Her vil vi diskutere de vellykkede bygningsmodellene du bør ta i bruk.
Modellbygging er grunnlaget for en vellykket virksomhet. Dette er forskjellige modeller som kan brukes, men det viktigste er at de matcher dine ferdigheter, det tilgjengelige markedet, den eksisterende forespørselen og teamets ferdigheter.
Verdi forslag
I konstruksjonen må du angi verdien virksomheten din vil gi kundene dine. Det er et løfte som også fungerer som en slags garanti. Det er her du markedsfører tjenesten eller tjenestetilbudet ditt som den beste verdien en kunde kan få.
Du kan gi et verdiforslag for hele byggetjenesten, eller du kan bestemme å finpusse detaljene ved å gi dem for hver type tjeneste du tilbyr.
Siden vi snakker om å selge byggevirksomheten din til kunder, trenger disse kundene å vite visse ting om virksomheten din. Først må du identifisere kundene dine. Detaljer som kjønn, utdanningsnivå og alder spiller en viktig rolle.
Du må også kjenne drømmene deres, tingene som gjør dem lykkelige eller skuffende, og hva de synes er morsomt.
For det andre må du tilpasse dine tjenester (løsninger) til kundens problem eller situasjon. Med andre ord, hvordan løser du byggeproblemene dine? Hvordan gagner din byggevirksomhet kunden din? Og hvordan er virksomheten din forskjellig fra den aktuelle virksomheten?
Dette er alle viktige seksjoner som en verdiforslagsmodell bør ha.
Kjerne kompetanse
Kjernekompetanse er en av de viktigste forretningsmodellene. Det innebærer en kombinasjon av de mange ressursene og ferdighetene som er nødvendige for at byggefirmaet ditt skal skille seg ut i markedet. Dette er gjort for å tilføre smålighet til det.
Kjernekompetanse innen konstruksjon inkluderer konstruksjonsevner, ledelse og ferdigheter (hold deg til det som fungerer.
Andre områder inkluderer profesjonalitet, sikkerhetskrav (sikker drift), risikostyring, standarder (overholdelse av verdens beste byggepraksis) og bærekraft. Disse kan diskuteres videre for å bedre avklare omfanget av byggefirmaet.
Målgruppe
Det er her du fokuserer på å identifisere din ideelle kunde. Med andre ord er dette større og mindre markedssegmenter. Dette lar deg målrette markedsføringsaktivitetene dine for å få best mulig resultat.
De bredere segmentene av målkundene dine vil omfatte private, offentlige, industrielle og detaljhandel.
For bedre å definere målkunden vurderes eiendommer som private hjem, kommersielle kontorbygg eller offentlige utdanningsinstitusjoner eller strukturer. Målkunder kan best identifiseres etter regioner med høy byggeaktivitet, høy befolkningstetthet, etc.
Denne forretningsmodellen lar deg ramme inn det riktige budskapet for din markedsføringskampanje.
Distribusjonskanal
Distribusjonskanalen tar hensyn til hele komplekset av byggeprosesser. De er nødvendige for at byggematerialer eller produkter skal nå sluttbrukere. Den er rettet mot de viktigste bidragsyterne eller interessentene. Når vi snakker om hovedaktørene i byggebransjen, mener vi banker, forsikringsselskaper, transportselskaper og lager.
Andre inkluderer viktige kunder, forhandlere, grossister og produsenter. Disse deltakerne er involvert i bevegelsen av et stort utvalg av byggematerialer. Disse materialene inkluderer murstein, sement, tak, fliser, stenger, rør, etc. Alt dette må være godt dokumentert for en vellykket byggemodell.
Forvaltning av forholdet
Som byggefirma må du etablere og opprettholde et godt samarbeidsforhold mellom selskapet og markedet. Dette er viktig ikke bare for selskapet og dets kunder, men også for interessenter, forretningsaktører og foreninger.
Dårlig relasjonsstyring påvirker prosjekter negativt. mån., for eksempel kostnadsoverskridelser, kvalitetsfeil og forsinkelser. Denne konstruksjonsmodellen er avgjørende for å sikre en jevn og problemfri utvikling av virksomheten.
Verdiinnstilling
Transformasjonen av ressurser til produkter er det konfigurasjonen av verdikjeden søker å oppnå. Med andre ord er dette systemet designet for å justere byggevirksomheten for de beste resultatene når det gjelder verdiskapning.
Denne bygningsmodellen er avgjørende og avgjørende for en smidig drift av byggevirksomheten.
Tilknyttet nettverk
Partnerskap er avgjørende for byggebransjen. Dette er et forhold som tar sikte på å markedsføre en virksomhet gjennom henvisninger. Partnere inngår gjensidig fordelaktige forretningsforbindelser. Opprettelsen av et tilknyttet nettverk skjer ikke automatisk. Det krever forståelse for hvem du vil jobbe med som partner.
Disse partnerne må også være strategisk tilpasset. Med andre ord må et medlem av ditt tilknyttede nettverk tjene din fulle tillit. De skal kunne betjene din ideelle målkunde eller kjøper. Du bør også sørge for å anbefale dem til kunden. Du har full tillit til din evne til å fullføre en bestemt byggejobb eller kontrakt.
Kostnadsstruktur
Det er et regnskapsspråk som omhandler de variable og faste kostnadene som byggebransjen pådrar seg. Kostnadsstrukturen kan brytes ned i produktkostnadsstruktur, geografisk struktur, kostnadsstruktur for kunder, produkter og avdelinger.
Denne konstruksjonsmodellen, som brukes som et prisverktøy, brukes til å bestemme de beste måtene å redusere kostnader. I en vellykket byggevirksomhetsmodell må dette være tydelig angitt i detalj.
Inntektsmodell
Inntektsmodellen er en integrert del av forretningsmodellen til byggefirmaet. Vurder ting som å lage en base for å generere inntekt. Dette hjelper til med å identifisere inntektskildene som skal brukes.
Hva annet? Slik inntekt bør byttes mot verdi. Prisen på dette verdipapiret, i tillegg til å bestemme hvem (i dette tilfellet kunden) skal betale for disse verdipapirene, er svært viktig.
Dette er en oversikt over hvordan en vellykket forretningsmodell skal se ut. Punktene som er oppført er ganske omfattende. Vi har imidlertid prøvd å kondensere innholdet slik at begrepene blir lettere å forstå. Suksessen til din byggevirksomhet begynner med hvor godt definert og implementert.
