Analisis risiko, masalah, faktor kompleks dan strategi pengurangan rancangan perniagaan
Apa yang utama Contoh risiko kritikal dalam rancangan perniagaan? Setiap perniagaan dikenakan risiko perniagaan tertentu yang boleh menjadi sangat ketara di dunia nyata.
Sebagai ahli perniagaan, anda seharusnya dapat meluangkan masa yang cukup untuk menulis rancangan perniagaan anda sehingga anda dapat mengambil kira risiko dan andaian kritikal yang mungkin dihadapi oleh perniagaan anda.
Anda mesti dapat menjangka dan mengenal pasti dalam rancangan perniagaan anda risiko kritikal dalam rancangan perniagaan restoran anda yang boleh mengancam kejayaan perniagaan anda secara keseluruhan. Sekiranya anda tidak memberi perhatian yang cukup terhadap risiko ini, ini dapat menyebabkan pembaca anda, yang paling penting adalah bakal pelabur dan bankir, untuk menilai rancangan perniagaan anda secara negatif.
Berikut adalah beberapa risiko perniagaan dan kemungkinan perniagaan yang perlu anda atasi sebelum menjadi ancaman kejayaan perniagaan anda.
Melakukan Penilaian Risiko Rancangan Perniagaan – Faktor Risiko Rancangan Perniagaan
• Risiko terlalu tinggi
Risiko perniagaan kritikal nombor satu yang boleh menyebabkan masalah bagi perniagaan anda kerana perhatian negatif yang berlebihan adalah jumlah yang terlalu tinggi. Kami bercakap mengenai margin keuntungan yang tinggi pada penjualan, yang nampaknya terlalu optimis; gaji yang kelihatan terlalu tinggi atau keterlaluan untuk perniagaan seusianya; dan keuntungan. Ketiga-tiga ini, jika anda terlalu tinggi jumlahnya, secara tidak sengaja menimbulkan risiko perniagaan yang serius.
Dari segi gaji, lebih baik anda memilih minimum sebagai perniagaan permulaan anda, bersama dengan aset tambahan yang mungkin dihasilkan dalam bentuk keuntungan.
Mengenai penjualan dan penghasilan, disarankan agar anda selalu mengutip nombor yang nampaknya lebih cenderung, dan bukannya angka yang sepertinya sesuai dengan optimisme anda. Keuntungan perniagaan anda banyak bergantung pada kemampuan anda untuk memenuhi ramalan penjualan dan kemampuan anda untuk beroperasi mengikut kos anda.
• Risiko kadar penukaran kabur
Kadar penukaran (juga kadar klik) bergantung pada peratusan orang dari jumlah orang yang anda telah berkomunikasi, yang membeli atau menaja produk atau perkhidmatan anda. Kadar penukaran paling baik diuji dengan ujian pemasaran atau pra-penjualan.
Semasa anda menguji pasaran, itu hanya bermaksud bahawa anda menawarkan untuk menjual produk anda di kawasan terhad tertentu untuk jangka waktu tertentu. Biasanya, ia menawarkan insentif pembeli untuk membantu anda mengenal pasti sasaran pelanggan sebenar untuk perniagaan anda.
Dengan pra-penjualan, anda menunjukkan produk atau perkhidmatan anda kepada bakal pelanggan dan bahkan menerima pesanan untuk dihantar.
Matlamat anda adalah untuk mengetahui kadar penukaran anda dengan tepat sehingga pembaca dapat mengambil kira ukuran pasaran yang diproyeksikan, menerapkan kadar penukaran, dan menyimpulkan kemungkinan anggaran penjualan keseluruhan.
• Risiko mengabaikan permintaan
Inilah risiko perniagaan utama lain yang tidak dapat dikurangkan oleh banyak usahawan. Sebagai usahawan, anda adalah ketua dan kapten permainan anda. Anda mesti mengambil alih dan menguasai pasaran anda. Bagaimana anda melakukannya? Anda harus mengetahui semua anak kecil dalam industri anda. Ya, itu adalah komitmen yang tidak dapat diabaikan.
