Vanlige spørsmål når du starter en ny virksomhet
Når en gründer ønsker å starte en liten bedrift, må han først bestemme hva han vil gjøre og hvordan. Gründeren undersøker først de tilgjengelige alternativene og velger deretter virksomhetstype ut fra hans underliggende hensyn.
Jeg vet når jeg skal starte en bedrift, jeg har mange spørsmål. Dette skjedde med meg da jeg startet min første virksomhet og da jeg hjalp andre, og jeg mottar også lignende spørsmål fra dem.
Jeg gikk og undersøkte vanlige spørsmål om start av en bedrift, og intervjuet mange vellykkede gründere for å finne ut hvilke spørsmål de får fra håpefulle entreprenører og deres beste svar.
Jeg har de fem beste spørsmålene som oftest blir stilt av håpefulle entreprenører, og vil hjelpe med å gi mulige svar fra vellykkede entreprenører som har drevet virksomhet i flere tiår.
Viktige spørsmål for småbedriftssuksess
Hvorfor vil jeg starte en bedrift?
Ikke bare din spesifikke virksomhet, men enhver virksomhet. Motivasjonen din kan være en viktig faktor for suksessen til virksomheten din. Som det sies, er nødvendighet oppfinnsomhetens mor, så jo mer motivert du er, desto bedre er sjansene for å lykkes.
Dør du sakte under knusevekten til din forhatte jobb? Trenger du mer muldyr for å nå målet ditt? Føler du deg kalt til å forandre verden på en eller annen måte? Dette er en av grunnene til at den mest suksessrike virksomheten ikke stopper.
Hvorfor tror jeg det er en god idé?
Mange, kanskje alle mennesker har det de anser som «gode» ideer, men kan ikke alltid forklare hvorfor. Hvis du ikke kan beskytte virksomheten din, går du glipp av mye av det en spirende gründer trenger.
Kunder trenger en overbevisende oppfordring til handling som forklarer hvorfor de bør bruke produktet eller tjenesten din. Investorer vil vite nøyaktig hvordan produktet deres vil fylle et nytt tomrom eller løse et eksisterende problem på en bedre måte.
Hvilken virksomhet bør du starte?
Dette er det eneste spørsmålet aspirerende gründere stiller seg selv, spesielt når de ikke vet noe om å starte en bedrift.
Bare du og bare du kan svare på det beste. Tenk på en virksomhet der du kan begynne å bruke talentene dine for å tjene penger.
Å velge en virksomhet du er kjent med er det beste alternativet for deg. Ikke gjør den feilen å møte en forretningsrådgiver som vil fortelle deg hvilken type virksomhet du skal starte.
Du er en gründer som vil drive virksomheten, ikke en konsulent. Start en virksomhet du brenner for, har litt erfaring og trenger ikke mye penger for å komme i gang.
Når du kommer med en ide som du vil handle ut fra, er en viktig komponent muligheten til å svare på spørsmålet: «Hvem kjøper det jeg selger?» – og ikke si «alt» Et sjeldent produkt, derfor er det revolusjonerende at bokstavelig talt alle er en potensiell kunde. Dette fungerer ikke i den virkelige verden. Det hele kommer til å finne hull i markedet og finne ut hvilke kunder som forsvinner i disse hullene.
Federal Express var bare en vanlig budtjeneste. Ingenting endret seg for dem før de fokuserte all sin energi på å levere pakker om natten og begynte aktivt å lete etter enkeltpersoner og bedrifter som trenger slike tjenester.
Inntekt er viktig for enhver virksomhet. Alt annet er et ideelt selskap. I disse dager prøver sjelden noen å samle inn penger, bare med en god idé og en inntektsplan. Det hjelper bare ikke i 2013.
Hvis du selger et produkt eller en tjeneste, hva er din prismodell? Uansett er det viktig å vite hvordan og når virksomheten din vil være lønnsom hvis du vil bli tatt på alvor.
Hvor mye penger trenger jeg for å starte?
Mengden penger som trengs for å starte en virksomhet avhenger av hvilken type virksomhet du går inn.
Det første du må gjøre er å lage en forretningsplan for å holde alt rent. Med denne informasjonen kan du analysere hvor mye det vil koste å starte en bedrift.
Ifølge bedriftseksperter, hvis du starter en bedrift, må du ha kapital som kan dekke forretningsdriften i minst 6 måneder hvis virksomheten krever beliggenhet, kontorlokaler, elektrisitet, etc., og spesielt når han vil være din eneste kilde og Nei.
Hvor kan jeg få midler hvis jeg ikke kan skaffe dem?
Det er mange steder og måter å skaffe penger på hvis kapitalen din ikke starter en virksomhet.
Du kan gå til banken for å be om et lån, be venner og familie, bruke et kredittkort, tiltrekke engleinvestorer, registrere deg for crowdsourcing -nettsteder som www.kickstarter. for hjelp osv.
Alle alternativene ovenfor er pålitelige og godt egnet for håpefulle entreprenører. En annen måte å skaffe midler på er foreningen. Hvis du vet om en gründer som du kan dele forretningsidéen og visjonen med, som har penger og er villig til å finansiere din lille bedrift, kan du signere en partnerskapsavtale med ham og starte virksomheten din.
