio de cuerdas.
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Los productos incluyen guitarras acústicas Beaver Creek, pads de batería, libros de texto de teoría musical, material didáctico y libros de violín Suzuki. También hay púas de guitarra, alquiler de guitarras, violines y más.
Nuestros planes de expansión requerirán una importante inyección de capital. Se requiere una cantidad de $ 900.000. Decidimos que esta cantidad se obtendrá mediante préstamos. Se obtendrá de nuestros socios bancarios y estará disponible a una tasa de interés razonable.
Esta cantidad se gastará en proporcionar más aulas, comprar equipo y contratar nuevos maestros de música. El 30% de esta cantidad se utilizará como gastos de funcionamiento.
Han pasado cuatro años desde que abrimos nuestras puertas por primera vez. Desde entonces, hemos visto un marcado aumento en las mejoras.
Para evaluar mejor nuestro trabajo, contratamos a una empresa consultora para realizar un análisis DAFO. El resultado resultó significativo y nos permitirá cambiar la estrategia hacia el aumento de la productividad.
Estoy. Poder
Como empresa, hemos identificado nuestras fortalezas en la calidad de nuestra gente y la profundidad de nuestro programa de capacitación. Esto ha sido de gran ayuda para educar a graduados bien capacitados que han demostrado tener mucho éxito en sus carreras musicales.
No nos detenemos en lo que se ha logrado, sino que nos esforzamos por redoblar nuestros esfuerzos para obtener mayores ganancias.
II. Debilidad
La debilidad es una realidad con la que tenemos que lidiar en nuestros esfuerzos elegidos.
Por lo tanto, se identificaron nuestras debilidades, incluido un marketing ineficaz y una caída del 5% en los ingresos. Esto es significativo y, como era de esperar, nuestros esfuerzos de marketing fueron mediocres e hicieron poco. Sin embargo, encontraremos soluciones inmediatas intensificando nuestros esfuerzos de marketing.
iii. Oportunidades
La demanda de lecciones de música ha aumentado drásticamente en los últimos 5 años.
Esto significa que más personas están más interesadas y dispuestas a tomar lecciones de música. Una economía en crecimiento también significa que más personas tienen fondos disponibles para gastar en nuevas habilidades. Estamos listos para aprovechar las oportunidades que se nos brindan.
iv. Amenazas
Las amenazas a nuestra escuela de música surgirán en forma de una economía menguante. Esto se debe a que cuando se caen los envases desechables, la demanda de nuestros servicios también disminuye. Afortunadamente, la economía está en alza y parece que no disminuirá pronto. También estamos desarrollando una estrategia para limitar tales amenazas diversificando nuestras operaciones comerciales.
Nuestra rentabilidad radica en nuestra capacidad para aumentar significativamente el patrocinio. Esto, a su vez, depende de sus estrategias de marketing, que decidimos mejorar. Con la adecuada implementación de estas estrategias, esperamos lograr un notable nivel de crecimiento en el corto plazo.
Realizamos una previsión de crecimiento a tres años basada en la correcta implementación de nuestras estrategias de ventas.
Al identificar nuestras debilidades en el marketing, adoptamos un enfoque múltiple para mejorar nuestra presencia comercial. Hemos renovado nuestro departamento de marketing mediante la contratación de un equipo nuevo y experimentado para coordinar todas las campañas de marketing. Colocaremos anuncios pagados en radio, televisión y medios impresos.
El marketing en redes sociales es otra opción que estamos buscando explorar. Crearemos cuentas de redes sociales en las principales plataformas como Facebook, Twitter e Instagram. Nuestro enlace web también se promoverá mediante la creación de contenido relevante. Este contenido se publicará en todas nuestras redes sociales para atraer visitantes.
También se imprimirán y distribuirán folletos, carteles y tarjetas de presentación. Lo más importante es que se animará a nuestros estudiantes a hablar sobre nuestro negocio. Se estimulará para animarlos a hacerlo.
Nuestra pequeña ventaja como escuela de música radica en nuestra capacidad para contratar a los mejores. Contamos con algunos de los mejores tutores de música de la industria. Esto nos ha ayudado a crear un currículo rico que cumple con los mejores estándares disponibles.
Este ejemplo de plan de negocios de una escuela de música destaca algunas áreas clave que debe tener un buen plan. Lo hicimos lo más simple y directo posible para que sea más fácil de entender. Al usar esto como plantilla, puede evitar los errores que muchos cometen al hacer un gran plan.
