Dit artikel geeft inzicht in de distributiestrategie van Walmart en belicht de supply chain-uitdagingen en uitdagingen waarmee het wordt geconfronteerd.
Walmart is een multinationaal retailbedrijf dat een keten van discountsupermarkten, hypermarkten en warenhuizen exploiteert. Deze grote in Amerika geboren retailer heeft een groot en succesvol merk opgebouwd, maar niet zonder uitdagingen.
De cijfers zeggen veel
Walmart is een wereldwijde retailgigant met uitgebreide operaties die resulteren in uitgebreide en massale logistieke planning. Om de omvang van zijn activiteiten te begrijpen, exploiteert Walmart meer dan 11,700 winkels. In deze bestaande winkels zijn meer dan 59 bedrijfsnamen actief.
Wat nog meer? Het heeft een enorm personeelsbestand, ongeveer 2,3 miljoen werknemers, verspreid over 28 landen. Deze medewerkers helpen bij het beheren van de voorraad van 32 miljard dollar van het bedrijf.
Deze aantallen zijn enorm! Om beter te begrijpen hoe dit alles wordt gecoördineerd, moet u rekening houden met uw distributiestrategie en eventuele problemen met de toeleveringsketen. Dit is waar dit artikel over gaat.
Blijf op de hoogte terwijl we deze Walmart-bedrijfsgebieden bespreken.
Walmart’s distributiestrategie
De distributiestrategie van Walmart is uitgebreid en bestrijkt een groot aantal verschillende gebieden. Volg het bedrijfsmodel van het verlagen of verlagen van de supply chain-kosten. Het uiteindelijke doel hier is om uw consumenten of kopers te helpen geld te besparen.
De enorme omvang van haar activiteiten heeft de interesse gewekt van individuen en organisaties om te begrijpen hoe dingen zijn georganiseerd (met name de distributiestrategie). Het begon allemaal met het voldoen aan de behoeften van klanten door hen de producten te leveren die ze wilden.
Deze producten bereiken kopers altijd en overal. Walmart ging verder en voegde een kostenstructuur toe die de prijzen van al zijn diensten zou verlagen. Het volgende aandachtsgebied van Walmart was het creëren van een verbeterde supply chain management-structuur.
Het resultaat van deze strategieën heeft het bedrijf enorm geholpen om zich als marktleider te positioneren.
Een van de distributiestrategieën van Walmart is het verminderen van het aantal schakels in de toeleveringsketen. Dit is effectief geweest in het verhogen van de efficiëntie en het aanzienlijk verlagen van de distributiekosten.
Dus wat betekent minder schakels in de supply chain precies?
Sinds het begin van zijn groeiende bedrijf heeft Walmart enkele schakels uit zijn toeleveringsketen geëlimineerd. Dit betekende dat Walmart rechtstreeks ging samenwerken met productfabrikanten, wat op zijn beurt hielp de kosten aanzienlijk te verlagen. Dit heeft de efficiëntie van supply chain management drastisch verhoogd.
Onderdeel van de distributiestrategie was de lancering van het Vendor Managed Inventory (VMI)-programma. Onder dit programma wordt deze verantwoordelijkheid overgedragen aan de productfabrikanten in plaats van Walmart, dat zijn inventaris beheert. Dit gebeurt in het magazijn van Walmart.
Door deze distributiestrategie bereikt Walmart consequent bijna 100% orderafhandeling voor de levering van goederen. Wat nog meer? Het resulteerde ook in lagere distributiekosten.
Een andere strategie voor Walmart om aan de verwachtingen van de klant te blijven voldoen, is het stroomlijnen van de activiteiten. Dit is terug te zien in hun partnerschappen met strategische partners (inclusief productleveranciers en leveranciers).
Enkele van de voordelen van deze partnerschappen zijn onder meer strategische inkoop (van leveranciers) en een verbeterde materiaalstroom met minder voorraad door gebruik te maken van een wereldwijd netwerk van winkels, magazijnen en leveranciers.
Daarom worden de producten gemakkelijk gedistribueerd met een minimum aan rompslomp.
Walmart supply chain-problemen
Ondanks talrijke successen zijn er bepaalde gebieden in de toeleveringsketen die uitdagingen vormen voor deze multinationale onderneming.
In 2013 publiceerde Bloomberg een verhaal over hoe de problemen met de toeleveringsketen van Walmart langzaam toenemen en hoe er verbeteringen moeten worden aangebracht.
Een van de belangrijkste problemen in de toeleveringsketen kwam voort uit het feit dat bepaalde producten terugkeerden naar de schappen nadat ze hadden geprobeerd de rommel in de winkels op te ruimen. Dit was een herbevoorradingsprobleem dat moest worden aangepakt. Het onvermogen om de voorraden adequaat aan te vullen om aan de eisen van de klant te voldoen, maakte de operatie moeilijk.
Een ander probleem dat voortkomt uit het onvermogen om verbruiksartikelen te vervangen nadat de laatste zijn verzonden, zijn gaten waar het artikel ontbreekt. Het belangrijkste supply chain-probleem waarmee Walmart wordt geconfronteerd, is de vertraging bij het aanvullen van de voorraden.
In sommige gevallen kan het aanvullen van de voorraad weken of maanden duren, volgens betrouwbare rapporten van Walmart-medewerkers.
Wanneer artikelen bij Walmart worden gekocht en verzonden, moeten ze worden vervangen of opnieuw worden gevuld. Alles minder dan dit creëert een probleem, omdat klanten niet kunnen vinden wat ze zoeken. Dit is het grootste supply chain-probleem waarmee Walmart wordt geconfronteerd en dat moet worden aangepakt.
Het opent ook de ogen van bedrijven die te maken hebben met of vertrouwen op toeleveringsketens om de kloof in hun activiteiten volledig te dichten. Er zijn factoren verantwoordelijk voor deze trend. Een daarvan is de mogelijkheid om precies te weten te komen wat de klant nodig heeft.
Het koopgedrag van shoppers is in de loop der jaren veranderd. Uw voorkeuren blijven regelmatig veranderen. Als zodanig kan het voor grote retailers zoals Walmart behoorlijk moeilijk zijn om bij te blijven. Een van de prangende vragen die beantwoord moeten worden, is hoe retailers weten wat shoppers willen.
Dit is nodig omdat het Walmart helpt bij het aanvullen of aanvullen. Deze puzzel vereist veel meer dan het bestuderen van klantgedrag. U moet ook voortdurend op de hoogte blijven van trends in de sector en de juiste producten vinden die aan uw behoeften voldoen.
Onevenwichtigheden in de toeleveringsketen zijn een van de problemen in de toeleveringsketen van Walmart. De beslissing van Walmart om zijn logistiek in de winkel in evenwicht te brengen met zijn e-commerce-activiteiten, hoewel een grote stap, laat veel onzekerheid over het succes van zijn toekomstige activiteiten.
Eindelijk
Walmart is een wereldwijde gigant, zelfs in de retail- en e-commercesector. Dit bedrijf bleef zijn activiteiten uitbreiden naar nieuwe gebieden. We hebben echter ook gezien dat deze successen hun eigen uitdagingen met zich meebrengen.
Voor een groeiend bedrijf is dit inzicht van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat de bedrijfsstructuren goed doordacht zijn en regelmatig veranderen om aan nieuwe trends en vereisten te voldoen. Het is ook belangrijk om gebieden te identificeren die verbetering behoeven en om onproductieve distributie- of supply chain-strategieën te stoppen.
