תבנית תוכנית עסקית של בית הספר למוזיקה
הקמת בית ספר למוזיקה אינה כל הכישורים הדרושים להעברת ידע לתלמידים.
צריכה להיות תוכנית עסקית מובנית להקמת בית ספר למוזיקה שתנחה את הפעילות שלך. כאן נמצאת התוכנית העסקית שלך. התוכנית היא קריטית עד כמה העסק שלך מתחיל.
תוכנית עסקית זו לבתי ספר למוזיקה נכתבה על מנת לספק את ההדרכה הדרושה.
אולפני טמפו הוא בית ספר למוזיקה רגיל הממוקם בשיקגו, אילינוי. אנו מציעים מגוון רחב של קורסים, כולל תוכניות חד-שנתיות, שבהן התלמידים שלנו מקבלים את הטוב ביותר ויכולים ללמוד באווירה שלווה.
נכון לעכשיו, כ- 60 איש לומדים בבית הספר למוזיקה שלנו. עם זאת, תוכניות הרחבה נמצאות בעבודה וייושמו תוך מספר חודשים.
המטרה היא להגדיל את רוחב הפס וכן לרכוש יותר ציוד. העברת הרצאות איכותיות תלויה בצוות מנוסה. זו הסיבה שחסכנו הרבה זמן ומשאבים לשכור את המורים שלנו.
ככל שנרחיב את העסק שלנו, ננהל גם קמפיינים שיווקיים יעילים.
באולפני טמפו אנו שואפים לבנות בית ספר ברמה עולמית למוזיקה בו התלמידים שלנו מקבלים את הטוב ביותר. בכוונתנו להיות אמת מידה למצוינות. עד כה זה בא לידי ביטוי באיכות תוכנית הלימודים שלנו, כמו גם ביכולת שלנו להרכיב צוות חזק.
בהסתמך על כך, אנו רואים מקום אדיר לצמיחה ושיפור.
אנו מחויבים להצטרף לליגה הגדולה של בתי הספר למוזיקה באילינוי. נדרשת עבודה רבה ומסירות בכדי להיכנס לצמרת 10. אנחנו מוכנים היטב לכך ונשקיע את זמננו ומשאבינו בכדי להבטיח שמטרתנו תושג.
במהלך 8 השנים הבאות, אנו מתכננים להרחיב את הכיסוי שלנו לכדי אזורים נוספים (לפחות 10 ערים) מחוץ לשיקגו.
הצבנו לעצמנו את המשימה לספק מגוון רחב של מוצרים ושירותים. זה כולל שיעורים פרטיים בגיטרה, פסנתר, בס, כינור, תופים, שירה וכלי נגינה. יש לנו גם הזדמנויות למידה אינטראקטיביות בטאבלט בחדר. אנו מציעים קורסים לתורת המוסיקה הקבוצתית ושירותי החלפת מיתרים.
מדריך: כיצד למכור מילים
המוצרים כוללים גיטרות אקוסטיות של ביבר קריק, כריות תופים, ספרי לימוד לתורת המוסיקה, עזרי הוראה וספרי כינור סוזוקי. יש גם בחירת גיטרה, השכרת גיטרות, כינורות ועוד.
תוכניות ההרחבה שלנו ידרשו הזרמת הון משמעותית. נדרש סכום של 900,000 $. החלטנו שסכום זה יימשך באמצעות הלוואות. זה יתקבל מהשותפים הבנקאיים שלנו ויהיה זמין בריבית סבירה.
סכום זה יושקע על אספקת כיתות נוספות, רכישת ציוד והשכרת מורים חדשים למוזיקה. 30% מסכום זה ישמש כעלויות שוטפות.
עברו ארבע שנים מאז פתחנו לראשונה את שערנו לעסקים. מאז ראינו עלייה ניכרת בשיפורים.
כדי להעריך טוב יותר את עבודתנו, שכרנו חברת ייעוץ שתבצע ניתוח SWOT. התוצאה התבררה כמשמעותית ותאפשר לנו לשנות את האסטרטגיה לקראת הגדלת התפוקה.