Når virksomheten har vokst til et nivå der du nå har nok penger og ikke lenger vil ha noe partnerskap, betaler du partneren og tar ansvar for virksomheten din.
Til dette sier jeg ja og nei. ikke gjør feil, la meg forklare.
Ja, i den forstand at hvis virksomheten din er kompleks å starte, kan du trenge en forretningsplan. Dette vil hjelpe deg å bedre forstå hva du gjør, for når du begynner å skrive, begynner nye ideer å dukke opp i tankene dine.
Nei, på den annen side er det noen ganger ubrukelig å ha en forretningsplan. Hva om du etter å ha utarbeidet en forretningsplan og i morgen våkner til en ny regjering som ikke visste at José kom til makten og endret økonomien?
Hvis du vet at du vil skrive en forretningsplan, er mitt ærlige råd til deg først og fremst: Hold den fleksibel og ikke drep deg selv ved å sette sammen en 52-siders forretningsplan. En godt detaljert forretningsplan med bare 2-3 sider er greit.
For det andre bør du ikke følge det for mye på grunn av markedsendringer.
Faktisk avviker mange oppstart fra forretningsplanen. Ballen er på banen din!
Vet jeg hvem jeg skal rekruttere?
Vellykkede gründere vet når en god idé ikke er nok, og de vet nøyaktig hvilke mennesker de skal ta på bussen for å få ideen til å gå i oppfyllelse. For eksempel, hvis du har en idé for et nettsted, vet du hvem som vil kode det?
Tvert imot, hvis du er en utvikler med en idé, er du klar til å markedsføre og selge nettstedet selv, eller er det noen som er bedre egnet for jobben? Suksess er lagarbeid.
Suksess avhenger ofte av å gi slipp på egoet ditt og litt av din nye dame.
Hva om du taper? Du lot meg gi deg en skitten smell for å mislykkes (bare tuller, ikke lag ansikter).
Ærlig talt, jo før du taper, jo bedre for deg. Når du mislykkes, viser det at du gjorde noe galt. Lær av historien om den gamle mannen som oppfant lysrøret.
Vet du hva gründere gjør når de mislykkes? De går tilbake til tegnebrettet. Ifølge statistikk vil 98% av oppstartene gå konkurs i løpet av de første fem årene.
Noen mislykkes til og med etter de første 5 årene. Årsakene til din virksomhets fiasko fungerer som et læringsverktøy.
Avslutningsvis, ikke behandle fiasko som et stopp, behandle det som en pause og revurder virksomheten, og fortsett deretter.
Dette er ikke å si at hver ny virksomhet mislykkes, men alle gründere mislykkes på veien til suksess. Filmstudioer klarer alltid å hoppe over disse delene når de lager biografiske filmer om vellykkede forretningsmenn og kvinner.
Noen mennesker oppfatter fiasko som en avvisning som de aldri kan komme seg fra. Andre ser på dette som en mulighet til å lære. Å starte en bedrift er en stor utfordring: du har en idé, og du prøver den. Hvis det fungerer, fortsett å gjøre det, og hvis det ikke gjør det, finn ut hva som gikk galt, og vurder det på nytt.
Vellykkede gründere er ikke redde for å gå tilbake til tegnebrettet. I følge Charlie Munger lider de ikke av «førsteinstansfordommer», det vil si at deres første ideer eller ideer ikke er steinet, de kan endres hvis fakta eller erfaring ikke støtter det.
Er jeg klar til å kutte de neste 5 årene av livet mitt for dette?
Enhver oppstart lykkes sjelden over natten. Selv de som ser ut til å ta år å utvikle før du vet om dem. Forvent utallige timer med brainstorming, testing, utvikling og evaluering før du ser din første seier.
Er du klar til å ofre dette? Det er greit hvis du ikke gjør det, men det er et sterkt tegn på at det å eie en bedrift kanskje ikke er noe for deg. Det er sjelden en suksesshistorie begynner og forblir «spin off» til noen andre. På et tidspunkt må du dykke ned i det og iverksette tiltak for å ta det til neste nivå.
Uansett om du ønsker å utvide virksomheten din til lønnsomme resultater eller skape nok verdi til å tjene godt på oppkjøp, kan du forvente å vie flere år av livet ditt til det.
Dette gjelder hele det operative omfanget av virksomheten din. Det er ikke noe galt i å starte en liten bedrift som inntektskilde og beholde den slik; Ikke alle restauranteiere drømmer om franchise.
Det er ikke noe galt i å drømme om å bygge et globalt imperium.
I begge tilfeller må du kunne svare på spørsmålet og være realistisk om hva som skal til for å realisere denne visjonen. En musiker bryter sjelden inn på verdensscenen hvis det ikke var hans intensjon fra begynnelsen. Hvis du noen gang håper å bli flott, bør den være på radaren din fra dag én.
Er jeg klar til å bli arbeidsgiver?
Hvis virksomheten din vokser etter oppstartsfasen, må du kanskje ansette ansatte for å få den til å vokse og fungere jevnt.
Er du klar for dette? Det er stor forskjell på å gjøre alt selv og la dine ansatte videreføre noe av ansvaret. Delegasjon er en ferdighet som ikke alle har og sjelden er relatert til din evne som utvikler eller utfører av ideer.
Jeg håper du tenker over disse ni vanlige spørsmålene før du går på forretningsreise for å se om reisen er riktig for deg.