Ramai pengusaha merasakan bahawa mereka sangat mengenali pemohon mereka, padahal sebenarnya mereka tidak tahu siapa pemohon utama mereka. Anda perlu memastikan bahawa anda mempunyai pengetahuan yang cukup mengenai pemohon langsung anda, serta pengganti dan pemohon berpotensi atau tersembunyi.
Sekiranya anda ingin mengesahkan semula visi jangka panjang anda untuk perniagaan anda, anda harus selalu mengetahui berita terkini mengenai pelanggan anda. Anda harus membayangkan syarikat yang boleh bertindak sebagai penggugat selama bertahun-tahun yang akan datang.
• Risiko kewangan
Sebilangan besar perniagaan ditutup hari ini kerana masalah kewangan. Kekurangan sumber kewangan yang mencukupi adalah risiko perniagaan yang sangat besar yang boleh memaksa perniagaan ditutup.
Dalam kebanyakan kes, syarikat kehabisan wang; banyak pelanggan membayar terlalu lama; perbelanjaan yang tidak dijangka dan pelbagai lagi; Kemalangan dan kesilapan kewangan yang mahal boleh menimbulkan risiko perniagaan yang sangat serius dan bahkan boleh menyebabkan penutupan kekal sekiranya perniagaan tersebut tidak mempunyai wang yang cukup disimpan pada hari-hari hujan untuk menangani masalah tersebut.
Dalam rancangan perniagaan anda, anda mesti menunjukkan bahawa anda mempunyai kemampuan kewangan yang mencukupi untuk menjalankan perniagaan sebelum dan bahkan di luar tahap impas. Berikan jumlah pelaburan dan pinjaman yang akan anda terima untuk berjaya memulakan dan bahkan menjalankan perniagaan, walaupun anda yakin bahawa jumlah penjualan anda akan menghasilkan sebanyak mungkin wang untuk menjalankan perniagaan.
• Risiko pemulihan yang tidak mencukupi
Semasa menulis rancangan perniagaan, adalah wajar untuk selalu memikirkan apa yang dicari oleh pembaca rancangan perniagaan anda. Bagi kebanyakan orang, ini adalah bagaimana anda akan membayar balik pinjaman atau pelaburan yang anda terima, atau sebilangan kredit yang anda harapkan dapat diperoleh dari sumber luar, seperti bank.
Banker mesti menganalisis rancangan perniagaan secara kritis untuk memahami dengan tepat bagaimana anda merancang untuk membayar balik pinjaman atau kredit yang anda mahu dapatkan dari bank. Masalah aliran tunai dan jaminan anda sangat penting.
Bagi pelabur, kadar pertumbuhan dan keuntungan perniagaan sangat penting kerana faktor-faktor inilah yang sangat menentukan berapa banyak yang akan mereka perolehi.
Bagi pekerja yang sangat penting, menganalisis rancangan perniagaan membantu mereka mendapatkan pemahaman yang baik tentang bagaimana perniagaan itu berfungsi; ini seterusnya akan membantu mereka membayangkan masa depan mereka dalam perniagaan.
• Risiko strategik
Faktor risiko perniagaan penting lain untuk rancangan perniagaan anda adalah risiko strategik. Kadang-kadang rancangan perniagaan anda yang terancang dapat kelihatan sangat cepat.
Risiko strategik adalah risiko perniagaan bahawa strategi perniagaan anda akan terlalu kaku dan tidak berkesan untuk mencapai tahap perniagaan yang anda inginkan; maka perniagaan anda mula berjuang untuk mencapai matlamat perniagaan anda.
Risiko perniagaan ini mungkin disebabkan oleh munculnya peserta baru yang sangat kuat dalam industri ini; kemajuan teknologi; menukar permintaan pelanggan; atau bahkan kenaikan kos bahan mentah atau perubahan lain di pasaran.
Anda harus meluangkan masa untuk menulis rancangan perniagaan anda sehingga setiap kali anda berhadapan dengan risiko strategik, anda dapat dengan mudah menyesuaikan dan menyesuaikan strategi perniagaan anda dan mencari jalan keluar yang sesuai.