אני. כּוֹחַ
כמיזם זיהינו את נקודות החוזק שלנו באיכות אנשינו ובעומק תוכנית ההכשרה שלנו. זה עזר מאוד בחינוך בוגרים מאומנים שהוכיחו שהם מצליחים מאוד בקריירה המוזיקלית שלהם.
אנו לא עוצרים במה שהושג, אלא אנו שואפים להכפיל את מאמצינו לתשואות גדולות יותר.
II. חוּלשָׁה
חולשה היא מציאות שאנחנו צריכים להתמודד איתה במאמצים שבחרנו.
לפיכך, זוהו חולשותינו, כולל שיווק לא יעיל וירידה של 5% בהכנסות. זה משמעותי, ולא במפתיע, מאמצי השיווק שלנו היו בינוניים ועשו מעט. עם זאת, אנו נמצא פתרונות מיידיים על ידי הגברת מאמצי השיווק שלנו.
iii. הזדמנויות
הביקוש לשיעורי מוסיקה גדל באופן דרמטי בחמש השנים האחרונות.
המשמעות היא שיותר אנשים מעוניינים יותר ומוכנים ללמוד שיעורי מוזיקה. כלכלה צומחת פירושה גם שליותר אנשים יש כספים פנויים להוציא על כישורים חדשים. אנו מוכנים לנצל את ההזדמנויות הניתנות לנו.
iv. איומים
איומים על בית הספר למוזיקה שלנו יתעוררו בצורה של כלכלה הולכת ומתמעטת. זאת בשל העובדה שכאשר אריזות חד פעמיות נושרות, גם הביקוש לשירותינו פוחת. למרבה המזל, הכלכלה נמצאת במגמת עלייה ונראה שהיא לא תידרדר בקרוב. אנו מפתחים אסטרטגיה להגבלת איומים כאלה על ידי גיוון הפעילות העסקית שלנו.
הרווחיות שלנו טמונה ביכולת שלנו להגדיל משמעותית את החסות. זה, בתורו, תלוי באסטרטגיות השיווק שלך, שהחלטנו לשפר. עם יישום נכון של אסטרטגיות אלה, אנו מקווים להגיע לרמת צמיחה ניכרת בטווח הקצר.
ערכנו תחזית צמיחה לשלוש שנים על בסיס יישום נכון של אסטרטגיות המכירה שלנו.
על ידי זיהוי חולשותינו בשיווק, אנו נוקטים בגישה רב-כיוונית לשיפור הנוכחות העסקית שלנו. חידשנו את מחלקת השיווק שלנו על ידי שכירת צוות חדש ומנוסה לתאם את כל מסעות השיווק. אנו נפרסם פרסומות בתשלום ברדיו, בטלוויזיה ובמדיה המודפסת.
שיווק במדיה חברתית הוא אפשרות נוספת שאנחנו מחפשים לחקור. אנו ניצור חשבונות מדיה חברתית בכל הפלטפורמות הגדולות כגון פייסבוק, טוויטר ואינסטגרם. קישור האינטרנט שלנו יקודם גם על ידי יצירת תוכן רלוונטי. תוכן זה יפורסם בכל הרשתות החברתיות שלנו כדי למשוך מבקרים.
כמו כן יודפסו ויופצו עלונים, כרזות וכרטיסי ביקור. והכי חשוב, התלמידים שלנו יעודדו לדבר על העסק שלנו. זה יהיה מגורה לעודד אותם לעשות זאת.
היתרון הקטן שלנו כבית ספר למוזיקה טמון ביכולת שלנו לגייס את הטובים ביותר. יש לנו כמה ממדריכי המוזיקה הטובים ביותר בתעשייה. זה עזר לנו ליצור תוכנית לימודים עשירה שעומדת בסטנדרטים הטובים ביותר שיש.
תוכנית עסקית זו לבתי ספר למוזיקה מדגישה כמה תחומים מרכזיים שתוכנית טובה צריכה להכיל. עשינו את זה פשוט וישר ככל האפשר כדי להקל על ההבנה. על ידי שימוש בתבנית זו, אתה יכול להימנע מטעויות שרבים עושים בעת ביצוע תוכנית נהדרת.
