Ben je gestrest? Ik ken niet veel eigenaren van kleine bedrijven die immuun zijn voor het starten, runnen en uitbreiden van hun bedrijf. Het maakt allemaal deel uit van het proces, en het is de manier waarop je met stress omgaat die vaak het verschil maakt tussen actiegerichte positieve stress en negatieve stress die vooruitgang belemmert.
Hier zijn vier slimme manieren om met de stress van kleine bedrijven om te gaan die ervoor kunnen zorgen dat uw prestaties niet optimaal zijn.
Beheers de informatiestroom
Informatie-overload is een van de meest voorkomende bronnen van stress voor eigenaren van kleine bedrijven. Als je de technologie eenmaal onder de knie hebt (essentieel voor succesvolle eigenaren van kleine bedrijven!) hebben geen beveiligingstactieken om tijd te besparen en stress te verminderen.
Hier zijn enkele van de manieren waarop ik het in mijn eigen bedrijf doe om de informatiestroom te beheersen:
- Schakel e-mailmeldingen uit (handmatig controleren wanneer u klaar bent om te focussen).
- Ik heb niet altijd instant messaging-tools (alleen voor vooraf geplande afspraken).
- Ik abonneer me zelden op mailinglijsten (alleen berichten die voor mij interessant en relevant zijn).
- Ik gebruik social media tools voor planning en tracking (HootSuite en Social Report zijn mijn favorieten).
Delegeren
Een gemeenschappelijk kenmerk van veel succesvolle eigenaren van kleine bedrijven is het hebben van een visie en deze kunnen uitvoeren. Met dit soort visie en realisatie kun je geweldige en inspirerende dingen doen. Het probleem is dat als een ondernemer autoriteit niet vroeg in het proces kan delegeren, hij dit direct koppelt aan het succes (of falen) van het bedrijf. Hij of zij WORDT een bedrijf.
Er zijn veel voordelen aan het bouwen van een merk dat op jou is gebaseerd, maar het is buitengewoon moeilijk om een stap terug te doen en de wielen te laten rollen zonder jou. Delegeren stelt u niet alleen in staat uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen, maar geeft u ook de mogelijkheid om een pauze te nemen en te weten dat het nog verder gaat tijdens uw afwezigheid.
Maak een plan en houd je eraan
Stress bij kleine bedrijven kan ook voortkomen uit het niet hebben van een plan of het niet hebben van een duidelijk plan, maar niet weten hoe het moet gebeuren. Daarom is het zo belangrijk om voor de verschillende aspecten van uw bedrijf een plan te hebben dat niet overbodig is. Je plannen moeten aangeven waar je nu bent, waar je naartoe wilt en vooral wat je gaat doen om daar te komen.
Dit is precies waar ik het over had in een workshop voor het opstarten van een bedrijf die ik organiseerde tijdens een recente ouderschapsconferentie Type A. De twee belangrijkste plannen voor eigenaren van kleine bedrijven in alle stadia van het runnen van een bedrijf zijn het bedrijfsplan en het marketingplan.
De onderstaande links helpen u aan de slag te gaan met het maken van eenvoudige, nuttige en relevante plannen die niet overweldigend zullen zijn, en zullen u helpen de specifieke stappen te schetsen die u in uw bedrijf moet nemen:
Downtime schema
Als je een georganiseerde en georganiseerde ondernemer bent, heb je misschien een agenda die zo vol staat met taken, afspraken en projecten dat het een uitdaging kan zijn om tijd te vinden om te ontspannen. De beste oplossing voor dit probleem is om downtime in te plannen. Als je op schema zit, is de kans kleiner dat je gedurende deze tijd om iets anders vraagt en je er eerder aan houdt en er een prioriteit van maakt.
Hier zijn enkele ontspanningsbronnen om u te helpen bij het verkennen van ideeën voor stressverlichting, ontspanningswebsites, ontspannings-cd’s en andere tips voor het indrukken van de reset-knop.
Het elimineren en beheersen van stress is voor de meesten van ons een continu proces. Hoe ga je om met stress in je kleine onderneming? Deel je tips in de comments.
