Hva er forskjellen mellom en mulighetsstudierapport og en forretningsplan? Kan mulighetsrapporten gjøres om til en forretningsplan? Å finne ut.
FORSKJELL MELLOM TEKNISK FORSKNING OG FORRETNINGSPLAN
I løpet av artikkelen vil vi markere det viktigste forskjellene mellom en forretningsplan, et forretningsforslag og en mulighetsstudie.
FORHOLD MELLOM GJENNOMLIGHETSSTUDIER OG FORRETNINGSPLAN OG FORSLAG
Forretningsplanen, forretningsforslaget og mulighetsstudien er analyseverktøy og verktøy som organisasjoner bruker for å ta beslutninger.
Siden disse 3 verktøyene kan brukes sammen i beslutningsprosesser, har de sine forskjeller og ser ut til å målrette forskjellige prosesser og løse dem.
DEFINISJONER
HVA ER EN FORRETNINGSPLAN?
Forretningsplan det kan betraktes som det dokumentet som gir en kort beskrivelse av hvordan en virksomhet opprettes. En forretningsplan er vanligvis en femårsplan for en bestemt virksomhet, som viser forretningsstrukturen, markedsundersøkelser og analyser, produkter og tjenester, markedsføringsstrategi og økonomiske anslag.
HVA ER ET FORRETNINGSFORSLAG?
Forretningstilbud det kan tenkes som et salgsdokument designet for å markere hvordan et bestemt prosjekt vil bli implementert, vurdere verdien av prosjektet for kunden, og deretter bestemme deres engasjement i virksomheten. Et forretningsforslag er vanligvis et dokument som en organisasjon sender til en annen organisasjon for å inngå en forretningsavtale.
HVA ER EN TEKNISK STUDIE
Mulighetsstudie Det regnes som dokumentet som er utarbeidet for å vite hvor lønnsomt og lønnsomt et kommersielt selskap vil være. Før du gjør noe med virksomheten, bør det gjennomføres en mulighetsstudie for å avgjøre om virksomheten vil være verdt tid, ressurser og krefter.
FORRETNINGSPLAN BEGYNNER VS ØKONOMISK STUDIE
Forskjellene mellom en forretningsplan, et forretningsforslag og en mulighetsstudie kan deles inn i 2 kategorier.
FORSKJELLER EFTER ÅRSAK ELLER FORMÅL
GRUNNER FOR EN FORRETNINGSPLAN
Y grunnen til at forretningsplanen skrevet i virksomheten for å dokumentere visjonen til virksomheten og trinnene som skal tas for å gjøre den visjonen til virkelighet. En typisk forretningsplan vil inneholde økonomiske anslag på verdien av virksomheten, samt et estimat av inntektene virksomheten vil generere.
Formålet med en forretningsplan er å gi en kortfattet forklaring på virksomheten som vil bli brukt av potensielle investorer, ansatte, leverandører, advokater, regnskapsførere og enhver annen gruppe mennesker som trenger en rask og fullstendig forståelse av hva organisasjonen og dens aktiviteter gjør evnen til å lykkes.
GRUNN FOR FORRETNINGSFORSLAGET
Et forretningsforslag er vanligvis en uoppfordret forretningside som blir presentert for en annen forretningsenhet, eller det kan være et svar på henvendelser fra en potensiell kunde i virksomheten din. Omfanget av et forretningsforslag er svært begrenset til et bestemt prosjekt. Faktisk kan vi si at det viktigste årsak til forretningsforslaget er å be om en forretningsmulighet.
GRUNN FOR Å STUDERE MULIGHETER
I de fleste tilfeller utføres gjennomførbarhet for å bestemme lønnsomheten og levedyktigheten til en forretningsidé. I motsetning til en forretningsplan er en mulighetsstudie alltid full av beregninger og anslag for prosjektet.
FORSKJELLER I STRUKTUR
FORRETNINGSPLANENS STRUKTUR
En forretningsplan består av tre hovedelementer:
- Detaljert beskrivelse av forretningsmodellen
- Modell for markedsføring
- Og økonomisk prognose
Andre informative deler av forretningsplanen vil omfatte sammendrag, virksomhetsbeskrivelse, forespørselsanalyse, markedsføringsmodell, driftsplan, økonomisk informasjon og anslag. Er strukturen til en typisk forretningsplan
STRUKTUREN I HANDELSTILBUDET
Et forretningsforslag skrevet som svar på en forespørsel om forslag må samsvare med formatet som er forespurt i forespørselen om forslag. Kommersiell forslagstruktur Den vil inneholde en beskrivelse av tjenestene bedriften din tilbyr som oppfyller målene som er beskrevet i RFP.
Forretningsforslaget ditt vil også inneholde svar på spesifikke spørsmål i RFP og et tilbud med informasjon om materialer, arbeidskraft, verktøy, frakt og andre kostnader som vil påløpe under prosjektet.
STRUKTUR AV DEN TEKNISKE STUDIEN
Trinnene for å lage en mulighetsstudie for et kommersielt selskap er generelle og er ganske anvendelige for alle typer virksomheter eller prosjekter, uavhengig av de tekniske aspektene knyttet til gjennomføringen av prosjektet.
Utgangspunkt mulighetsstudiestrukturer vil være:
- Prosjektets omfang som vil bli brukt til å beskrive forretningsproblemer og muligheter.
- EN kontinuerlig analyse Den brukes til å forstå dagens metoder som vil bli brukt i implementeringen av prosjektet.
- Krav Prosjekter. Det avhenger av prosjektets fokus.
- En tilnærming det kan sees på som en foreskrevet løsning for å oppfylle kravene. Tilnærmingen kan vurdere flere alternativer og markere detaljerte forklaringer på hvorfor en løsning foretrekkes fremfor andre løsninger.
- Evaluering utforsker den økonomiske effektiviteten til den valgte tilnærmingen. Dette begynner med en analyse av den estimerte kostnaden for hele prosjektet.
- oversikt Deretter er alle elementene samlet i en mulighetsstudie. Gjennomgangen har to forskjellige formål.
