Cet article donne un aperçu de la stratégie de distribution de Walmart et met en évidence les défis et les défis de la chaîne d’approvisionnement auxquels elle est confrontée.
Walmart est une multinationale de vente au détail qui exploite une chaîne d’épiceries, d’hypermarchés et de grands magasins à prix réduit. Ce grand détaillant né aux États-Unis a bâti une grande marque à succès, mais non sans défis.
Les chiffres en disent long
Walmart est un géant mondial de la vente au détail avec des opérations étendues qui se traduisent par une planification logistique étendue et massive. Pour comprendre l’ampleur de ses opérations, Walmart exploite plus de 11 700 magasins. Plus de 59 noms de sociétés opèrent dans ces magasins existants.
Quoi d’autre? Son effectif est énorme, environ 2,3 millions d’employés, répartis dans 28 pays. Ces employés aident à gérer l’inventaire de 32 milliards de dollars de l’entreprise.
Ces chiffres sont énormes! Pour mieux comprendre comment tout cela est coordonné, il sera nécessaire de considérer sa stratégie de distribution, ainsi que les problèmes de chaîne d’approvisionnement, le cas échéant. C’est le sujet de cet article.
Restez à l’écoute pendant que nous discutons de ces domaines d’activité de Walmart.
Stratégie de distribution de Walmart
La stratégie de distribution de Walmart est vaste et couvre une grande variété de domaines. Il suit le modèle commercial de réduction ou de réduction des coûts de la chaîne d’approvisionnement. Le but ultime ici est d’aider vos consommateurs ou acheteurs à économiser de l’argent.
La taille de ses opérations a suscité l’intérêt des individus et des organisations pour comprendre comment les choses sont organisées (en particulier sa stratégie de distribution). Tout a commencé par répondre aux besoins des clients en leur fournissant les produits qu’ils voulaient.
Ces produits ont atteint les acheteurs à tout moment, n’importe où. Walmart est allé plus loin et a ajouté une structure de coûts qui ferait baisser les prix de tous ses services. Le prochain domaine d’intérêt de Walmart était de créer une structure de gestion de la chaîne d’approvisionnement améliorée.
Le résultat de ces stratégies a grandement contribué à positionner l’entreprise en tant que leader du marché.
L’une des stratégies de distribution de Walmart consiste à réduire le nombre de maillons de la chaîne d’approvisionnement. Cela a permis d’augmenter l’efficacité tout en réduisant considérablement les coûts de distribution.
Alors, que signifie exactement moins de maillons de la chaîne d’approvisionnement?
Depuis le début de son entreprise en pleine croissance, Walmart a supprimé certains maillons de sa chaîne d’approvisionnement. Cela signifie que Walmart a commencé à travailler directement avec les fabricants de produits, ce qui a contribué à réduire considérablement les coûts. Cela a considérablement augmenté l’efficacité de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Le lancement du programme Vendor Managed Inventory (VMI) faisait partie de sa stratégie de distribution. Dans le cadre de ce programme, plutôt que Walmart, qui gère son inventaire, cette responsabilité est transférée aux fabricants de produits. Cela se fait à l’entrepôt Walmart.
Grâce à cette stratégie de distribution, Walmart réalise systématiquement près de 100% de traitement des commandes pour la livraison de marchandises. Quoi d’autre? Cela a également entraîné une baisse des coûts de distribution.
Une autre stratégie de Walmart pour continuer à répondre aux attentes des clients consiste à rationaliser les opérations. Cela se voit dans ses partenariats avec des partenaires stratégiques (y compris des fournisseurs et des vendeurs de produits).
Certains des avantages tirés de ces partenariats comprennent l’approvisionnement stratégique (auprès des fournisseurs) ainsi que l’amélioration du flux de matières avec moins de stocks en utilisant un réseau mondial de magasins de détail, d’entrepôts et de fournisseurs.
Ainsi, les marchandises sont facilement distribuées avec un minimum de tracas.
Problèmes de chaîne d’approvisionnement Walmart
Malgré de nombreux succès, certains domaines de la chaîne d’approvisionnement posent des défis pour cette multinationale.
En 2013, Bloomberg a publié un article sur la façon dont les problèmes de chaîne d’approvisionnement de Walmart augmentent lentement et comment certaines améliorations doivent être apportées.
L’un des principaux problèmes de la chaîne d’approvisionnement découle du fait que certains produits sont retournés dans les rayons après avoir tenté de nettoyer l’encombrement des magasins. C’était un problème de réapprovisionnement qui devait être corrigé. L’incapacité de reconstituer adéquatement les stocks pour répondre aux exigences des clients rendait son fonctionnement difficile.
Un autre problème résultant de l’impossibilité de remplacer les consommables après que les derniers ont été expédiés sont les lacunes dans lesquelles l’article est manquant. Le principal problème de la chaîne d’approvisionnement auquel Walmart est confronté est le retard du réapprovisionnement.
Dans certains cas, le réapprovisionnement peut prendre des semaines ou des mois, selon des rapports fiables du personnel de Walmart.
Lorsque les articles sont achetés chez Walmart et expédiés, ils doivent être remplacés ou rechargés. Rien de moins que cela entraîne un problème car les clients ne peuvent pas trouver ce qu’ils recherchent. Il s’agit du principal problème de chaîne d’approvisionnement auquel Walmart est confronté.
Cela ouvre également les yeux des entreprises qui traitent ou comptent sur les chaînes d’approvisionnement pour combler entièrement l’écart dans leurs opérations. Il y a des facteurs responsables de cette tendance. L’un d’eux comprend la possibilité de savoir exactement ce dont le client a besoin.
Les habitudes d’achat des acheteurs ont changé au fil des ans. Leurs préférences continuent de changer fréquemment. En tant que tel, il peut être assez difficile pour les grands détaillants comme Walmart de suivre le rythme. L’une des questions urgentes auxquelles il faut répondre est de savoir comment les détaillants savent ce que veulent les acheteurs.
Cela est nécessaire car cela aide Walmart à se réapprovisionner ou à se réapprovisionner. Ce casse-tête nécessitera beaucoup plus que l’étude du comportement des clients. Vous devez également vous tenir constamment au courant des tendances de l’industrie et trouver les bons produits pour répondre à vos exigences.
Les déséquilibres de la chaîne d’approvisionnement sont l’un des problèmes de la chaîne d’approvisionnement de Walmart. La décision de Walmart d’équilibrer sa logistique en magasin avec ses activités de commerce électronique, bien que ce soit un grand pas, laisse beaucoup d’incertitude sur le succès de ses opérations futures.
finalement
Walmart est un géant mondial, y compris dans les secteurs de la vente au détail et du commerce électronique. Cette société a continué d’étendre ses activités dans de nouveaux territoires. Cependant, nous avons également vu que ces succès s’accompagnent de leurs propres défis.
Pour une entreprise en croissance, cette compréhension est essentielle pour garantir que les structures opérationnelles sont bien pensées et changent fréquemment pour répondre aux nouvelles tendances et exigences. Il est également important d’identifier les domaines qui doivent être améliorés et d’arrêter les stratégies de distribution ou de chaîne d’approvisionnement improductives.
