PLANTILLA DE MUESTRA DE PLAN DE NEGOCIO DE PEQUEÑA GRANJA
Los pequeños agricultores generalmente enfrentan muchos desafíos para crear una empresa agrícola exitosa y próspera. Si bien algunos de estos problemas se derivan de políticas desfavorables, otros surgen de la falta de un plan o una dirección clara para el negocio.
Un plan de negocios es un documento que contiene todos los planes que deben implementarse. Es por eso que este artículo está destinado a servir como una guía para los agronegocios que buscan o ya han establecido pequeñas fincas.
Destaca los requisitos básicos que debe tener todo plan de negocios de pequeña granja y brinda una oportunidad para que los agricultores que tienen poco o ningún conocimiento sobre cómo redactar un plan de negocios tengan una idea de lo que se requiere y cómo implementarlos.
Aquí hay un plan de negocios de muestra para comenzar una pequeña granja.
Resumen Ejecutivo
No se puede exagerar la importancia de la sección de currículum vitae de cualquier plan de negocios. Esto se debe a que es la parte del documento que permite a cualquiera que lo vea obtener una descripción general o una imagen de lo que hay en el plan de negocios.
Como sugiere su nombre, resume los componentes clave del plan y generalmente está destinado a inversores que están ocupados la mayor parte del tiempo y apenas tienen tiempo para revisar todo el documento. Miran el resumen para obtener más detalles. Si su empresa va a atraer fondos de inversores / prestamistas, un resumen del plan es clave.
Por lo tanto, es imperativo que reduzca su tiempo y esfuerzo para preparar un currículum bien fundamentado, que a su vez conducirá a un plan de negocios general bien redactado. El resumen ejecutivo debe indicar claramente el propósito para el cual se requiere la financiación, así como la cantidad exacta requerida.
Los detalles del reembolso del préstamo deben indicarse claramente. Esto demuestra su capacidad para ejecutar un negocio eficiente capaz de pagar el préstamo y los intereses incurridos. Algunos inversores deben proporcionar más de una opción de pago.
Elegir la estructura legal ideal
La elección de una estructura empresarial adecuada para su pequeña explotación es fundamental. Hay varios tipos de estructuras legales para elegir, y cada una de estas estructuras ofrece oportunidades únicas para diferentes tipos de negocios.
Algunas estructuras legales incluyen Limited Liability Partnerships LLP, Limited Liability pany LLC, Partnerships, Single Proprietorships y otros. Dado que somos una agricultura a pequeña escala, este tipo de empresas operan en una estructura única o en sociedad.
Estas son las estructuras legales más ideales en las que operan las pequeñas empresas agrícolas.
Sin embargo, a medida que se expanden las pequeñas empresas agrícolas, la necesidad de pasar a un marco legal más adecuado se vuelve más urgente. Esto se hace para que la empresa pueda adaptar sus actividades a las realidades actuales. Por lo tanto, si planea cambiar su estructura legal en el futuro, debe indicar claramente por qué necesita cambiar su estructura y también cuándo entrará en vigencia el cambio. También debe indicar cómo la reestructuración beneficiará a su negocio.
Descripción de actividades
Cualquiera que lea su plan de negocios debe tener un conocimiento básico de lo que se trata el negocio. La sección comercial del plan debe contener información relevante sobre el negocio.
Esto debe incluir la historia, el estado actual o actual de las cosas y las proyecciones futuras sobre dónde debería estar el negocio en el futuro cercano. También debe indicar las tendencias en los agronegocios en relación con la agricultura en pequeña escala, así como lo que producirá y cómo esos productos serán útiles o importantes para sus clientes.
Al aprovechar estas tendencias, debería poder tener el objetivo que desea que sea su negocio en el futuro previsible y los desafíos y oportunidades que tendrá que superar y aprovechar en consecuencia.
Definición de sus productos y servicios
Dado que la agricultura a pequeña escala puede implicar el cultivo o distribución de una variedad de productos agrícolas y la provisión de servicios agrícolas como la capacitación, debe definir claramente estos productos y servicios para que el lector pueda tener una comprensión más amplia de todo. su negocio y sus productos.
Al proporcionar estos productos y servicios, también debería poder visualizar el peor de los casos y sugerir las mejores soluciones posibles a los problemas que puedan surgir inesperadamente.
Determinar su mercado objetivo
Antes de iniciar un negocio, es importante definir claramente su mercado objetivo. Esto se debe a que sin un mercado claro al que están destinados sus productos, se quedará estancado después de producir sus productos sin canales de distribución. Debe explicar claramente cómo realizó su investigación de mercados para llegar a su mercado objetivo.
Conocer los hábitos de compra, así como el tipo de producto agrícola más demandado en su mercado objetivo, le dará una ventaja inicial y optimizará sus esfuerzos para proporcionar productos y servicios agrícolas aceptables.
Detalles financieros
En esta sección de su plan de negocios, debería poder proporcionar un resumen apropiado de todas sus necesidades financieras.
También debe resaltar su solicitud de préstamos para financiar su negocio, su presupuesto o estados de flujo de efectivo, pronóstico financiero de tres años, estados de desempeño real para negocios existentes y análisis de equilibrio. La información detallada sobre ellos le permitirá realizar un seguimiento de todos los gastos y también le ayudará a optimizar sus operaciones comerciales.
Estos son algunos de los requisitos básicos que cualquier plan de negocios para pequeña granja… Es esencial tomarse el tiempo para redactar un plan de negocios bien escrito, ya que es la clave del éxito de su negocio. Su plan de negocios, si está bien redactado, puede atraer la financiación que necesita.
