Si v strese? Neviem o mnohých malých podnikateľoch, ktorí sú imúnni začať, viesť a rozvíjať svoje podnikanie. Toto všetko je súčasťou procesu a práve spôsob, akým zvládate stres, často robí rozdiel medzi pozitívnym stresom orientovaným na akciu a negatívnym stresom, ktorý bráni pokroku.
Tu sú štyri chytré spôsoby, ako sa vyrovnať so stresom malých firiem, ktoré môžu zabrániť optimálnemu výkonu.
Ovládajte tok informácií
Preťaženie informáciami je jedným z najčastejších zdrojov stresu pre majiteľov malých firiem. Akonáhle zvládnete technológiu (nevyhnutnú pre úspešných majiteľov malých firiem!) A otvoríte sa informáciám z rôznych zdrojov (e -mail, telefón, sociálne médiá, okamžité správy, kanály RSS atď.), Môže sa stať, že ak nebudete Nemáte taktiky zabezpečenia, ktoré by ušetrili čas a znížili stres.
Tu je niekoľko spôsobov, ako vo svojom vlastnom podniku kontrolovať tok informácií:
- Vypnite e -mailové upozornenia (začiarknite ručne, keď budete pripravení zaostriť).
- Nemám nástroje na rýchle zasielanie správ stále (iba pre vopred naplánované schôdzky).
- Málokedy sa prihlásim na odber zoznamov adries (iba príspevky, ktoré sú pre mňa zaujímavé a relevantné).
- Na plánovanie a sledovanie používam nástroje sociálnych médií (HootSuite a Social Report sú moje obľúbené).
delegát
Spoločnou črtou mnohých úspešných majiteľov malých podnikov je mať víziu a byť schopný ju uskutočniť. Tento druh vízie a realizácie vám umožňuje robiť úžasné a inšpiratívne veci. Problém je v tom, že ak podnikateľ nemôže delegovať autoritu na začiatku procesu, spojí ho priamo s úspechom (alebo neúspechom) podniku. STÁVA sa z podnikania.
Vybudovanie značky založenej na vás má mnoho výhod, ale je veľmi ťažké ustúpiť a nechať kolesá, aby sa točili bez vás. Delegovanie vám umožní nielen posunúť vaše podnikanie na vyššiu úroveň, ale tiež vám poskytne príležitosť oddýchnuť si a vedieť, že vo vašej neprítomnosti to ide ešte ďalej.
Vytvorte si plán a držte sa ho
Stres malých podnikov môže pochádzať aj z toho, že nemáte plán alebo nemáte jasný plán, ale neviete, ako ho zrealizovať. Preto je také dôležité mať plán pre rôzne aspekty vášho podnikania, ktorý nie je nadbytočný. Vaše plány by mali uvádzať, kde sa práve nachádzate, kam chcete ísť, a najmä čo budete robiť, aby ste sa tam dostali.
Presne o tom som hovoril na workshope o zahájení podnikania, ktorý som hostil na nedávnej rodičovskej konferencii typu A. Dva najdôležitejšie plány pre majiteľov malých firiem vo všetkých fázach podnikania sú podnikateľský plán a marketingový plán.
Nasledujúce odkazy vám pomôžu začať vytvárať jednoduché, užitočné a relevantné plány, ktoré nebudú zdrvujúce, a pomôžu vám načrtnúť konkrétne kroky, ktoré musíte vo svojom podnikaní vykonať:
Plán prestojov
Ak ste organizovaný a organizovaný podnikateľ, môžete mať kalendár tak plný úloh, termínov a projektov, že nájsť si čas na odpočinok môže byť výzvou. Najlepším riešením tohto problému je naplánovať prestoje. Ak máte rozvrh, je menej pravdepodobné, že počas tejto doby požiadate o niečo iné a skôr sa budete držať toho a urobíte z toho prioritu.
Tu je niekoľko relaxačných zdrojov, ktoré vám pomôžu preskúmať nápady na zmiernenie stresu, relaxačné webové stránky, relaxačné disky CD a ďalšie tipy na stlačenie tlačidla reset.
Eliminácia a zvládanie stresu je pre väčšinu z nás neustálym procesom. Ako zvládate stres vo svojom malom podnikaní? Podeľte sa o svoje tipy v komentároch.
